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內(nèi)交通物流不暢帶來的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)茏璧牟焕绊?，外貿(mào)出口實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，取得較好業(yè)績(jī)。 調(diào)整優(yōu)化客戶資源。近年來，該公司主動(dòng)放棄部分款式多、數(shù)量小的客戶訂單，重點(diǎn)承攬數(shù)量大、款式少、有合作前景的大客戶訂單，用以彌補(bǔ)公司產(chǎn)能需求。調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，如淘汰掉英國小的客戶TED BAKER，重點(diǎn)扶持大客戶和有潛力的新客戶，其中日本優(yōu)衣庫是今年增長最快的客戶，每款產(chǎn)品一般4-5個(gè)規(guī)格碼，單款數(shù)量最多可達(dá)五十萬件，全年出口達(dá)到200萬件。擴(kuò)大產(chǎn)品品類，成功開發(fā)了日本優(yōu)衣庫、法國Sandro、美國theory等女裝產(chǎn)品，從而滿足了國際市場(chǎng)需求。依托公司多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)高端客戶，提升產(chǎn)品附加值，為客戶提供一條龍服務(wù)，包括面料研發(fā)、成衣設(shè)計(jì)、成衣生產(chǎn)等，增強(qiáng)議價(jià)能力，提升利潤空間和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 提升快速反應(yīng)能力。面對(duì)疫情影響的市場(chǎng)新變化，該公司積極調(diào)整市場(chǎng)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)制造向柔性制造、智能制造升級(jí)，實(shí)行小訂單分批次交貨、個(gè)性化定制，大訂單柔性生產(chǎn)。有計(jì)劃的改造生產(chǎn)流水線和軟件系統(tǒng)，調(diào)整和改造供應(yīng)鏈，從面輔料采購、生產(chǎn)過程、物流過程，全部采用數(shù)字化管理，有效提高快速交貨能力。實(shí)行掃碼入庫出庫，對(duì)接物流發(fā)貨壓縮生產(chǎn)周期，使定制產(chǎn)品最快速交付到客人手中。 加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。近年來，該公司在版型設(shè)計(jì)改進(jìn)、智能MES生產(chǎn)等方面取得重大突破。公司MTM智能定制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了定制款式的自由組合，款式的數(shù)量達(dá)到了上千萬款，拓展了顧客對(duì)款式的選擇范圍。技術(shù)制版打破了傳統(tǒng)手工制版的技術(shù)局限，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)制版、自動(dòng)生成排料圖、CAD自動(dòng)排版，自動(dòng)裁床實(shí)現(xiàn)對(duì)條對(duì)格。通過實(shí)施智能設(shè)備改造、自動(dòng)化設(shè)備使用、模板化工藝推廣等措施，不斷提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 提高職工福利待遇。該公司致力于打造集生產(chǎn)、生活、教育、休閑、娛樂于一體的工業(yè)化社區(qū)新模式。這個(gè)以謀求職工最大福祉的發(fā)展模式，為公司穩(wěn)定職工隊(duì)伍提供了可靠保障。在生活社區(qū)，公司建成一個(gè)可同時(shí)容納5000人的大型職工餐廳。建成了9棟單身職工公寓樓，為職工提供酒店式服務(wù)，二人一間公寓，可以隨時(shí)在宿舍內(nèi)淋浴、洗衣服、看電視，冬天有暖氣，夏天有空調(diào)；建成了30幢職工住宅，現(xiàn)有住戶740戶；建成了一所容納300人的辦學(xué)條件一流的雙語小學(xué)；建成了一所容納600名幼兒的普惠性幼兒園，所有職工入園子女發(fā)放300元教育補(bǔ)貼，為職工解決了后顧之憂。