中國(guó)企業(yè)的模仿生產(chǎn),早已為世人詬病，尤其哪些工業(yè)設(shè)計(jì)強(qiáng)國(guó)總是拿“中國(guó)制造”缺乏“原創(chuàng)”敲打中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展問(wèn)題是設(shè)計(jì)界的熱點(diǎn)也是痛點(diǎn)。作為一家行業(yè)性工業(yè)設(shè)計(jì)公司，我們將從設(shè)計(jì)土壤、設(shè)計(jì)思維方式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、政策引導(dǎo)、四個(gè)角度來(lái)談中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)要做到深度創(chuàng)新，要從設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方式上改變。生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值，但對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的內(nèi)涵的理解比較膚淺，普遍認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)就是畫(huà)個(gè)外觀，大部分的委托設(shè)計(jì)都是在短平快的設(shè)計(jì)流程下設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來(lái)的。工業(yè)設(shè)計(jì)公司在這樣的創(chuàng)新流程下，工業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用，時(shí)間投入，設(shè)計(jì)師資源投入都達(dá)不到國(guó)外工業(yè)設(shè)計(jì)公司行業(yè)水平，在這樣的創(chuàng)新土壤下很難從工業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略上系統(tǒng)的規(guī)劃再設(shè)計(jì)。

企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)螺旋式上升的循環(huán)過(guò)程，其本質(zhì)在于對(duì)創(chuàng)新資源和生產(chǎn)資源的整合和再設(shè)計(jì)過(guò)程，管理模式的創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是企業(yè)的第二核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新分為四個(gè)層次.

（一）外觀層面創(chuàng)新，使產(chǎn)品與用戶(hù)的直觀感受發(fā)生聯(lián)系，改進(jìn)或完善已有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從直觀層面制造差異。

（二）功能層面的創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)介入用戶(hù)的使用方式從使用層面制造差異。

（三）原理層面的創(chuàng)新，為用戶(hù)提供全新角度解決問(wèn)題的的途徑，建立新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從觀念層面制造產(chǎn)品差異

（四）整合、集成層面的創(chuàng)新，以服務(wù)體系主導(dǎo)的產(chǎn)品系統(tǒng)，從體驗(yàn)層面制造產(chǎn)品差異。