ISO認(rèn)證不是一時的改動也不是證書到手就能夠萬事大吉,關(guān)于企業(yè)來說ISO認(rèn)證證書才是管理體系樹立施行的開端,如何做好ISO管理體系也是每個企業(yè)在開展中不可防止需求去處理的問題。
在用ISO管理體系改善企業(yè)遇到的問題之前,需求讓企業(yè)主們明白的有兩點(diǎn),,ISO不是什么都能做的到。第二,ISO是一個長期改善,以至需求停止永無止境改善的工具!
很多企業(yè)主在次真正需求ISO認(rèn)證證書的時分應(yīng)該是招招標(biāo)的時分,遇到標(biāo)書上需求ISO認(rèn)證證書能夠停止加分,于是乎找了一些認(rèn)證機(jī)構(gòu),希望給錢出證,一些比擬焦急的標(biāo)書以至還需求加急處置,結(jié)果在一開端就抱有加急出證花錢買證的心態(tài),有些企業(yè)以至都不曉得ISO認(rèn)證是做什么的就可能把證書辦理下來了!還有一些企業(yè)覺得這是宣傳的一種方式,找認(rèn)證公司做一下認(rèn)證,只需是別的企業(yè)有的本人企業(yè)也要有!其實(shí)這兩種心態(tài)都不是ISO管理體系真正的目的!ISO管理體系認(rèn)證的目的是什么呢?其實(shí)說白了就是讓企業(yè)遵照國際管理規(guī)范的這些請求對企業(yè)停止改善和進(jìn)步!
那么管理體系需求企業(yè)管理層和員工做的是什么呢,以下幾個方面,首先需求全員改好心識的培育,管理層需求經(jīng)常宣導(dǎo),把標(biāo)準(zhǔn)管理提升效勞程度等觀念向中層管理人員傳達(dá),其次需求公司組織定期的培訓(xùn),ISO管理體系認(rèn)證針對的是中高層的管理培訓(xùn),終需求中高層率領(lǐng)員工展開ISO管理體系的學(xué)習(xí)和落實(shí),終提升全員的ISO管理才能,讓整個企業(yè)在ISO管理體系的框架中不時完善,不時改善,確保本身工作流程能夠依照既定請求完成,終的體系運(yùn)轉(zhuǎn)!
需求補(bǔ)充闡明一點(diǎn),世界五百強(qiáng)的企業(yè)都有長期固定或不定期延聘咨詢機(jī)構(gòu)對其停止管理效勞,以從客觀的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題,提出有發(fā)明性的改善思緒。