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4月10-12日，奧山商業(yè)、旅游、酒店等產(chǎn)業(yè)平臺2022年第一季度經(jīng)營分析會議召開。全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署二季度經(jīng)營工作重點(diǎn)任務(wù)。奧山控股董事長兼總裁鄔劍強(qiáng)出席會議并講話，奧山控股各職能中心負(fù)責(zé)人、相關(guān)產(chǎn)業(yè)/平臺公司、項目負(fù)責(zé)人及中高層管理干部參加。會議以現(xiàn)場和線上視頻會議形式召開。 各產(chǎn)業(yè)/平臺公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對一季度的各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行深度剖析，根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和反思，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了原因分析并提出改進(jìn)措施，并對二季度重點(diǎn)工作做出計劃部署，對二季度指標(biāo)達(dá)成拿出具體行動措施，表達(dá)了堅決完成指標(biāo)的決心。 季度會上宣講了2022年度績效考核方案，激勵團(tuán)隊主動作為，為全面完成年度目標(biāo)奮力沖刺。公司設(shè)置了相應(yīng)的考核獎懲機(jī)制，對各項指標(biāo)進(jìn)行全程督導(dǎo)，優(yōu)化管理，嚴(yán)格考核，做到從上到下傳遞業(yè)績壓力，千金重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，確保全年組織績效目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。 丨新任干部誓詞 作為奧山進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的重要舉措，奧山以深化人才發(fā)展機(jī)制改革為突破口，將干部崗位面向全公司實施公開競聘，打破干部身份和職務(wù)界限，通過內(nèi)部人才的合理流動和有效配置，讓想干事者有機(jī)會，能干事者有舞臺，為公司發(fā)展目標(biāo)提供人才保障。本次季度會上，競聘成功者進(jìn)行新任干部就職宣誓，表示要忠于職守，使命必達(dá)，為奧山持續(xù)發(fā)展全力拼搏，為實現(xiàn)奧山人共同的事業(yè)目標(biāo)不懈奮斗！ 奧山控股董事長兼總裁鄔劍強(qiáng)總結(jié)指出，一季度各項工作取得了一定的突破和成績，但工作上也存在缺憾和不足，本次季度會不僅是總結(jié)回顧一季度的各項工作，更重要的是進(jìn)行反思和部署，聚焦二季度各項工作的開展，為全年目標(biāo)達(dá)成再添動力。鄔劍強(qiáng)表示，2022年，房地產(chǎn)仍處于激烈的變革周期，外部環(huán)境宏觀在變，行業(yè)上下游關(guān)系在變，客戶偏好和市場邏輯都在發(fā)生變化，因此固有的工作思維也要變化，要打破定勢、求新求變，在應(yīng)變中探索新的工作模式，并做出以下工作要求： 一是工作思維要變。應(yīng)對問題策略、資源視角要變化，在核心價值導(dǎo)向保持一致前提下，以解決問題為第一要義，結(jié)果導(dǎo)向。 二是管理意識要變。重視管理規(guī)范的制定和執(zhí)行，對管理工作要精益求精，管理活動和細(xì)節(jié)也一定要執(zhí)行到位，提升工作質(zhì)量，在一系列主動作為中體現(xiàn)管理人員的專業(yè)和管理價值。重視管理細(xì)節(jié)、強(qiáng)化管理的主人翁意識，從自己做起。 三是工作狀態(tài)要變，勇于承擔(dān)工作壓力，在高壓與高強(qiáng)度的狀態(tài)下確保工作質(zhì)量。 四是干部管理模式和作風(fēng)要變，加強(qiáng)干部的價值觀培訓(xùn)和引導(dǎo)，培養(yǎng)出一支有信仰、有責(zé)任心、有作為的干部隊伍；持續(xù)推進(jìn)績效管理，強(qiáng)化績效文化；加快推行合伙人機(jī)制的實施，讓分配機(jī)制的變革給公司帶來新的發(fā)展活力。 五是為人處世的基本工作方法和作風(fēng)要變。每一位管理干部要加強(qiáng)“道、德、仁、義、禮”等五個方面的修為，明晰基本工作方法和作風(fēng)要求，返璞歸真，先學(xué)會做“人”，才能學(xué)會做一個合格的管理者。 ORSUN 下一階段，奧山將堅決貫徹此次會議精神，全面落實各項工作要求，以飽滿的精神面貌和堅定的信心，凝心聚力、協(xié)同共進(jìn)，牢記公司業(yè)績目標(biāo)及當(dāng)前階段任務(wù)，把壓力當(dāng)動力，把責(zé)任當(dāng)使命，以扎實的工作作風(fēng)，共同推進(jìn)2022年度經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)。