企業(yè)
- 企業(yè)
- 產(chǎn)品
- 知識(shí)
近年來，我國(guó)紡織服裝行業(yè)的部分產(chǎn)能不斷向東南亞轉(zhuǎn)移。在 2022 年 6 月中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)的調(diào)查問卷顯示，85% 的外貿(mào)中小企業(yè)認(rèn)為訂單向東南亞轉(zhuǎn)移較為明顯。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)本身利潤(rùn)不高，會(huì)天然地向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，以獲得更好的生存和成長(zhǎng)空間。以申洲國(guó)際、天虹為代表的服裝制造、供應(yīng)鏈企業(yè)嘗試在東南亞建廠。 未來會(huì)有更多服裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移東南亞嗎？紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移難題有解嗎？ 8 月 19 日，在億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì) " 紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈變革新動(dòng)向 " 主題論壇，長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人李慧龍，與沸點(diǎn)資本創(chuàng)始合伙人姚亞平、泥藕資本投資合伙人汪小康就以下問題展開深入討論。 問題 1：近年來常熟有部分工廠往東南亞，尤其是越南國(guó)家轉(zhuǎn)移，資本市場(chǎng)如何看待整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題？ 汪小康認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的原因之一是先發(fā)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)專業(yè)分工、合理配置。 據(jù)介紹，現(xiàn)在深圳很多制造企業(yè)往東莞遷移，是因?yàn)樯钲谖磥碇饕越鹑?、?chuàng)業(yè)科技等服務(wù)業(yè)為主。并且深圳租金較貴，中低端企業(yè)無法負(fù)擔(dān)，不得不往東莞遷移，因此東莞成為承接深圳資源的重要制造基地。 汪小康強(qiáng)調(diào)，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的底層邏輯與之類似，低附加值的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)會(huì)向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。 他表示，現(xiàn)階段中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn)：一是紡織服裝產(chǎn)業(yè)核心仍在中國(guó)。向東南亞轉(zhuǎn)移的服裝企業(yè)大部分又返回中國(guó)趨勢(shì)明顯。在過去幾年，許多服裝品牌把工廠往東南亞、越南轉(zhuǎn)移，因?yàn)樵侥嫌霉こ杀緲O低，一個(gè)人工成本大概 1000，大幅降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。但這兩年服裝企業(yè)又回來了，原因是在東南亞本地設(shè)計(jì)較為困難，且供應(yīng)鏈配套面臨挑戰(zhàn)。 二是在用戶為王的時(shí)代，用戶標(biāo)準(zhǔn)即行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在紡織服裝行業(yè)，從服裝設(shè)計(jì)、打樣再到出貨，時(shí)尚快返服裝在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 7 — 15 天就能完成，而越南生產(chǎn)供應(yīng)鏈仍處在發(fā)展較早期階段。 三是在服裝行業(yè)流量端，生長(zhǎng)于全球互聯(lián)時(shí)代的 Z 世代群體更認(rèn)可國(guó)潮新消費(fèi)品牌。全球用戶之間的交流、接觸、服務(wù)更便捷，中國(guó)的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)走在世界前列。在此背景下成長(zhǎng)的 95 后、00 后的 Z 世代年輕消費(fèi)者，十分喜歡國(guó)潮新消費(fèi)品牌，而不再盲目追求國(guó)外品牌，這是一個(gè)巨大的變化。 四是本土化必然成為未來趨勢(shì)。為更貼近用戶，快速滿足用戶需求，許多企業(yè)把生產(chǎn)基地放在消費(fèi)中心地區(qū)。 綜合看來，在紡織服裝產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)、綜合流量分發(fā)及供應(yīng)鏈等核心能力在短期內(nèi)是不會(huì)轉(zhuǎn)移的。一些沒有快速需求的企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)制造成本，向外做一些資源配置是合理配置。但微笑曲線核心部分仍然會(huì)在中國(guó)。 問題 2：如何看待紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)協(xié)同？數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有影響嗎？ 姚亞平認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移是必然趨勢(shì)。 第一，當(dāng)前中國(guó)出口結(jié)構(gòu)在變化，服裝鞋帽類目占比在逐年降低。20 年前，中國(guó)出口較多的產(chǎn)品是襯衫、拖鞋等鞋服類目，但近幾年出口比例最高的是 3C 產(chǎn)品、科技消費(fèi)品、新能源車等類目。 第二，今天服裝產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？答案在紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中。 我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)是隨著產(chǎn)業(yè)大分工發(fā)展起來的。二戰(zhàn)結(jié)束以后，服裝產(chǎn)業(yè)從以美國(guó)為首的北大西洋轉(zhuǎn)移到日本；在日本發(fā)展較成熟后，從日本轉(zhuǎn)移到臺(tái)灣地區(qū)、香港地區(qū)和新加坡。 80 年代改革開放時(shí)，國(guó)內(nèi)大部分產(chǎn)業(yè)還沒發(fā)展起來。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣地區(qū)電子廠、服裝廠等發(fā)展成熟，電子產(chǎn)品、服裝品牌很受歡迎。此后，服裝產(chǎn)業(yè)又從亞洲四小龍地區(qū)向我國(guó)沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移。因此在 90 年代初，日本、香港、韓國(guó)的許多服裝企業(yè)在大連、青島地區(qū)、長(zhǎng)三角、珠三角設(shè)廠。 近幾年，隨著國(guó)際貿(mào)易分工，北部地區(qū)大連、青島等地的服裝企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到越南、印度尼西亞、菲律賓等地區(qū)，東部地區(qū)蘇州的企業(yè)遷移到鄭州、成都等內(nèi)陸地區(qū)，以后可能會(huì)向成本更低的西部?jī)?nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。 從國(guó)際貿(mào)易分工到產(chǎn)業(yè)遷移來看，越南很有可能成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。越南人均 GDP 不到我國(guó)的三分之一。服裝企業(yè)想要提高毛利率，必須把訂單轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)成本更低的地區(qū)。 總的來說，服裝制造業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移是必然趨勢(shì)。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用或許可以延緩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐。優(yōu)衣庫(kù)之前在寧波扶起來幾千億市值的代工廠——申洲國(guó)際，意味著通過數(shù)字化技術(shù)，可以提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)溢價(jià)能力。 下個(gè)十年，會(huì)經(jīng)歷第五次全球工業(yè)制造轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要思考所在產(chǎn)業(yè)鏈可能會(huì)經(jīng)歷的產(chǎn)能溢出、需求萎縮，因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，一定會(huì)發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈上下游洗牌、重構(gòu)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人只有看清產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，穿越周期，順勢(shì)而為才能生存。