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8月的北大荒，在一望無際的黑土地上，有無人機施肥作業(yè)的嗡嗡聲、飛機航化防病蟲害的轟隆聲、金黃色小麥收獲的嘩嘩聲……記者走進北安分公司，近距離傾聽創(chuàng)新發(fā)展之聲，全方位感受分公司在創(chuàng)建新型農業(yè)生產經(jīng)營體制“北安模式”上的強勁脈動。 近年來，北安分公司充分發(fā)揮成熟的科技推廣體系和農業(yè)生產服務體系優(yōu)勢作用，探索完善“大農場統(tǒng)籌小農場、統(tǒng)分結合的雙層經(jīng)營管理體制”，通過全面開展“技術服務”和穩(wěn)步推進“土地托管”，實現(xiàn)農場有限公司與職工家庭農場的共同經(jīng)營；實現(xiàn)生產管理標準化、經(jīng)營服務模式化；實現(xiàn)種植戶提高收益、農場增加效益。 是替種植戶種好地的管理制度 到底什么是“北安模式”？ “‘北安模式’是替我們種地的管理制度?！边d克農場有限公司第三管理區(qū)種植戶楊志軍給出了他理解的最通俗的“概念”。 北安分公司在北大荒集團戰(zhàn)略的引領下不斷完善“北安模式”,為種植戶增加了把耕地委托給“專業(yè)公司”種植的選擇。很多人選擇外出務工，楊志軍在當?shù)卣伊朔蒉r機駕駛員的工作，一年能多掙兩三萬元。 交了托管費“雇人”種地，能不能種好、賬怎么算？種植戶心里能托底兒嗎？規(guī)模家庭農場場長贠秀文介紹，在農機作業(yè)成本上，“北安模式”規(guī)定了大豆、玉米等主栽作物的作業(yè)層次、作業(yè)標準，還精準算出標準成本。圍繞“供種管收銷”農業(yè)生產全過程，為種植戶提供“一對一”財務管理服務，“各項種植成本都算到了小數(shù)點后兩位，花多少錢、怎么花的，種植戶心里都有數(shù)?！? 種子、化肥、農藥等生產資料的投入是種植成本中的“大頭”?！氨卑材Ｊ健敝幸?guī)定，投入品采購時，種植戶或規(guī)模家庭農場提出采購計劃，管理區(qū)匯總后經(jīng)農場黨委審核，逐級申報北安分公司農業(yè)發(fā)展部、北安區(qū)域農服中心、農服集團相關產業(yè)公司，最后再由種植戶確認完成采購。 “雖然采購程序說起來復雜，但利用惠農服務APP在手機上操作，不用1小時就可完成定購，便捷、高效?！狈止巨r業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理遲宏偉說。 “什么價格賣糧、賣糧款是否安全，也是種植戶最關心的事項，‘北安模式’里也有規(guī)定?！壁O秀文說?！氨卑材Ｊ健苯⒔∪恕兑?guī)模家庭農場議事規(guī)則》等管理制度，要求糧食收獲后，銷售價格要經(jīng)過超半數(shù)以上的種植戶同意才能賣糧。賣糧款全部匯入農場指定公戶，財務部門結算經(jīng)營收益、補貼保險和費用支出，既能保證資金安全，又充分尊重種植戶意愿，保證經(jīng)濟效益最大化。 今年北安分公司為農場種植戶托管耕地近200萬畝，為周邊村屯全程托管耕地14.4萬畝，有2萬多名種植戶和農戶實現(xiàn)“背手種地、輕松賺錢”。 是管理人員的工作手冊 近日，在北安分公司會議室，記者觀看了“北安模式”宣傳片，分公司黨委副書記、總經(jīng)理彭榮君指著大屏幕說，“北安模式”通過全面開展“技術服務”和穩(wěn)步推進“土地托管”，實現(xiàn)農場有限公司與家庭農場的共同經(jīng)營，做到生產標準化、經(jīng)營服務模式化，種植戶提高收益，農場增加效益。 連日來在錦河農場第二管理區(qū)辦公室里，技術員李默利用休息時間仔細閱讀著“北安模式”手冊。他說：“農業(yè)種植方面的問題在這本手冊里都能找到答案?！? 北安分公司是旱作農業(yè)規(guī)?；藴驶?、現(xiàn)代化的“典范”，去年519.65萬畝耕地，糧食總產達38.11億斤，增長9.2%。為將分公司多年積累的栽培技術和管理方式固化下來，在“北安模式”整理過程中，分公司將主栽作物標準種植、科技園區(qū)和科技示范帶建設、農機組織建設和農機作業(yè)管理、有機產業(yè)和有機基地種植管理技術、數(shù)字農業(yè)和數(shù)字農服業(yè)務等與農業(yè)生產科技推廣息息相關的關鍵內容，整理成為農業(yè)科技推廣體系，以規(guī)章制度的形式印制成冊，成為推廣農業(yè)種植技術的“參考書”。 除此，“北安模式”還整理了與農業(yè)生產經(jīng)營管理相關的規(guī)章制度，收錄了承包合同書、托管服務合同書等常用文書范本，健全完善了農業(yè)科技園區(qū)、有機生產基地、農機更新等管理辦法，對農業(yè)生產播種、夏管等各環(huán)節(jié)實施的關鍵時間節(jié)點都提供了參考依據(jù)，成為分公司和農場農業(yè)生產經(jīng)營管理的基本工作遵循和標準指南。 是健全、有效的企業(yè)內控制度 在今年春播的關鍵時期，建設農場農機技術人員提前改裝好的開溝器派上了用場。他們先對地勢低洼的耕地進行壟底深松散墑，然后根據(jù)土壤墑情，條件成熟一塊搶播一塊，有條不紊地完成了今年的春播。 建設農場農業(yè)發(fā)展部負責人介紹，早在3月初，分公司農業(yè)發(fā)展部就根據(jù)中長期天氣預報，發(fā)出預警信息，提醒基層做好戰(zhàn)低溫防春澇的各項準備。 分公司合規(guī)風控部部長黃松濤說，“北安模式”的關鍵是圍繞農業(yè)生產經(jīng)營管理，健全、完善了企業(yè)管理制度體系，推進企業(yè)化經(jīng)營從“形轉”向“質轉”跨越。 同時，畫出了耕地發(fā)包、土地托管、農業(yè)科技推廣等各項農業(yè)生產經(jīng)營管理任務的“流程圖”，還完善了獎勵激勵機制、考評指標體系，進一步提高了管理人員工作積極性，各部門各崗位就像企業(yè)運行中的“齒輪”，彼此配合高速運轉。 “北安模式”通過轉變農業(yè)生產方式，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展之路；通過創(chuàng)新農業(yè)生產管理體制，健全農業(yè)經(jīng)營服務機制，不斷完善墾區(qū)標準化體系建設，實現(xiàn)節(jié)本降費、增產增收、提質增效，是落實“雙控一服務”的重要途徑，有效降低職工家庭農場生產風險、市場風險，進一步提高規(guī)?；?jīng)營水平和勞動生產率。 作為發(fā)展階段的“北安模式”，將會進一步建構和發(fā)展，為建設大基地積累可借鑒、可復制、可推廣的經(jīng)驗，為北大荒集團建成“農業(yè)領域航母”貢獻力量。