如何對產(chǎn)品設(shè)計進行正確的定位?

如何把握用戶的需求和產(chǎn)品策劃定位的方法技巧是工業(yè)設(shè)計公司的一種核心競爭力，也是產(chǎn)品外觀設(shè)計過程當(dāng)中極富挑戰(zhàn)性的一部分，這決定了產(chǎn)品上市后的競爭力的成敗。低質(zhì)量的需求分析與產(chǎn)品策劃定位不僅極大地浪費了企業(yè)有限的資源、市場機會和寶貴的開發(fā)力量，事實上也大大影響了產(chǎn)品開發(fā)流程和項目執(zhí)行的品質(zhì)與效率。

雖然可能導(dǎo)致項目失敗的原因有非常多，但其中糟糕的就是前期需求階段產(chǎn)生的重大缺陷和產(chǎn)品策劃定位的方法不當(dāng)，所導(dǎo)致的產(chǎn)品概念問題和需求的變更與功能蔓延，那么，如何在產(chǎn)品設(shè)計中對產(chǎn)品進行的定位就顯得很重要。

首先，設(shè)計定位是設(shè)計活動開展的前提，它決定了整個設(shè)計活動所要達到的目的，這一目的實現(xiàn)是由設(shè)計系統(tǒng)相互之間的配合來共同完成的，設(shè)計準(zhǔn)備階段如果對設(shè)計的定位理解不透徹，資料準(zhǔn)備得不充分，將會影響后面的設(shè)計構(gòu)思，而設(shè)計深入和設(shè)計完善階段分析得不夠到位，即使有充分的準(zhǔn)備也難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

產(chǎn)品設(shè)計定位首先是分析本公司與競爭者的產(chǎn)品。分析本身及競爭者所銷售的產(chǎn)品，是定位的良好起點。

然后是找出差異性。比較自己產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品，對產(chǎn)品目標(biāo)市場正面及負面的差異性，這些差異性必須詳細列出適合所銷售產(chǎn)品之營銷組合關(guān)鍵因素。有時候，表面上看來是負面效果的差異性，也許會變成正面效果。

接著是列出主要目標(biāo)市場,才能很好地進行產(chǎn)品定位。

再接著是要指出主要目標(biāo)市場的特征。目標(biāo)市場的欲望、需求等特征一一寫出簡單扼要的。

還有就是把產(chǎn)品的特征和目標(biāo)市場的需求與欲望結(jié)合在一起。有時候，營銷人員必須在產(chǎn)品和目標(biāo)市場特征之間，畫上許多條線，以發(fā)覺消費者尚有哪些重要的需求，未被公司產(chǎn)品或競爭者的產(chǎn)品所滿足。

當(dāng)然產(chǎn)品的定位并不是一成不變，這就需要工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計人員靈活運用整體設(shè)計的思維，善于在產(chǎn)品外觀設(shè)計的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的變化及時對產(chǎn)品的定位進行調(diào)整，以便產(chǎn)品能夠順利開發(fā)，項目能夠圓滿完成。