根據(jù)國(guó)內(nèi)托盤市場(chǎng)的現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)分析，認(rèn)為我國(guó)托盤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家托盤利用現(xiàn)狀存在著巨大的差距，這是一個(gè)多方面的問題。從規(guī)模上看，國(guó)內(nèi)托盤企業(yè)多為人員少、產(chǎn)量小的企業(yè)，在生產(chǎn)鏈中處于劣勢(shì)地位。不能促進(jìn)托盤標(biāo)準(zhǔn)化工作。但是美國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家是不同的。我們知道一家美國(guó)托盤企業(yè)，其年托盤產(chǎn)值為7億美元。他們從植樹開始，形成了自己完整的供應(yīng)鏈。從托盤企業(yè)的管理來(lái)看，我國(guó)也是非常落后的，相當(dāng)多的企業(yè)都是沒有工商登記的小企業(yè)，質(zhì)量和交貨都沒有保證。從信息傳播的角度看，托盤行業(yè)缺乏有效、快速的渠道，對(duì)國(guó)外托盤的發(fā)展知之甚少，國(guó)內(nèi)托盤企業(yè)的發(fā)展方向也不明確。從合作的角度來(lái)看，托盤企業(yè)過于注重競(jìng)爭(zhēng)的一面，而忽視了合作的一面。聯(lián)合生產(chǎn)、合資、合資、物流等相關(guān)行業(yè)的合作尚未有效開展。

1.采用木質(zhì)托盤標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物流過程進(jìn)行規(guī)范和控制。

只有在木托盤標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，木托盤才能保持一致性，使生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和用戶之間的物流更加順暢，從而提高物流效率，降低物流成本，提高物流水平。服務(wù)可靠性。

2.第二步。采用木質(zhì)托盤標(biāo)準(zhǔn)，將“非標(biāo)準(zhǔn)”整合到物流過程中。

由于木托盤具有重要的橋接功能、廣泛的應(yīng)用和決定性的連接，它們?cè)诟鞣N物流環(huán)節(jié)如裝載、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和包裝的效率上處于中心地位。木質(zhì)托盤的標(biāo)準(zhǔn)化和大眾化，促進(jìn)了物流設(shè)備、設(shè)施甚至物流信息系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)木質(zhì)托盤的整合。

3.以木棧板為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)木棧板行業(yè)的發(fā)展。

木托盤標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是行業(yè)治理的手段，是行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門檻。逐步引導(dǎo)更多的國(guó)內(nèi)物流企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)化木托盤有效地組裝貨物，從而有效地推動(dòng)國(guó)內(nèi)木托盤的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。