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逸仙電商屬于在國內近年來崛起速度相對快速的美妝公司之一，2016年成立，首家自營品牌完美日記是的一個里程碑。經(jīng)過多品牌發(fā)展，截止目前，公司旗下已經(jīng)擁有了八個品牌，包括完美日記在內的，還有小奧汀、完子心選、法國科蘭黎、DR.WU達爾膚（中國大陸業(yè)務）、EVE LOM、Pink Bear皮可熊、壹安態(tài)多個彩妝和護膚品牌，為消費者構建不同的美妝場景的同時，也構成了逸仙電商從大眾到中高端、從彩妝到護膚的多品牌、全品類矩陣。 “求速度”+“打好地基”的上一個五年 逸仙電商從來不甘于只有完美日記一個品牌，從成立之初就想要成為一個中國美妝集團，“完美日記就像我們的第一輛車，在開第一輛車的過程中，我們順便把高速公路也修了。所以當有‘第二輛車’小奧汀，‘第三輛車’完子心選，以及后面幾輛車去跑的時候，它其實享受的是我們已經(jīng)搭好的一個高速公路。”逸仙電商創(chuàng)始人黃錦峰表示。 同樣是美妝集團，對比國內的其他公司，逸仙電商一直走在品牌孵化和收購的道路上。2020年和2021年短短兩年內，投入和付出巨大的時間和經(jīng)濟成本，但成果也是有效的。目前在集團內部，逸仙電商擁有近270人的高學歷研發(fā)團隊，涵蓋了原料創(chuàng)新研究、彩妝護膚配方開發(fā)、功效驗證等多個方向。通過“產(chǎn)學研”的模式，與國內外高校、科研機構展開合作，共同突破現(xiàn)有的技術壁壘，或是對其先進成熟的技術成果進行成果轉化。最近逸仙Open Lab又一美妝科技成果落地，作為2022年重磅新品，三修精華直擊痘肌人群紅痘印的痛點，可實現(xiàn)精準作用、靶向抗紅，有望開啟靶向護膚新時代。 “高質量”的可持續(xù)發(fā)展的下一個五年 正計劃下一個增長的五年，可以預見，當短暫影響因素消失，消費回歸常態(tài)，堅持長期主義的逸仙電商也必將從可持續(xù)的品牌力中獲益。在企業(yè)建立長期驅動力上，公司戰(zhàn)略轉型分“三步走”，具體來看，逸仙計劃從精細化運營管理著手，分別從渠道、定價毛利率管理等方面進行業(yè)務模式的迭代升級，通過控制運營費用、提高ROI等多方面舉措，穩(wěn)步推進“降脂增肌”。 “降脂”主要通過精細化的運營，在定價、毛利和渠道上面做優(yōu)化，即果斷砍掉未能盈利的業(yè)務，輕裝上陣，并通過逐步提升毛利和產(chǎn)品定價；“增肌”是持續(xù)通過產(chǎn)品、品牌、研發(fā)三大方向發(fā)力。其中，護膚轉型勢在必行。 一方面，自去年年底提出“主品牌升級、多品牌發(fā)展”策略后，逸仙電商的長期價值正在凸顯。除了虧損收窄之外，主發(fā)力的護膚板塊拉動明顯。不斷加大的研發(fā)投入給護膚板塊加注了保障，集團將進入到追質量、追回報、追盈利、追長期的可持續(xù)發(fā)展階段。 從逸仙電商2022Q1的最新的財報數(shù)據(jù)我們也可以看出，公司的轉型布局收效顯著。第一季度來自護膚品牌的總凈收入從上年同期的7.5%上升至20.5%，產(chǎn)品研發(fā)費用為3580萬元，同比增長29.1%，研發(fā)費用占營收從去年同期1.9%大幅提高至4.0%，橫向對比看，絕對值和占比領先于部分國內同行的同期研發(fā)費，以及部分國際同行的同期研發(fā)占比。 另一方面，逸仙電商首度公開ESG。2022年2月，加入可持續(xù)棕櫚油圓桌倡議會議（RSPO），承諾優(yōu)先采購可持續(xù)棕櫚油，增加其產(chǎn)品使用比例，同時推進綠色采購，以改善供應鏈的環(huán)境影響。旗下?lián)碛邪藗€護膚、彩妝品牌的逸仙電商，意識到勇?lián)熑?、關注人文和環(huán)境的企業(yè)才有未來。 以產(chǎn)品為支點，逸仙電商從原料、工藝、包裝、運營等方面入手，在全生命周期減少對環(huán)境的影響，提升中長期綠色可持續(xù)發(fā)展能力。表明了逸仙電商以長期主義驅動綠色高質量發(fā)展、打造“可持續(xù)之美”的決心和信心。正值美妝行業(yè)結構性變革期，逸仙借助科技力量實踐ESG的路徑，也將助其建立更穩(wěn)固護城河，實現(xiàn)社會價值和商業(yè)價值的同步增長。 綜上，在市場和疫情的雙重考驗所帶來的短期波動不可預期，讓整個行業(yè)重回價值區(qū)域，對于逸仙電商來說，也將得到難能可貴的發(fā)展契機，未嘗不是一個重新審視和打磨長期壁壘的窗口期。未來，逸仙電商表示將繼續(xù)聚焦業(yè)務，持續(xù)投入品牌資產(chǎn)與產(chǎn)品研發(fā)，在高質量追求可持續(xù)化發(fā)展，砥礪前行。