蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生說(shuō)過(guò)：“ 有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。”這也是企業(yè)識(shí)人用人的核心內(nèi)容，這也說(shuō)明每個(gè)大企業(yè)都是非常注重識(shí)人用人的。

識(shí)人用人的重要性不光只是我們當(dāng)今21世紀(jì)新時(shí)代才體現(xiàn)出，從古至今一直都是被重視著的?？v觀古今中外歷史上成功的任務(wù)，他們大都是運(yùn)籌帷幄，用人恰當(dāng)。比方說(shuō)，劉邦的能力一般，但他能禮賢下士籠絡(luò)人才，成為了漢高祖；項(xiàng)羽能力強(qiáng)大，但是太自負(fù)，不會(huì)識(shí)人用人，把人才不當(dāng)回事，故兵敗垓下；劉備武功不會(huì)謀略不精，但是他能將諸葛亮、關(guān)羽、張飛、趙云等能人的能力物盡其用，后能獨(dú)霸西蜀，成為一方霸主。

泉州正睿今天想給大家分享一些我們的用人之道，供參考：

1的管理者要善于調(diào)整團(tuán)隊(duì)心態(tài)

管理者高手是調(diào)整團(tuán)隊(duì)心態(tài)的高手。一名的管理者會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)微妙的心態(tài)變化有非常敏感細(xì)膩的把握，從而解讀出更豐富的信息內(nèi)容并作出相應(yīng)的管理動(dòng)作。管理者高手對(duì)團(tuán)隊(duì)心態(tài)會(huì)有非常恰如其分的把握，言語(yǔ)和行動(dòng)中會(huì)拿捏得非常到位。

2工作能力=專業(yè)能力x心態(tài)x激情

管理者考察一個(gè)人的工作能力和發(fā)展?jié)摿χ饕獜娜齻€(gè)方面入手：專業(yè)能力、心態(tài)、激情。專業(yè)能力是完成工作要具備的專業(yè)技能；心態(tài)會(huì)影響到一個(gè)人專業(yè)能力的發(fā)揮，好的心態(tài)才會(huì)有更好的結(jié)果呈現(xiàn)；激情是指一個(gè)人做事的熱情，有激情才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)工作，才會(huì)投入更多的時(shí)間、精力?？偠灾?，工作能力=專業(yè)能力X心態(tài)X激情。

3唯才是舉，不唯人，不唯親

企業(yè)要建立一個(gè)公正、平等的平臺(tái)，讓能者上，庸者下。只要是德才兼?zhèn)淠艹鰳I(yè)績(jī)者就是企業(yè)需要的人才，企業(yè)要想方設(shè)法創(chuàng)造讓人才留下來(lái)發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)，這樣的企業(yè)才是充滿希望的能夠匯聚人才的企業(yè)。

4任何一場(chǎng)改革都有三類人

任何一場(chǎng)改革都有三類人：支持者、中立者、反對(duì)者。支持者不一定是好人，反對(duì)者不一定是壞人。改革要從支持者入手，支持者在哪里，就從哪里入手；支持者是誰(shuí)，就從誰(shuí)那入手。改革的過(guò)程就是把反對(duì)者變成中立者和支持者，把中立者轉(zhuǎn)變成支持者的過(guò)程。

5不會(huì)管理的人是“要求”會(huì)管理的人是引導(dǎo)

如果單純“要求”能夠解決管理問(wèn)題的話，那么管理就是很簡(jiǎn)單的事情了。事實(shí)上，只是“要求”對(duì)絕大多數(shù)員工是達(dá)不到管理目標(biāo)的。因?yàn)檫@里面涉及到員工的思維、心態(tài)、方法、技能、輔導(dǎo)、檢查、總結(jié)等方方面面的問(wèn)題。但是，這些大多數(shù)都是技術(shù)層面的問(wèn)題，主要的是要從員工的心態(tài)調(diào)整開(kāi)始，引導(dǎo)員工具備一種用心研究、積極主動(dòng)的心態(tài)，這往往會(huì)起到事半功倍的效果。

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