作為一個服裝加工廠的服裝面料采購人員，要盡可能降低采購的成本，因而使得企業(yè)的利潤能夠?qū)崿F(xiàn)化。一次成功的采購，既是代表企業(yè)迎戰(zhàn)供應(yīng)商的凱旋而歸，同時又是服裝面料采購人員的能力的證明。那么，我們在采購服裝面料的時候怎么才能有效控制好采購的成本呢?小編接下來為你介紹相關(guān)的內(nèi)容。

1、貨比三家，選擇手貨源。貨比三家是我們在進行采購活動中的法則。在采購之前不妨多聯(lián)系幾家供應(yīng)商，對比一下每一家的價格、貨源質(zhì)量和信譽如何，從中選擇的一家來進行合作。當(dāng)然要注意的是，要選擇手的貨源，爭取的價格。

2、注意核價。不管是采購哪一種的服裝面料，在采購之前，采購人員都需要對其成本和原料價格有有一定的人士，為自己報出合理的價錢打下基礎(chǔ)。同時也有利于我們在談判的時候處于主導(dǎo)的地位，爭取價格上的優(yōu)勢。

3、注意使用一定的談判技巧。據(jù)了解，一個采購人員出色的談判技巧，會給企業(yè)的采購帶來至少5%的利潤空間。因此注意好每一次的談判都要注意總結(jié)好自己有哪些做得不足的地方，為下一次的采購談判打下基礎(chǔ)，不斷提升自己的談判技巧。

4、初次議價要注意預(yù)留討論的空間。對于次合作的雙方來說，在議價的環(huán)節(jié)中，不要直接就氣勢洶洶地給出了的價格，讓雙方的談判都處于一個尷尬的境地。應(yīng)該預(yù)留可談判的價格余地，再來進行多次交涉，從中選擇雙方比較認(rèn)可的價格，為雙方日后的合作留下良好的印象。

5 、注重維護公司的采購信譽。和服裝面料的供應(yīng)商簽訂了合同之后，所有的條款都一律要嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行，特別是在付貨款的時候，絕不能一拖再拖，讓對方對你失去了所有的信心，就算后把所有的貨源都付清了，也會對公司的良好信譽造成影響。到時別說是想著控制采購的成本了，就連供貨商也不會愿意再跟你合作了。