隨著酒店業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，酒店投資者以高投入攫取高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，要想在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈并已進(jìn)入“微利時(shí)代”的酒店業(yè)中獲取利潤(rùn)，必須在酒店建設(shè)時(shí)就賦予其較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)和將來升級(jí)換代的空間。

對(duì)于投資商來說，酒店開發(fā)必須要有一套完善的投資策略體系。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多的投資方逐步意識(shí)到委托酒店管理公司從酒店市場(chǎng)研究、定位、設(shè)計(jì)、投資等方面提供專業(yè)科學(xué)的策劃和定位。市場(chǎng)特點(diǎn)和地塊條件的研究，并通過相關(guān)系統(tǒng)工具的分析，對(duì)擬建酒店的開發(fā)戰(zhàn)略定位、客源市場(chǎng)定位、酒店星級(jí)定位、酒店類型定位、酒店檔次定位、酒店主題風(fēng)格定位、酒店經(jīng)營(yíng)定位、酒店功能定位等作專題研究分析，終得出擬建酒店的整體定位。為酒店的經(jīng)營(yíng)需要對(duì)設(shè)計(jì)師提出相關(guān)的建筑要求并形成設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)設(shè)計(jì)師對(duì)酒店進(jìn)行設(shè)計(jì)。今天UVST小編帶你認(rèn)識(shí)一下酒店設(shè)計(jì)的隔斷！