有人誤認(rèn)為工業(yè)設(shè)計就是外觀設(shè)計，還有認(rèn)為工業(yè)設(shè)計就是無畏的燒錢，在企業(yè)初創(chuàng)立期保證產(chǎn)品質(zhì)量就好。工業(yè)設(shè)計是在一個行業(yè)做大做強以后才可以玩的東西。那么事實到底是這樣嗎?我們來一探究竟。因為工作量巨大，設(shè)計公司的設(shè)計師隊伍都是有很多人的，有的品牌公司有一千多個工業(yè)設(shè)計師，基本每個都是設(shè)計界的翹楚，每年設(shè)計新品也就十個八個的樣子，隊伍也有二三十人。差不多幾個設(shè)計師一年才會有一個設(shè)計方案出來，這樣看來工業(yè)設(shè)計的重要性不言而喻。。工業(yè)設(shè)計必須是一個系統(tǒng)，需要從初的調(diào)查與研究，分析消費者的需求，產(chǎn)品的潛在存在方式，并且還要根據(jù)工藝成本以及結(jié)構(gòu)，人機工程，人群習(xí)慣的考慮，綜合設(shè)計方案解決，再到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進，包裝以及平面標(biāo)識，宣傳方案，售后反饋，工業(yè)設(shè)計流程基本上貫穿產(chǎn) 品的全部生命周期,就是現(xiàn)在我們所看到的畫圖的場景只是過程中很小的一段，如果沒有前面的調(diào)研和后端工程階段的反饋，畫圖這個工作根本沒意義，就是基本上國內(nèi)設(shè)計公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因，產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了。公司的產(chǎn)品設(shè)計要有明確的產(chǎn)品定位，目標(biāo)群體要清楚，一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群體，不過，只要在他的目標(biāo)客戶群里做到就足夠了。還有一個就是用戶體驗，宜家的賣場就是一個例子，不需要想象東西買回去是什么樣子，他直接展示了產(chǎn)品終使用的狀態(tài)，在這些企業(yè)里面，工業(yè)設(shè)計從來都不是可有可無的東西，這是可以真正賺錢的家伙，那些機械設(shè)備的設(shè)計重心在人機交互和人機工程，外觀只是一切問題的解決方案的表面反應(yīng)。如果說機械工程師考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系的話，工業(yè)設(shè)計師考慮的是人和設(shè)備的關(guān)系。