為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展，電力工程企業(yè)必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)施工技術(shù)，提高施工的整體質(zhì)量。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程施工在電力工程技術(shù)施工中占有重要地位，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量有重大影響。加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理：

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任制。在電力工程施工過(guò)程中，落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任制是質(zhì)量控制的重要手段。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持、生產(chǎn)第二、質(zhì)量保證、預(yù)防為主、綜合治理的方針政策，遵守電力工程相關(guān)管理制度。落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員的職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。根據(jù)電力規(guī)范和技術(shù)要求，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論當(dāng)事人如何，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，讓工程師真正負(fù)起責(zé)任。讓生產(chǎn)責(zé)任趨于規(guī)范化、透明化，讓電力企業(yè)所有員工都能有意識(shí)，確保員工在施工過(guò)程中時(shí)刻警惕身邊的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保護(hù)自身。

(2)建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系。建立嚴(yán)格有力的質(zhì)量管理體系是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理的發(fā)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的監(jiān)控功能。電力工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要組成部分。強(qiáng)有力的質(zhì)量控制可以防止工程質(zhì)量的發(fā)生，控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

(3)建設(shè)的施工隊(duì)伍。在電力工程施工中，一支具有專業(yè)施工技術(shù)的隊(duì)伍是保證施工質(zhì)量的前提。施工隊(duì)伍的施工水平將直接影響施工質(zhì)量，提升施工隊(duì)伍的施工技術(shù)和水平。電力工程正式施工前，需要對(duì)施工隊(duì)伍中的人員進(jìn)行施工專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量規(guī)范方面的培訓(xùn)，既提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，又提高了他們的技術(shù)素質(zhì)，從而提升施工隊(duì)伍的整體水平，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

(4)制定管理規(guī)則，明確管理目標(biāo)。根據(jù)電力工程施工要求，明確監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度、人員和材料計(jì)劃，以及控制這些目標(biāo)的依據(jù)、方法、體系和保證體系。制定管理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序作出詳細(xì)規(guī)定，使所有施工企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)人員都知道該做什么、怎么做、如何評(píng)價(jià)做的效果，也便于各工序相互之間的工作協(xié)調(diào)和銜接。同時(shí)，建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)體系和質(zhì)量檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，明確各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的權(quán)限和責(zé)任。