2015年，對于IPTV來說，是個峰回路轉之年，在OTT大潮的擠壓下，上半年IPTV發(fā)展泛泛可陳，尤其是悅me的虎頭蛇尾，更是使得IPTV過渡論再度沸沸揚揚。IPTV該何去何從，成為從業(yè)者的困惑。

到了下半年，隨著以政策為首的幾大利好的陸續(xù)發(fā)布，IPTV開始展露其第二春，并且勢頭不減，與受政策打壓的OTT成為鮮明反差。并在年底隨著一系列和IPTV活動的此起彼伏，呈老樹新花之態(tài)。

一、規(guī)模篇，翻越山丘，萬馬奔騰

2015年：

據(jù)流媒體網(wǎng)統(tǒng)計，截止歲末，中國電信和中國聯(lián)通的IPTV市場已經(jīng)超過了5000萬。(流媒體網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)字要比工信部數(shù)字略高，但是更符合市場實際)

中國電信10月份用戶為3958萬，年底數(shù)字4100萬左右，其中主要增長省份為四川、陜西、廣東、江蘇等傳統(tǒng)IPTV大省。

中國聯(lián)通保守估計900萬(目前可了解到的數(shù)字有山東聯(lián)通接近200萬，河北聯(lián)通超過200萬，北京、天津加起來過150萬，再加上東三省、陜西、河南北方數(shù)地，實際數(shù)字應遠不止900萬)

至于中國移動，因為目前移動尚未取得IPTV的傳輸牌照，因此其發(fā)展的用戶在名義上暫不劃入IPTV數(shù)量。

在5000萬雙向互動IPTV數(shù)字的背后，不可否認IPTV已經(jīng)作為電視的一種主流形態(tài)正式進入中國的電視領域，而廣電雙向互動電視則受到資金、技術、體制等限制，其開通用戶數(shù)已被IPTV追平甚至超過(下圖為截止2015年6月數(shù)字)。??

從本質來看，IPTV和數(shù)字電視的依托都是政策紅利，只是數(shù)字電視一直是處于等吃等喝的狀態(tài)，不進則退，結果白白浪費了窗口期，而IPTV則是十年一劍，熬來了政策的放行，蓄勢待發(fā)，并有效的利用了窗口期。數(shù)字電視、IPTV兩者此消彼長之下，其實真正體現(xiàn)的是市場競爭的必然結果。

2016年：

2016年，在廣電數(shù)字電視之外，電信電視、聯(lián)通電視也將成為用戶的全新選擇，而這背后，則是源于通信運營商強大的寬帶、電視、手機三位一體的全業(yè)務套餐，以及將電視升級為運營商基礎業(yè)務的全新思路。

小結：

2016年，通信運營商的IPTV發(fā)展預期著實令人吃驚，從目前的數(shù)字來看，電信聯(lián)通移動三箭并發(fā)，4500萬年增長，IPTV總數(shù)會迅速過億，即使流媒體網(wǎng)一直看好IPTV，但也沒有預測到運營商會如此大手筆。但這其實也可以看出源自運營商的業(yè)務轉型壓力，以傳統(tǒng)的產(chǎn)品為核心的累加式的銷售收入模型正逐步讓位于以用戶為核心的更具彈性的服務收入模型。IPTV給了各大運營商一個轉型的切入口，同時電信也為聯(lián)通、移動起了一個好的榜樣，于是多重因素之下，2016便成了IPTV大年。

二、市場篇：從政策紅利到市場布局

2016年的IPTV，運營商在三網(wǎng)融合政策的支持和自身轉型和競爭壓力下，將迎來IPTV發(fā)展的高峰期。并且在快速拓展業(yè)務的目標下，其營銷模式也會從原有的寬帶帶動電視的方式進入到更顯激進的寬帶電視一體化用戶營銷戰(zhàn)略。

IPTV從發(fā)軔之初，便是源于與政策的博弈，三網(wǎng)融合政策的推出是其成長的政策紅利，而抓住機會，快速拓展用戶之下的市場業(yè)績則為其獲得了延續(xù)政策紅利的機會。

政策紅利其主要表現(xiàn)在：

1)國家層面：65號三網(wǎng)融合推進一文中，給予了IPTV與有線數(shù)字電視相對等的地位、更大的空間和明確的要求。同時文件中去除了一個地方只能有一個運營商從事IPTV的說法，開放運營商進入IPTV領域。2016年，針對電視業(yè)務，地方會出現(xiàn)電信聯(lián)通移動有線互相PK的新態(tài)勢。

2)監(jiān)管層面：國家新聞出版廣電總局在2015年97號文《關于當前階段IPTV集成播控平臺建設管理有關問題的通知》對于IPTV的態(tài)度轉變?yōu)椋篒PTV是傳統(tǒng)廣電與新媒體融合發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的重要抓手，完成總分平臺對接，落實屬地規(guī)范管理。這可以看出互聯(lián)網(wǎng)、新媒體時代，IPTV和數(shù)字電視在總局眼中的差距在縮小，也為IPTV的雙運營主體的合作和后續(xù)發(fā)展，提供了更多的便利。

3)地方層面：各地政府紛紛發(fā)布三網(wǎng)融合的具體實施意見，如福建省三網(wǎng)融合工作聯(lián)席會議辦公室發(fā)布《福建省貫徹三網(wǎng)融合推廣方案的實施意見》，其中要求IPTV集成播控平臺盡快投入使用。

河北省印發(fā)的《河北省推進三網(wǎng)融合實施方案》則更明確的提出，力爭到2017年，IPTV業(yè)務滲透率達到30%，用戶規(guī)模達到400萬戶，2020年業(yè)務滲透率達到80%，用戶規(guī)模達到800萬戶。

小結：

2016年，運營商的IPTV市場值得期待，但在政策扶持、快速布局、用戶拓展的背后，值得運營商注意的是，用戶數(shù)量可以通過捆綁、免費的方式實現(xiàn)，但讓用戶把盒子用起來則需要借助優(yōu)質的內(nèi)容和服務體驗去挖掘。因此以免費為手段，結合用戶需求的二次營銷則是IPTV價值體現(xiàn)的重中之重，值得每個運營商引起足夠的重視。

三、業(yè)務篇：打造開放閉環(huán)的商業(yè)體系

政策是前提，規(guī)模是基礎，業(yè)務則是發(fā)展的核心和關鍵。

IPTV相比其他電視新媒體的優(yōu)勢是其商業(yè)模式。而這個商業(yè)模式是建立在運營商的商業(yè)閉環(huán)之上的。隨著IPTV智能化的演進，平臺開放、業(yè)務放開是演進的必然，而如何構建一個開放閉環(huán)的商業(yè)體系是對運營商的考驗。

視頻業(yè)務：

從目前IPTV的業(yè)務形態(tài)來看，視頻內(nèi)容依舊是用戶的需求。