1959年，在武漢漢口解放大道690號(hào)，紀(jì)念中蘇友誼的“友好商場(chǎng)”正式成立。

這是新中國(guó)早的商場(chǎng)之一，與王府井百貨、重慶百貨、昆明百貨大樓同期建立，1966年改名為武漢商場(chǎng)。

以武漢商場(chǎng)為主體的鄂武商A（000501.SZ），1996年上市，成為中國(guó)商業(yè)股。

2007年，武漢商場(chǎng)原址重建為武商廣場(chǎng)，時(shí)至今日，仍然是中國(guó)單體凈利潤(rùn)的商場(chǎng)。

2017年，武商廣場(chǎng)單柜全國(guó)業(yè)績(jī)的品牌有54個(gè)，前三的品牌有108個(gè)，化妝品、女裝、男裝品類繼續(xù)保持全國(guó)同業(yè)零售額。

鄂武商的獨(dú)立發(fā)展，讓武漢國(guó)資嘗到了甜頭，于是，依樣畫葫蘆推出了中百、中商、漢商。

1989年，武漢國(guó)資以漢口江漢路129號(hào)的武漢中心百貨大樓為基礎(chǔ)成立中百集團(tuán)（000759.SZ），以武昌中南路11號(hào)的中南商業(yè)大樓為基礎(chǔ)成立武漢中商（000785.SZ）。

盡管漢陽(yáng)區(qū)國(guó)資以漢陽(yáng)大道139號(hào)的漢商銀座為基礎(chǔ)運(yùn)作漢商集團(tuán)，比上面兩家晚了1年，但上市卻比它們?cè)?年。

1996年，漢商集團(tuán)（600774.SH）登陸上交所，次年，中百集團(tuán)和武漢中商登陸深交所。

至此，武漢擁有4家國(guó)營(yíng)商超上市公司，數(shù)量?jī)H次于北京和上海。

而且，武商、中百、中商的實(shí)際控制人同為武漢市國(guó)資委，同一實(shí)控人旗下3家商超上市公司，在A股。

這4家國(guó)營(yíng)商超都是由單體商場(chǎng)發(fā)展而來(lái)，都緊緊扎根武漢，近年才開(kāi)始小范圍向湖北省內(nèi)其他城市擴(kuò)張（中百在重慶的業(yè)務(wù)托管給了永輝超市），它們一直以來(lái)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所都是同一家——中審眾環(huán)，總部就在武漢武昌東湖路。

它們的主要區(qū)別在于業(yè)態(tài)。武商以百貨為主，超市為輔；中商與武商類似，但影響力和體量小很多；中百以超市業(yè)務(wù)為主，是“中西部超市”；漢商旗下以百貨業(yè)務(wù)為主。

武漢四大國(guó)營(yíng)商超都很強(qiáng)，于是，問(wèn)題也接踵而至，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如何解決？

畢竟，同城同業(yè)的武商、中百、中商，實(shí)際控制人均是武漢市國(guó)資委。根據(jù)媒體報(bào)道，早年，證監(jiān)會(huì)要求解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這一問(wèn)題。

早在2005年，商務(wù)部將遼寧、湖北作為商業(yè)改革試點(diǎn)，擁有多家商業(yè)上市公司的武漢，成為商業(yè)改革的重點(diǎn)。

2007年，武漢國(guó)資以其持有的武商、中百、中商股權(quán)出資，成立武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司（下稱“武商聯(lián)”），武商聯(lián)成為武商、中百、中商的控股股東。

武商聯(lián)主要的使命，就是運(yùn)作這3家上市公司的重組。武商聯(lián)掛牌之時(shí)也喊出話來(lái)，3年內(nèi)實(shí)施重組。

此后10年，武漢商業(yè)重組，每隔一段時(shí)間就會(huì)有傳言流出，但真正落到操作層面的重組計(jì)劃，只有1次。而這僅有的1次，還只包括中百和中商。

2011年9月30日，中百集團(tuán)、武漢中商發(fā)布重組方案，中百吸收合并中商，換股比例為1:0.9503。

不過(guò)，1年零8個(gè)月后，這一方案在股東大會(huì)上被高票否決。

原因很簡(jiǎn)單：監(jiān)管層有心，武漢國(guó)資推動(dòng)，但上市公司們無(wú)夢(mèng)。

想想也是，計(jì)劃中的內(nèi)部重組，誰(shuí)操盤誰(shuí)被動(dòng)，人員怎么安排，業(yè)務(wù)怎么融合，品牌怎么規(guī)劃，都是幾近無(wú)解的問(wèn)題。

因?yàn)槭巧鲜泄?，麻煩就更多。中百的股東不愿意股份被稀釋，中商的股東覺(jué)得價(jià)格給低了，把中商的股票換成中百的，不劃算。

陳經(jīng)理