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為適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化，房企內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整仍在繼續(xù)。 界面新聞獨家獲悉，旭輝控股（00884.HK）正迎來重大組織架構(gòu)調(diào)整，公司將設(shè)立四大平臺：地產(chǎn)開發(fā)平臺、商業(yè)平臺、代建平臺和職能平臺。 架構(gòu)調(diào)整“倒逼”人事變動。原東南區(qū)域集團總裁汝海林升任旭輝控股執(zhí)行總裁，主持地產(chǎn)開發(fā)平臺的日常經(jīng)營管理工作；旭輝控股執(zhí)行董事、CEO林峰主抓職能平臺，兼任旭輝商業(yè)總裁；代建由旭輝控股執(zhí)行董事陳東彪負責。 旭輝方面向界面新聞表示，此次組織架構(gòu)調(diào)整是為更好推動“三五同心圓”戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)旭輝向城市綜合運營服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。 “尤其是代建平臺及商業(yè)平臺的成立，有利于旭輝更好地發(fā)展這兩個專業(yè)領(lǐng)域的能力?！弊鳛樾褫x去年新成立的業(yè)務(wù)板塊，代建如今與地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)并列，顯然成為公司未來利潤增長的錨點之一。 地產(chǎn)行業(yè)正值調(diào)整，代建業(yè)務(wù)有了更廣闊的發(fā)展空間，旭輝此舉意味著將從戰(zhàn)略高度重視代建。不過，由于代建項目千差萬別，差異性和復雜性都較自開發(fā)項目更高，需豐富的行業(yè)經(jīng)驗，整合集團內(nèi)外部資源，才能更好地為委托方服務(wù)。 旭輝選擇了有30余年從業(yè)經(jīng)驗的陳東彪，出任旭輝建管董事長，在他的規(guī)劃里，“旭輝要在未來幾年，成為代建行業(yè)的重要一員?！? 就旭輝集團而言，輕重結(jié)合是其三五戰(zhàn)略的重要規(guī)劃，符合行業(yè)新形勢、新周期的發(fā)展模式。旭輝的輕資產(chǎn)代建業(yè)務(wù)，自今年開始便實現(xiàn)加速發(fā)展。 數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，旭輝建管新獲取29個代建項目，其中政府代建項目4個、商業(yè)代建項目21個、資本代建項目4個。截至今年6月底，旭輝建管累計在管項目35個，累計在管總建筑面積700萬平方米，皆分布在一二線重點城市。 更直接的變化是，此次調(diào)整后，地產(chǎn)開發(fā)平臺的日常經(jīng)營工作將由47歲的汝海林負責，向旭輝控股CEO林峰匯報。這次任命背后的邏輯是：符合干部年輕化的戰(zhàn)略，以及為集團的發(fā)展注入一線視角。 作為旭輝內(nèi)部成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，汝海林是一名純理科生，上海同濟大學畢業(yè)后就進入房地產(chǎn)行業(yè)。他于2011年加入旭輝，在一線干了11年，從項目總起步，一直處在一線。https://www.jiemian.com/article/7807423.html