企業(yè)
- 企業(yè)
- 產品
- 知識
“3+1”工程建設體系管控 面對地產行業(yè)嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，禹洲集團工程條線持續(xù)致力于提升項目安全管理水平，建立健全安全生產體系，迭代出“3+1”工程建設體系管控，將安全管控、安全生產作為品質交付、企業(yè)經(jīng)營的基石保障。 工程管理范圍廣闊，細節(jié)龐雜且動態(tài)變化，“3+1”工程建設體系從原有工程管理體系中將“安全管理”獨立提煉強化，落實城市平臺、項目部安全管理責任，形成安全文明常態(tài)化管理機制，有效遏制火災、坍塌、高處墜落、大型機械事故等安全事故發(fā)生，消除安全隱患。 在“2022安全生產月行動”中，禹洲進一步細化標準化管理表格工具，細分為安全生產、文明施工、安全底線3個安全管控大類，213個細項應用，進行全面風控排查。 三級安全架構的長效機制 禹洲將原有工程管控體系中的安全管理行為獨立化、體系化、標準化，建立了以集團、城市、項目的三級安全架構，并結合動態(tài)預控、月度巡檢和不定期抽查予以系統(tǒng)化管控。 在三級體系的支撐下，禹洲也不斷強化安全制度建設。已制定一系列包括《工程建設安全文明管理規(guī)程》在內的安全管理制度文件20逾份，細化分解安全建設目標和重點，持續(xù)推進安全管理長效機制的建立。并新增《安全文明管理作業(yè)指引》、《安全文明標準化操作指引》、《安全文明管理規(guī)程》，進一步規(guī)范安全標準化建設，完善安全文明管理流程。 信息化雙重預防管控 為貫徹落實國家、政府雙重預防體系建設工作部署，結合項目實際，禹洲采用新技術、新方法，制定了以“安全生產風險辨識控制”與“隱患排查治理”的雙重預防體系。 通過線下舉措配合信息化系統(tǒng)，從而形成了一個閉環(huán)的隱患排查治理體系；通過實施工藝嚴防、設備嚴控、人員嚴管及過程嚴治，實現(xiàn)了項目雙體系治理的“全員、全方位、全過程”的一體化閉環(huán)管理，從本質上提升安全管理，從根本上取得事故防范的主動權，為安全管理工作保駕護航。 針對平臺辨識評估出的風險，立即進行關口前移，有序開展日檢、周檢、月檢以及各類專項檢查并下發(fā)隱患整改單，做到有人負責、有人整改、有人跟蹤，并能夠指導安全管理人員和責任工程師快速對隱患進行甄別和整治應對。 另外，項目還將雙重預防體系培訓與日常開展的三級安全教育培訓、繼續(xù)教育培訓等等有機的結合起來，切實提高從業(yè)人員安全風險管控能力和事故防范意識。 “遵守安全生產法、當好第一責任人”，禹洲集團積極落實政府要求，連續(xù)開展“安全生產月行動”，為安全生產筑基。未來禹洲也將繼續(xù)貫徹“安全生產”的重要指示，夯實安全責任、嚴守安全底線，穩(wěn)健經(jīng)營。