研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定

1 目的

對公司項目研究開發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)進行管理控制，保證公司在項目研究開發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)符合法律和保密性要求。

2 范圍

適用于公司項目研究開發(fā)過程中知識產(chǎn)權(quán)的管理控制。

3 定義

無

4 相關(guān)文件

4.1 《知識產(chǎn)權(quán)文件與記錄控制程序》

4.2 《保密管理程序》

4.3 《知識產(chǎn)權(quán)管理程序》

4.4 《專利管理程序》

4.5 《合同知識產(chǎn)權(quán)審查規(guī)定》

5 職責(zé)

5.1 研發(fā)部主導(dǎo)公司的研發(fā)工作。

5.1.1 負(fù)責(zé)研究和開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)工作，包括進行研究和開發(fā)的策劃，確定研究和開發(fā)的組織技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審，負(fù)責(zé)研究和開發(fā)的更改和確認(rèn)等；

5.1.2 負(fù)責(zé)研究和開發(fā)全過程的知識產(chǎn)權(quán)管理。

6 內(nèi)容

6.1 立項階段的知識產(chǎn)權(quán)管理

6.1.1 研發(fā)部立項人員明確項目名稱、編號、類型、承擔(dān)部門、負(fù)責(zé)人、項目概述、擬研究的主要內(nèi)容或解決的關(guān)鍵問題，進行市場調(diào)研，并分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等，結(jié)合調(diào)研結(jié)果及知識產(chǎn)分析、可行性分析結(jié)果，對項目進行風(fēng)險評估。

6.1.2 研發(fā)部立項人員基于風(fēng)險評估結(jié)果，制定項目總體規(guī)劃，明確項目預(yù)期成果。

6.1.3 上述內(nèi)容應(yīng)形成《研發(fā)立項報告》提交部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批，審批通過后正式立項。

6.2 研究開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理

6.2.1 項目研發(fā)初期，項目人員對項目確定的關(guān)鍵技術(shù)進行知識產(chǎn)權(quán)檢索工作，并在《研發(fā)立項報告》上進行體系。項目人員根據(jù)分析結(jié)果適時調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，避免或降低識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險。

6.2.2 項目研發(fā)中期，項目人員根據(jù)需求對項目研發(fā)階段的關(guān)鍵技術(shù)進行知識產(chǎn)權(quán)檢索工作，形成《研發(fā)中期檢索報告》。項目人員根據(jù)分析結(jié)果適時調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，避免或降低識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險。

6.2.3 項目人員及時對研發(fā)過程中已形成的技術(shù)方案及研發(fā)成果進行評估，形成《研發(fā)成果報告評估表》，明確保護方式和權(quán)益歸屬。需要申請專利保護的，按《專利管理程序》提出申請。

6.2.4 研發(fā)結(jié)束后，項目人員同樣編寫《研發(fā)成果報告評估表》，對項目研究內(nèi)容、項目成果及創(chuàng)新水平進行總結(jié)，分析項目預(yù)期目標(biāo)的完成情況。

6.2.5 項目人員應(yīng)按《知識產(chǎn)權(quán)文件與記錄控制程序》的要求及時、準(zhǔn)確、真實填寫研發(fā)記錄、形成研發(fā)檔案，并根據(jù)《保密管理程序》規(guī)定的管理要求實施研究開發(fā)文檔管理。

6.3 對于合作研發(fā)/委托研發(fā)，應(yīng)簽訂書面合同并按《合同知識產(chǎn)權(quán)審查規(guī)定》的要求對合同進行知識產(chǎn)權(quán)審查。研發(fā)部應(yīng)在研發(fā)過程中做好監(jiān)控工作。