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對(duì)企業(yè)來說：1.可以使企業(yè)從繁雜瑣碎的繳納事務(wù)中解脫出來，節(jié)省人事管理成本。2.降潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)具有強(qiáng)制性，依法繳納社?？梢詾槠髽I(yè)提供法律保障，避免未繳納社保帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。3.使企業(yè)更專注

1、加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力幫助人力資源部門擺脫繁重的重復(fù)性工作，將公司有限的人力、物力和財(cái)力集中在核心業(yè)務(wù)上，提高人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、利用外部資源企業(yè)可以把自己不專業(yè)的工作交給專業(yè)公司完成

人力資源管理，（HumanResourceManagement，簡(jiǎn)稱HRM），人事管理的升級(jí)，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足

代發(fā)工資，是專業(yè)機(jī)構(gòu)為機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、公司員工代發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬等款項(xiàng)的一項(xiàng)金融中間業(yè)務(wù)。專業(yè)機(jī)構(gòu)通過自身聯(lián)網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)進(jìn)行批量、集中支付，將有關(guān)工資等款項(xiàng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入儲(chǔ)戶預(yù)先約定的銀行卡或個(gè)人結(jié)算賬戶

按照早前的制度設(shè)計(jì)，人事檔案代表單位組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，相伴終身。據(jù)說中國現(xiàn)今的人事檔案制度始于干部審查制度，也就是對(duì)每個(gè)干部進(jìn)行審查，主要是審查他的過去經(jīng)歷、思想覺悟、品質(zhì)能力、社會(huì)關(guān)

與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：1、人力資源生成過程的時(shí)代性與時(shí)間性即人力資源的成長與成熟，都是在一個(gè)特定的時(shí)代背景條件下進(jìn)行和完成的。2、人力資源的能動(dòng)性能動(dòng)性是人力資源的一個(gè)根本性質(zhì)，

從人事代理的對(duì)象來看，可分為單位委托代理和個(gè)人委托代理。從人事代理的內(nèi)容和實(shí)際角度劃分，可分為三類：一是以人事檔案管理為依托的基礎(chǔ)性代理，包括如前所述的流動(dòng)人員人事檔案管理的服務(wù)內(nèi)容；二是以人才中介為

勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工訂立勞動(dòng)合同，由實(shí)際用工單位向派遣員工給付勞務(wù)報(bào)酬，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工之間，但用工關(guān)系則發(fā)生于派遣員工與實(shí)際用工單位之間。勞務(wù)派遣的特點(diǎn)就是勞

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第六十五條，被派遣勞動(dòng)者可以依照本法第三十六條、第三十八條的規(guī)定與勞務(wù)派遣單位解除勞動(dòng)合同。被派遣勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，用工單位可以將勞動(dòng)者退回勞務(wù)

（一）按勞動(dòng)力資源種類劃分，可分為技術(shù)勞務(wù)派遣和普通勞務(wù)派遣兩類型：   1、技術(shù)勞務(wù)派遣：其組成主要包括大中專畢業(yè)生和專門人才的勞務(wù)派遣，由于他們的素質(zhì)比較高，很受用工

1、靈活用工是相對(duì)正式員工而言的，在《勞動(dòng)合同法》中，正式員工簽訂無固定期合同太容易，而辭退成本過大，所以勞務(wù)派遣的員工風(fēng)險(xiǎn)較小。2、節(jié)省企業(yè)用人成本。企業(yè)必須給正式員工支付除規(guī)定工資待遇之外，還有補(bǔ)

人力資源價(jià)值鏈管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是勞動(dòng)力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)是企業(yè)家、知識(shí)、資本和勞動(dòng)。對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)是

（一）勞動(dòng)者的雇傭和使用相分離。這是勞務(wù)派遣的本質(zhì)特征.在一般勞動(dòng)關(guān)系中，用人單位直接雇傭和使用勞動(dòng)者，并向勞動(dòng)者支付工資報(bào)酬，而在勞務(wù)派遣中，勞動(dòng)者雖然與勞務(wù)派遣單位建立勞動(dòng)關(guān)系，但實(shí)際使用勞動(dòng)者的

勞務(wù)派遣是指：勞務(wù)派遣單位將與其簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者派遣到另一單位處工作的一種用工形式。其中，接受勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)的一方被稱為用工單位，勞務(wù)派遣單位為用人單位。用人單位與用工單位應(yīng)當(dāng)簽訂派遣協(xié)議。在勞務(wù)

人力資源（HumanResources，簡(jiǎn)稱HR）即人事，廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個(gè)重要的職位。

　　人力公司現(xiàn)在也是受到很多人的歡迎的，有很多企業(yè)都會(huì)有這樣的需求，要能夠和人力公司建立起合作關(guān)系，那么人力資源公司可以提供哪些方面的服務(wù)？如果決定要去和人力公司合作，應(yīng)該要去關(guān)注到這些方面的信息，了

　　企業(yè)是否能夠解決好用人問題，這也可以說是比較重要的，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多企業(yè)會(huì)有人員缺乏的情況，又或者說是根本就不能夠有的人才等等，這都很有可能會(huì)容易對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，也就有必要考慮到是否能

　勞務(wù)派遣公司也是已經(jīng)越來越多了，其實(shí)現(xiàn)在還是有很多企業(yè)都會(huì)愿意去和勞務(wù)公司進(jìn)行合作，那么勞務(wù)公司可以為企業(yè)解決好哪些問題？　　　　勞務(wù)派遣公司其實(shí)也就可以很好的去幫助企業(yè)解決好人才需求的問題，對(duì)于企

　招聘人才并不是那么容易的一件事情，在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候，可能也就會(huì)自己去選擇在招聘網(wǎng)站上面發(fā)布招聘的信息，又或者說是去人才市場(chǎng)只要給出了實(shí)際的招聘要求，也就可以讓有需求的人根據(jù)實(shí)際情況來確認(rèn)是否會(huì)符

　企業(yè)希望能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)成功的招聘到合適的人才，這也是很正常的一件事情，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中也是很有可能會(huì)容易存在各種各樣的問題的，只有在招聘到的的人才才有可能會(huì)更好的去幫助解決問題

一是把檔案轉(zhuǎn)到生源地，由所在地級(jí)市的人事局接收。這種方式比較適合準(zhǔn)人事檔案?jìng)湓谏吹胤秶鷥?nèi)就業(yè)的畢業(yè)生和暫時(shí)不想就業(yè)的畢業(yè)生，優(yōu)點(diǎn)是在生源地就業(yè)后辦理手續(xù)簡(jiǎn)單方便，而缺點(diǎn)是兩年內(nèi)如離開生源地就業(yè)，需重

（一）勞動(dòng)者的雇傭和使用相分離。這是勞務(wù)派遣的本質(zhì)特征.在一般勞動(dòng)關(guān)系中，用人單位直接雇傭和使用勞動(dòng)者，并向勞動(dòng)者支付工資報(bào)酬，而在勞務(wù)派遣中，勞動(dòng)者雖然與勞務(wù)派遣單位建立勞動(dòng)關(guān)系，但實(shí)際使用勞動(dòng)者的

人力資源的廣義定義為一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)

1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降季節(jié)性、突發(fā)性需要的招用員工的風(fēng)險(xiǎn)。避免淡季時(shí)，需要進(jìn)行減員；旺季時(shí)需要大量招聘員工。2）拓展企業(yè)招聘渠道：利用服務(wù)外包公司所專有的招聘渠道（社會(huì)性中介渠道、校園招聘渠道和負(fù)責(zé)招聘特殊

(1)有利于降用人成本。在勞務(wù)派遣關(guān)系中，雖然用工單位需要向勞務(wù)派遣單位繳納一定的費(fèi)用，但與此同時(shí)，包括招聘、培訓(xùn)、發(fā)放工資在內(nèi)的大量工作都可以交由勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)。而且由于勞務(wù)派遣具有較強(qiáng)的靈活性，

人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征。能動(dòng)性人具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)。其能動(dòng)性體現(xiàn)為在三個(gè)方面。兩重性人力資源與其他資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的

人力資源管理，（HumanResourceManagement，簡(jiǎn)稱HRM），人事管理的升級(jí)，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足

人力資源（HumanResources，簡(jiǎn)稱HR）即人事，廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個(gè)重要的職位。

招聘流程外包可以提高招聘質(zhì)量、縮短填補(bǔ)職位空缺的時(shí)間、改善整個(gè)行政流程、管理核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的匯報(bào)以及削減總體成本，許多企業(yè)都開始利用RPO完成招聘任務(wù)。大幅削減成本和改善招聘質(zhì)量可以提高招聘流程的成效與

 招聘流程外包英文全稱：RecruitmentProcessOutsourcing,中譯名：招聘流程外包，是一種以客戶為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為建制的招聘解決方案服務(wù)，是著眼于公司在較長的招聘周期內(nèi)大

代發(fā)工資，是專業(yè)機(jī)構(gòu)為機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、公司員工代發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬等款項(xiàng)的一項(xiàng)金融中間業(yè)務(wù)。專業(yè)機(jī)構(gòu)通過自身聯(lián)網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)進(jìn)行批量、集中支付，將有關(guān)工資等款項(xiàng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入儲(chǔ)戶預(yù)先約定的銀行卡或個(gè)人結(jié)算賬戶

按照早前的制度設(shè)計(jì)，人事檔案代表單位組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，相伴終身。據(jù)說中國現(xiàn)今的人事檔案制度始于干部審查制度，也就是對(duì)每個(gè)干部進(jìn)行審查，主要是審查他的過去經(jīng)歷、思想覺悟、品質(zhì)能力、社會(huì)關(guān)

雇主責(zé)任險(xiǎn)是指被保險(xiǎn)人所雇傭的員工在受雇過程中從事與保險(xiǎn)單所載明的與被保險(xiǎn)人業(yè)務(wù)有關(guān)的工作而遭受意外或患與業(yè)務(wù)有關(guān)的規(guī)定的職業(yè)性病，所致傷、殘或死亡，被保險(xiǎn)人根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及勞動(dòng)合同應(yīng)承

殘保金年繳納額=（上年用人單位在職職工人數(shù)×所在地省、自治區(qū)、直轄市等規(guī)定的安排殘疾人就業(yè)比例-上年用人單位實(shí)際安排的殘疾人就業(yè)人數(shù)）×上年用人單位在職職工年平均工資。例如：某公司上年在職職工人數(shù)20

殘疾人就業(yè)保障金是為了保障殘疾人權(quán)益，由未按規(guī)定安排殘疾人就業(yè)的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位和民辦非企業(yè)單位繳納的資金。殘疾人就業(yè)保障金簡(jiǎn)稱殘保金，是指在實(shí)施分散按比例安排殘疾人就業(yè)的地區(qū)，凡安排殘疾人

體檢憋尿一定要晨尿嗎？體檢需要憋尿的項(xiàng)目有尿常規(guī)檢查以及一些超聲檢查項(xiàng)目：如果是做尿常規(guī)檢查，是晨尿，要通過尿液檢查出問題，至少要保證尿液停留在膀胱4~6小時(shí)左右，而晨尿沒有被稀釋，這樣更容易發(fā)現(xiàn)一些

體檢時(shí)需要抽血檢查項(xiàng)目都包括哪些？一般來說，需要通過抽血檢查的項(xiàng)目主要分為三大類：1、常規(guī)檢查：包括血常規(guī)、血型，包括ABO血型，RH血型，還有幼稚細(xì)胞檢查以及血沉檢查，通過血常規(guī)檢查，能夠了解病人外

在我們?nèi)メt(yī)院體檢時(shí)，常見的一些基礎(chǔ)檢查項(xiàng)目有：血常規(guī)、尿常規(guī)、超聲檢查、心電圖、胸透、肝腎功能等。下面小編就根據(jù)這些體檢項(xiàng)目，以及自己去醫(yī)院體檢后的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)，來為大家分析“體檢順序如何安排能快完成”

現(xiàn)在的企業(yè)，在新員工入職的時(shí)候，一般都會(huì)安排新員工去做一個(gè)入職體檢。  企業(yè)為什么要設(shè)置入職體檢這個(gè)“關(guān)卡”呢？一是看看新員工的身體狀況是否適合從事該工作，二是確保新員工在公司不會(huì)

婦科體檢注意事項(xiàng)大多數(shù)婦科檢查主要針對(duì)已婚或且有性生活的女性，未婚（沒有過性生活）女性如果需要做婦科檢查可以先咨詢一下醫(yī)生可以做什么檢查；月經(jīng)期、孕期或可能懷孕者不做婦科檢查（包括內(nèi)診、涂片檢查）；體

1、提前一周吃素？你會(huì)拿到“假”的體檢結(jié)果。 很多人面對(duì)體檢就像面對(duì)考試，在檢查前一周就開始準(zhǔn)備——多吃素，少吃肉，甚至還每天晚上都去運(yùn)動(dòng)，希望自己能夠“體檢出”一個(gè)好身體。但這樣只能顯示你

1、健康體檢能夠早期發(fā)現(xiàn)疾病和影響健康危險(xiǎn)因素。疾病是在損害性因素下發(fā)生內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制紊亂的異常生命活動(dòng)。定期體檢，及早發(fā)現(xiàn)，可以對(duì)抗和抵制其異?；顒?dòng)，避免出現(xiàn)癥狀時(shí)的痛苦。健康體檢為受檢者提供檢查結(jié)果

公務(wù)員體檢空腹復(fù)查項(xiàng)目有：1、X線胃腸造影：進(jìn)食后，飲食居于胃腸之中，就難分清正常與異常變化，從而影響顯影。2、肝功能檢查：進(jìn)食后，可使血清濃度升高，且容易發(fā)生凝血。3、檢查血糖：由于食物進(jìn)入人體，淀

入職體檢中的一般項(xiàng)目分為如下幾類：外科：身高、體重、視力等。內(nèi)科：入職體檢項(xiàng)目中的內(nèi)科，主要是：心、肝、脾、血壓、腎臟。血型：ABO血型測(cè)定。血常規(guī)21項(xiàng)：紅白細(xì)胞計(jì)數(shù)、血紅蛋白等21項(xiàng)檢查。尿常規(guī)檢

入職體檢沒有很統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，像一般的一些小企業(yè)，體驗(yàn)套餐也會(huì)比較簡(jiǎn)單，像肝功能、胸片、內(nèi)外科、眼科、耳鼻喉科、眼科，基本上沒有太大的問題，都可以入職。像公務(wù)員的入職體檢，標(biāo)準(zhǔn)是比較嚴(yán)苛的，如血壓高于14

檔案是我們的集成，是國家準(zhǔn)備的信息收集載體。我們從初中開始的學(xué)籍信息都有記錄，檔案里的信息都是保密的，很多都是原件。那么檔案應(yīng)該如何存放呢？1.首先上學(xué)的時(shí)候是有學(xué)校的，比較。上學(xué)的時(shí)候，除了上學(xué)或者

勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工訂立勞動(dòng)合同，由實(shí)際用工單位向派遣員工給付勞務(wù)報(bào)酬，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工之間，但用工關(guān)系則發(fā)生于派遣員工與實(shí)際用工單位之間?！　趧?wù)派遣的特點(diǎn)就

勞務(wù)派遣公司可以幫助企業(yè)解決人員招聘的問題，對(duì)于很多企業(yè)來說，如果需要在短時(shí)間內(nèi)招聘到人員來處理一些問題的話，都可以考慮到直接去選擇找一些專業(yè)的勞務(wù)公司，這也就是一種比較好的解決方案，比如一些施工企業(yè)

企業(yè)一般都會(huì)選擇成立人力資源部門成立這個(gè)部門的話，主要也就是為了能夠去做好人員的招聘的問題，其實(shí)對(duì)于任何一家企業(yè)來說，做好人員的招聘都是很有必要的，尤其對(duì)于那些中小企業(yè)來說，希望能夠獲得更加良好的發(fā)展

想要去招聘人員并沒有規(guī)定由企業(yè)自己來完成人員的招聘的工作，其實(shí)這是比較麻煩的一件事情，需要花費(fèi)較長的時(shí)間，而且也會(huì)需要比較高的成本方面的支出，所以對(duì)于一家企業(yè)來說，如果并沒有專業(yè)的人才來提供招聘的管理