1、 盤點崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強的專業(yè)

技術性，不處于經(jīng)營管理核心環(huán)節(jié)，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。

2、選取用工方式：針對不同的崗位，可以選擇不同的用工方式，是打組合拳。一是，對于有一定的技能要求，或社會上招聘有難度，長期有需求的崗位，建議用勞務派遣；二是，對于非主業(yè)的崗位，建議采用外包方式；三是，對于工作量不飽滿的崗位，建議采用非全日制（小時用工）或兼職方式；四是，對于需要師帶徒成長的崗位，建議用實習生或者返聘方式。

３、建立內(nèi)部流程：甄選機構(gòu)——比選采購——簽訂協(xié)議——法律文本——上崗培訓——勞動者考核——續(xù)簽或退還員工。

４、做好與服務方、與勞動者之間的法律文本：掌握各種靈活用工模式的基本操作，并按照法律要求準備與服務方的合作協(xié)議，以及與員工的合作協(xié)議。

５、建立內(nèi)部用工管理規(guī)章制度：加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對勞動者的要求卻與正式員工應同樣管理。因此需要通過規(guī)章制度等來進行約束，通過上崗培訓來提升工作質(zhì)量同時也更需要管理者的激勵和管控。