1．成本管理
成本管理包含兩個方面的內容：一是傳統(tǒng)的產品成本核算技術；二是現代成本管理思想。這兩個方面代表了管理會計的過去與未來。
產品成本核算也稱為成本會計，它是管理會計的前身。產品成本核算的目的是為了準確計算產品的存貨價值。這個工作既是為了滿足編制財務報告的目的，也是為了幫助企業(yè)管理者更好地進行定價決策。
當標準成本法出現之后，成本會計開始逐漸從單純的會計核算向企業(yè)管理工具方向演變，成本會計慢慢變成為管理會計，作業(yè)概念的出現則標志著現代管理會計的開始。管理會計幫助企業(yè)管理者深入地研究成本與經營活動之間的因果關系，這個工作可以為企業(yè)帶來三個價值：
（1）幫助企業(yè)管理者更好地預測未來成本，制定更加準確、合理的成本標準，為以后的成本控制打好基礎。
（2）使每種產品的成本分攤更加合理和準確，這樣就可以幫助企業(yè)管理者更好地制定價格和衡量產品的盈利能力。
（3）幫助企業(yè)管理者識別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，然后通過減少非增值作業(yè)來降低成本。
2．預算編制
預算已經是西方國家企業(yè)普遍使用的管理工具了，而且編制預算不僅僅是企業(yè)財會人員的工作，更是企業(yè)管理者的主要工作之一。企業(yè)管理者負責編制經營預算，財會人員則負責編制財務預算。
預算編制是一個邏輯性很強的過程，整個預算就是一個結構嚴謹、相互關聯的數學模型。預算編制必須考慮人性因素，應該對企業(yè)管理者具有激勵作用。例如，預算所設定的目標應該通過協商的方法來確定，而不應該由高層管理者強加給中基層管理者。
企業(yè)的經營預算包括銷售預算、生產預算、直接材料采購和耗用預算、直接人工預算、間接制造費用預算、銷貨成本預算、銷售與管理預算以及利潤表。財務預算包括資本預算、現金預算以及三大報表。
3．績效管理
績效管理可以細分為：
（1）差異分析；
（2）責任會計與轉移價格；
（3）分部的盈利性分析；
（4）其他財務與非財務衡量。
差異分析與預算構成了一個完整的“計劃-控制”循環(huán)。預算設定了收入與成本的目標或標準，而差異分析則是確保實際收入與成本符合當初設定的目標或標準，一旦發(fā)現偏差則及時采取糾正措施。
差異分析的價值在于幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現問題，調查造成問題的根源，并采取必要的措施解決問題。預算與差異分析所形成閉環(huán)的核心價值在于幫助企業(yè)持續(xù)改善。
責任會計與轉移價格是企業(yè)激勵管理者甚至普通員工所不可或缺的手段。責任會計就是運用管理會計報告來衡量各個責任中心的收入、成本或利潤業(yè)績。立信CMA提醒轉移價格則是企業(yè)各部門之間進行內部交易的價格核算制度。責任會計與轉移價格的技術都很簡單，但激勵效果卻非常明顯，企業(yè)何樂而不為?
分部的盈利性分析可以針對產品、部門（如一個門店）以及顧客（群）。隨著市場競爭的日益激烈，分部的盈利性分析變得越來越重要。企業(yè)的整體盈利水平取決于分部的盈利能力，因此企業(yè)必須及時識別和分析分部的盈利情況，并做出合理的戰(zhàn)略或經營調整。
其他的財務衡量還有很多，企業(yè)需要根據自身的戰(zhàn)略重點以及部門的性質來挑選恰當的指標。此外，企業(yè)必須同時重視非財務指標。非財務指標與財務指標之間存在因果關系。企業(yè)只有實現了好的非財務指標（如降低不良率）才能實現好的財務指標。因此，管理會計的核心內容中也討論了一些非財務因素，如產能和浪費問題等，這些因素都會直接影響企業(yè)的成本水平。
4．財務決策
財務決策分為短期決策和長期決策。短期決策包括本量利分析和邊際分析技術；長期決策則是投資決策技術。
本量利分析其實就是一個簡化版的預算，它的價值在于可以幫助企業(yè)管理者快速而經濟地模擬各種經營方案，分析它們的可行性、盈利性和風險水平，以挑選的經營方案。
邊際分析也是幫助企業(yè)管理者制定各種經營決策，它包括：（1）特殊訂單的定價決策；（2）是否外包的決策；（3）是否再加工的決策；（4）是否關閉一個分部的決策；（5）資源有約束情況下的生產決策。
投資決策的核心技術就是折現現金流法（DCF法），此外還有回收期法，獲利指數法等。這些都是企業(yè)進行長期投資前必須要做的功課。
5．公司理財
公司理財包括與回報和風險相關的知識、金融工具的投資與融資技術以及營運資本的技術。金融工具投資與融資的核心技術也是折現現金流法，其原理非常簡單，但運用起來卻非常復雜。其挑戰(zhàn)性主要來自未來現金流的不確定性。
公司理財可以培養(yǎng)企業(yè)管理者有效使用公司資產的意識和能力。如果說企業(yè)的利潤率是一個基本面，那么企業(yè)資產的使用效率就是加速器和放大器。因此，學習公司理財對提高投資人的回報率具有非常重要的價值。