5.1 管理承諾
總裁作為管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的責(zé)任人，通過以下活動實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性：
a) 制定知識產(chǎn)權(quán)方針；
b) 制定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；
c) 明確知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)和權(quán)限、權(quán)限有效溝通；
d) 確保資源的配備；
e) 組織管理評審。
5.2 知識產(chǎn)權(quán)方針
5.2.1 職責(zé)
a) 總裁負(fù)責(zé)組織制定、批準(zhǔn)、發(fā)布，并確保知識產(chǎn)權(quán)方針的實(shí)施；
b) 各單位負(fù)責(zé)人組織貫徹實(shí)施，保證相關(guān)人員能夠正確理解和執(zhí)行。
5.2.2 知識產(chǎn)權(quán)方針制定要求
a) 符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求；
b) 與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況相適應(yīng)；
c) 在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行；
d) 在持續(xù)適宜性方面得到評審；
e) 形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持；
f) 得到全體員工的理解。
5.2.3 集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)方針見《知識產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)發(fā)布令》。
5.3 策劃
集團(tuán)公司依據(jù)GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
總裁應(yīng)確保：
a) 理解相關(guān)方的要求，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，滿足知識產(chǎn)權(quán)方針的要求；
b) 知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)活動得到有效運(yùn)行和控制；
c) 知識產(chǎn)權(quán)管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。
知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件策劃見附錄一：《知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件架構(gòu)表》。
5.3.2 知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)
5.3.2.1總裁針對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及分解目標(biāo)、指標(biāo)，詳見集團(tuán)公司發(fā)布的年度《知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》。
5.3.2.2集團(tuán)公司各職能部門應(yīng)建立相應(yīng)分解目標(biāo)和指標(biāo)，并落實(shí)措施和管理方案，以確保集團(tuán)公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.3.2.3目標(biāo)的制訂要求：
——目標(biāo)應(yīng)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。
——知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)形成文件并且可考核。
——知識產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司各職能部門的目標(biāo)和指標(biāo)草案，各職能部門制定的管理目標(biāo)，必須結(jié)合其崗位職責(zé)并將其轉(zhuǎn)化為可以考核的定性/定量目標(biāo)；
——各下屬單位根據(jù)集團(tuán)公司管理目標(biāo)指標(biāo)要求，分解落實(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為可以考核的定性/定量目標(biāo)，與集團(tuán)公司管理目標(biāo)一致，并不得低于集團(tuán)公司目標(biāo)；
——集團(tuán)公司《知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》，經(jīng)管理者代表審核，總裁批準(zhǔn)后，以文件形式發(fā)至各部門和各下屬單位，進(jìn)行管理和落實(shí)。
5.3.2.4目標(biāo)的實(shí)施、檢查
——管理者代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況；
——各職能部門和下屬單位分解、細(xì)化，保證目標(biāo)的落實(shí)；
——知識產(chǎn)權(quán)辦公室定期對集團(tuán)公司各職能部門和下屬單位的目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查；
——每次內(nèi)審都應(yīng)對各職能部門和下屬單位的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行審核，對未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的單位和部門，責(zé)令其限期提出糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行整改；
——管理評審時各職能部門和下屬單位應(yīng)向總裁以書面形式匯報管理目標(biāo)的完成情況，總裁應(yīng)對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價，必要時對管理目標(biāo)進(jìn)行修改。
5.3.2.5目標(biāo)的評審和修訂
——制定的目標(biāo)每年須進(jìn)行管理評審，并持續(xù)改進(jìn)；
——如遇法律、法規(guī)發(fā)生變化或集團(tuán)公司活動、服務(wù)、產(chǎn)品發(fā)生顯著變化，應(yīng)及時評審目標(biāo)；
——發(fā)現(xiàn)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與指標(biāo)時，由各責(zé)任單位提出修訂申請，由管理者代表組織對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行修訂，總裁批準(zhǔn)后實(shí)施；
——知識產(chǎn)權(quán)辦公室對批準(zhǔn)變更的目標(biāo)應(yīng)以文件形式發(fā)至各單位；
——各有關(guān)職能部門和下屬單位根據(jù)更新的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解和實(shí)施。
5.3.2.6目標(biāo)指標(biāo)的考核和獎懲
——知識產(chǎn)權(quán)辦公室按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定，定期對各單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查考核；
——通過檢查，對未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求的部門和單位，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的要求進(jìn)行獎懲。
a) 識別和獲取適用的法律和其他要求，并建立獲取渠道。
b) 及時更新有關(guān)法律和其他要求的信息，并傳達(dá)給員工。
法律法規(guī)與其他要求的管理，具體執(zhí)行《知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)與其他要求管理程序》。