比率越高，價格彈性越低。從歷年連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)中，可以大致了解其趨勢。另外，通過同行業(yè)和行業(yè)外的對比，可以進一步了解配送中心的物流成本水平。下面，物流專線服務(wù)為您分析物流成本！

計算配送中心的物流成本后，可以計算出以下比率，然后將這些比率與上一年和前年進行比較，考察配送中心物流成本的實際情況，也可以與同行業(yè)或其他行業(yè)的其他企業(yè)進行比較。

(1)單位銷售額物流成本率＝物流成本/銷售額

比率越高，價格彈性越低。從歷年連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)中，可以大致了解其趨勢。另外，通過同行業(yè)和行業(yè)外的對比，可以進一步了解配送中心的物流成本水平。

這一比率受價格變化和交易條件變化的影響較大，因此作為評價指標(biāo)仍有一定缺陷。

(2)單位營業(yè)費用物流成本率= 物流成本/(銷售額+綜合管理費用)

通過物流成本與營業(yè)費用(銷售額+一般管理費用)的比值，可以判斷連鎖企業(yè)中物流成本的比例。而且這個比例不受采購成本變化的影響，得到的數(shù)值比較穩(wěn)定，適合作為連鎖企業(yè)配送中心的物流合理化指標(biāo)。

(3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本

該指標(biāo)可以規(guī)定物流功能成本與物流總成本的比例，如包裝成本、運輸成本、倉儲成本、裝卸成本、配送加工成本、信息流通成本、物流管理費用等。