企業(yè)
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本文從三個(gè)方面探討了如何在 DAO 中去建立更好的薪酬框架：包括為何要建立薪酬框架、怎么建立薪酬框架、以及已有的一些薪酬框架（如 Coordinape）有哪些借鑒和不足之處。同時(shí)本文也強(qiáng)調(diào)了在 DAO 中建立薪酬框架的重要性，設(shè)置合理可行的薪酬框架，對(duì)于一個(gè) DAO 留住人才保持健康運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要。但是作者也指出，目前薪酬框架的建設(shè)還需要經(jīng)過(guò)很多的實(shí)驗(yàn)才能完善，不是一朝一夕的事情，也沒(méi)有非常成功的例子可以復(fù)刻。