文章來源: 三茅人力資源網(wǎng)

說起擇業(yè)觀，不得不先從宏觀來分析下?lián)駱I(yè)的大環(huán)境是如何影響擇業(yè)觀的。

一、中國經(jīng)歷的幾個擇業(yè)階段

1、國家分配工作階段、金飯碗的擇業(yè)觀

在上個世紀(jì)60-70年代，能上大學(xué)的人聊聊無幾，那可都是國家的寶貝人才。讀過書的人都會根據(jù)國家的需要按需分配。特別是1977年恢復(fù)高考后，大學(xué)生才日益增多。但大多數(shù)都是國家分配工作，進(jìn)了政府機關(guān)，國企單位，也是供小于求的階段。此階段的招聘工作主要集中在國企和事業(yè)單位，畢竟當(dāng)時的私營企業(yè)少之又少。

2、自主擇業(yè)階段，找一份好工作的擇業(yè)觀

自從1999年高考開始大規(guī)模擴(kuò)招至今，國家不再分配工作，所有的大學(xué)畢業(yè)生都需要自主擇業(yè)。要么考驗延遲就業(yè)，要么參加公務(wù)員考試，要么拼爹解決工作，但對于大部分畢業(yè)生來說，都只能靠自己解決就業(yè)了。此期間也是改革開放的時期，大批的私營企業(yè)開始涌現(xiàn)，用人需求也開始增多。國企的下崗潮也給就業(yè)市場的多樣性增加了一筆色彩。下崗潮的到來讓小商小販開始大行其道，就業(yè)市場的多樣性也給求職者更多的機會。這期間的就業(yè)市場也出現(xiàn)了供大于求的的情況，畢業(yè)生不再是香餑餑了，而成了任由企業(yè)挑選的大白菜。在此期間，企業(yè)的招聘工作開展的是相當(dāng)順利。不管是大學(xué)生，還是普通的務(wù)工人員，一抓一大把，坐等求職者上門。

3、自主創(chuàng)業(yè)階段，人人相當(dāng)老板的擇業(yè)觀

2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮開始到來，特別是微商的出現(xiàn)，讓大批的就業(yè)人員選擇創(chuàng)業(yè)而不是直接就業(yè)。此時的就業(yè)群體開始向90后傾斜?！?0后”這個詞語當(dāng)時可是備受爭議的，有著比80后優(yōu)越的物質(zhì)基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)的思維，又趕上了比較好的創(chuàng)業(yè)時代，注定與以往的就業(yè)群體有所不同。此時的就業(yè)市場開始出現(xiàn)多元化，企業(yè)的招聘工作也開始出現(xiàn)多元化?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘普遍要好于傳統(tǒng)企業(yè)。那現(xiàn)在的年輕就業(yè)群體的擇業(yè)觀又是什么樣的呢？這就要來分析下年輕人的擇業(yè)觀了。

二、年輕群體的擇業(yè)觀

1、90后就業(yè)群體與以往群體的不同

現(xiàn)在的就業(yè)大軍是90后群體，90后有著完全不同于60后、70后和80后的特質(zhì)。60后是需要解決溫飽的一代群體，只要有份工作解決吃喝就很滿足了；70后是經(jīng)歷改革開放的一代群體，借著改革開放的東風(fēng)發(fā)家致富，對金錢的追逐比較重；80后是高考擴(kuò)招的一代群體，受各種大環(huán)境的影響，沒有70后對金錢的熱捧，也沒有90后的開放思想，算是對工作求穩(wěn)的一代群體；90后則如蒸汽一般，讓人找不到規(guī)律，不再滿足于吃喝，開始追求被尊重，自我價值的實現(xiàn)。

2、90后就業(yè)群體的主要訴求

90后群體相對于以往的就業(yè)群體，先是物質(zhì)上的充足。大部分90后都是獨生子女，家里的經(jīng)濟(jì)條件都比較好，畢業(yè)后沒有急需就業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。大部分畢業(yè)生選擇繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，還有一批選擇創(chuàng)業(yè)，只有比較少的群體開始求職。導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了供小于求的局面。90后開始更大的追求精神上的充實和自我價值的實現(xiàn)，就業(yè)對他們來講，并不僅僅意味著謀生手段，而是興趣所在。于是乎開始出現(xiàn)各種奇葩的離職申請，稍有不順心，就會換個槽子工作。

年輕群體的擇業(yè)觀的轉(zhuǎn)變，也給企業(yè)的招聘工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何才能讓企業(yè)的招聘觀念也與時俱進(jìn)呢?

三、招聘觀念也要與時俱進(jìn)

事物都要與時俱進(jìn)，我們的招聘觀念也要與時俱進(jìn)作出調(diào)整，來適應(yīng)現(xiàn)在的就業(yè)群體。

1、我們要重新設(shè)計招聘廣告

我們要重新設(shè)計招聘廣告，讓廣告的內(nèi)容更符合互聯(lián)網(wǎng)思維和新興群體的閱讀興趣。用一些網(wǎng)絡(luò)詞語和手法，增加我們廣告的曝光度，起碼先讓吸引眼球，增大閱讀量。

2、員工回報作出調(diào)整

不要再用薪酬作為吸引員工的籌碼。企業(yè)個性化的福利和寬松的辦公氛圍也是吸引新興就業(yè)群體的有力砝碼。

3、要更懂得授權(quán)

新興就業(yè)群體更喜歡參與到管理當(dāng)中做主人，而不是聽從指揮的士兵。此時，我們的管理就要更大限度的授權(quán)，給他們自由發(fā)揮的空間，合理的建議要積極采納和應(yīng)用，給予他們更大的尊重和價值肯定。

4、完善員工關(guān)懷

EAP管理一直是人資管理工作中比較少觸及的內(nèi)容，特別是中小企業(yè)，就更沒有精力和財力來開展EAP工作。當(dāng)今時代，員工的壓力尤其大，各種精神緊張、抑郁已經(jīng)開始大規(guī)模蔓延。員工心靈的疏導(dǎo)工作就要提上日程，不一定非要做的多么系統(tǒng)，但可以考慮與外包公司合作，至少要增加這塊的預(yù)算。

5、替代性極強的工作，可考慮使用機器人

京東的機器人快遞員已經(jīng)上路，無人駕駛汽車也開始大規(guī)模試驗。人類的一些工作終究是要被機器替代，既然是大勢所趨，又何必逆流掙扎，順應(yīng)時代才是明智之舉。

四、不想被機器替代，請做好自我迭代

對于求職者來說，只有加強自身價值才能在機器人時代不被淘汰。