運(yùn)輸功能是整個現(xiàn)代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，運(yùn)輸成本在整個物流系統(tǒng)中所占的比重也很大，運(yùn)輸成本的有效控制對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。

影響運(yùn)輸成本的因素

影響物流運(yùn)輸成本高的因素很多，包括人的因素，如專業(yè)人才缺乏、戰(zhàn)略成本意識不強(qiáng)、全員成本意識不強(qiáng)；技術(shù)因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備落后，先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及，交通規(guī)劃不科學(xué)；有體制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有政策原因，如交通資源重復(fù)投入和建設(shè)，不必要的資源浪費(fèi)，不合理的綜合交通規(guī)劃。

影響運(yùn)輸成本的因素是多方面的、綜合的，這就要求對運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點、綜合的分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中，也要進(jìn)行綜合管理，多管齊下。

控制運(yùn)輸成本的措施

加強(qiáng)運(yùn)輸成本核算和考核

要樹立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況，尋找提高運(yùn)輸管理水平、降低運(yùn)輸成本的途徑。完善物流管理體系，建立物流運(yùn)輸管理部門，實現(xiàn)物流管理專業(yè)化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法（ABC），將反映物流成本和運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財務(wù)會計數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確分離出來，統(tǒng)一企業(yè)成本計算口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時，要加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理意識，實行定額管理和目標(biāo)成本管理，分解成本控制目標(biāo)，明確責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，加強(qiáng)成本核算和考核。

提高全員物流成本意識

運(yùn)輸成本占物流成本和銷售總額的很大比例，突出了運(yùn)輸成本管理的重要性。運(yùn)輸成本的控制不是由哪個部門或幾個部門，哪個工人或哪個工種來完成，而是需要物流管理、物流乃至整個物流職能環(huán)節(jié)和所涉及的部門，以及全體員工，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做好大家關(guān)心的成本管理、參與和成本控制，降低物流成本和物流總成本。

提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平

運(yùn)用系統(tǒng)觀不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，提高管理技術(shù)和方法的運(yùn)用，提高運(yùn)輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理理念，追求整個供應(yīng)鏈，物流運(yùn)輸全流程成本，不斷挖掘運(yùn)輸成本降低潛力，降低物流成本水平。

消除運(yùn)輸中的不合理現(xiàn)象

物流運(yùn)輸不是一個孤立的環(huán)節(jié)，在運(yùn)輸組織、運(yùn)輸活動等相關(guān)環(huán)節(jié)要科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié)，降低個別環(huán)節(jié)的成本。對有條件的直達(dá)運(yùn)輸，應(yīng)盡量采用直達(dá)運(yùn)輸，減少二次運(yùn)輸。同時，要消除對流和隱含輸送、間接輸送、重復(fù)輸送、過遠(yuǎn)輸送等不合理現(xiàn)象。

合理選擇運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率

運(yùn)輸工具的合理選擇。在目前各種交通工具并存的情況下，有必要注意不同貨物的特點和對物流及時性的要求，綜合評價運(yùn)輸方式的特點，以便合理選擇運(yùn)輸手段，并盡量選擇便宜的交通工具。

運(yùn)輸方式的合理選擇。合理組織多式聯(lián)運(yùn)。采用零擔(dān)集裝、集裝箱、空運(yùn)等方式，擴(kuò)大每批運(yùn)輸量，減少運(yùn)輸量。采用整車運(yùn)輸、異地均衡合理的產(chǎn)銷運(yùn)輸、直達(dá)運(yùn)輸、直撥運(yùn)輸?shù)群侠淼倪\(yùn)輸形式，有效降低運(yùn)輸成本。

增加運(yùn)輸工具的技術(shù)負(fù)荷。商品包裝的改進(jìn)，車輛裝載技術(shù)和裝載方法的改進(jìn)，以及不同貨物的搭配或組裝運(yùn)輸，可以使同一運(yùn)輸車輛盡可能多地裝載貨物，大限度地利用運(yùn)輸車輛的裝載噸位，充分利用裝載能力，提高運(yùn)輸車輛的使用效率。對有條件的貨物進(jìn)行托盤運(yùn)輸。

科學(xué)設(shè)計傳輸網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)傳輸

在確定了運(yùn)量、運(yùn)距、生產(chǎn)能力和消耗量的情況下，充分利用運(yùn)籌學(xué)、管理數(shù)學(xué)中的線性和非線性規(guī)劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等解決運(yùn)輸組織問題的方法，制定科學(xué)合理的運(yùn)輸計劃和方案。

配送是運(yùn)輸?shù)墓δ苎由?，主要服?wù)于支線運(yùn)輸。通過配送，提高物流規(guī)模效率，實現(xiàn)聯(lián)合配送也可以降低物流和運(yùn)輸成本。選擇配送方式，實現(xiàn)車輛運(yùn)營效率，從而降低配送成本。同時，也提高了供應(yīng)保障程度，降低了庫存成本，從而降低了物流總成本。

利用現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)

現(xiàn)代物流的發(fā)展離不開現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)。信息技術(shù)的關(guān)鍵是提高信息采集、處理和傳播的速度和信息的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)信息共享，有效減少冗余信息的傳輸。通過運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）等管理信息系統(tǒng)的有效對接，可以使運(yùn)輸環(huán)節(jié)的操作或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確快速；也有利于建立統(tǒng)一的物流管理戰(zhàn)略體系，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、預(yù)測和分析，控制和降低物流成本；同時，可以與用戶共享需求信息資源，處理可能出現(xiàn)的各種需求，及時調(diào)整運(yùn)輸計劃，避免無效作業(yè)，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，消除作業(yè)延誤，從而從整體上控制物流和運(yùn)輸成本失效的可能性。

通過整合運(yùn)輸能力促進(jìn)資源優(yōu)化配置

消除企業(yè)內(nèi)部部門間壁壘、企業(yè)間壁壘、區(qū)域壁壘對物流運(yùn)輸資源的浪費(fèi)及其對效率的影響。企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)信息管理，通過建立綜合信息平臺，努力加強(qiáng)企業(yè)間的橫向溝通和信息共享，改變以往相對封閉的狀態(tài)，改變“自主管理”、“小而全”的經(jīng)營模式，資源共享，實施物流外包。這樣可以減少企業(yè)間重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費(fèi)和效率低下，優(yōu)化社會和企業(yè)資源配置，減少企業(yè)投資，降低運(yùn)輸成本。

提高服務(wù)質(zhì)量降低運(yùn)輸成本

加強(qiáng)物流和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理是降低物流和運(yùn)輸成本的有效途徑。不斷提高物流質(zhì)量，可以減少和消除各種差錯和事故，減少各種不必要的費(fèi)用，降低物流運(yùn)輸過程的消耗；它可以保持良好的信譽(yù)，吸引更多的客戶，形成規(guī)模，集約經(jīng)營，提率，從根本上降低物流和運(yùn)輸成本。