企業(yè)
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每一場危機的背后，都孕育著零售業(yè)的創(chuàng)新。 1929年的世界經(jīng)濟大蕭條，催生了超市業(yè)態(tài)的發(fā)展；上世紀90年代，日本出現(xiàn)經(jīng)濟泡沫后，優(yōu)衣庫、無印良品等走性價比路線的品牌誕生；2003年的“非典”，零售商從柜臺走向網(wǎng)絡………… 當Z世代成為主流消費人群、直播電商將最后一批未觸網(wǎng)的老年人拉進網(wǎng)購、“青春就幾年，疫情占三年”，當下，無論是消費主力的變化，還是C端消費者幾乎完成線上化轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀；無論是線上零售兇猛，還是線下門店蕭條，疫情好比“修羅場”，讓零售業(yè)達成一個共識——數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的問題， 而是“怎么轉(zhuǎn)”才能實現(xiàn)更好的效果。