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威海市商業(yè)銀行緊抓數(shù)字經(jīng)濟新機遇，將數(shù)字銀行建設(shè)提到戰(zhàn)略的高度加以推進，制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃，確定了57個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，高標準推進項目落地見效，持續(xù)打造“客戶體驗一流”的“智慧數(shù)字銀行”。 引進PMO機制，找準項目建設(shè)“發(fā)力點”。威海市商業(yè)銀行聘請畢馬威咨詢公司擔任轉(zhuǎn)型項目群管理PMO角色，借助專業(yè)力量建立PMO跨部門協(xié)調(diào)與決策機制，嚴把項目質(zhì)量，確保轉(zhuǎn)型效果。加強組織管理，堅持“高效協(xié)同，互動融合”，由轉(zhuǎn)型辦公室與畢馬威PMO項目組聯(lián)合辦公，統(tǒng)籌規(guī)劃項目建設(shè)，實時收集項目信息，高效響應(yīng)項目需求；加強過程管理，堅持“列表明細，掛圖作戰(zhàn)”，每周召開項目群例會，定期更新項目計劃，形成項目展板，直觀展示項目進度，高效推進項目建設(shè)；加強質(zhì)量管理，聚焦項目“全流程”，對項目立項、開發(fā)、測試、驗收、上線等各個階段工作進行嚴格的質(zhì)量評審。