眾所周知，機(jī)械制造行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐，隨著信息化的發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)，頻繁出現(xiàn)部門監(jiān)管力度不夠、生產(chǎn)計(jì)劃難定，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)過程操作不規(guī)范以及原材料使用不當(dāng)造成資源浪等現(xiàn)象。面對(duì)這些問題，單純依靠傳統(tǒng)的管理方式，顯然已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代科學(xué)管理的需要，只有借助ERP系統(tǒng)這樣的管理工具，才能更好解決這些管理問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。

而作為機(jī)械制造行業(yè)提益，實(shí)現(xiàn)信息化管理的ERP系統(tǒng)，不僅能輕松解決企業(yè)管理問題，更是廣泛應(yīng)用于各類機(jī)械制造企業(yè)。目前，在機(jī)械制造行業(yè)應(yīng)用不錯(cuò)的ERP管理系統(tǒng)主要有SAP、智邦國(guó)際、Oracle、Infor等等，為了便于大家對(duì)ERP系統(tǒng)的了解，下面就以在機(jī)械制造行業(yè)應(yīng)用較多智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)為例，為大家分享一下ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)過程方面的智能化管理。

一、生產(chǎn)流程智能化管理

很多機(jī)械制造企業(yè)沒有清晰的業(yè)務(wù)流程、部門與部門之間的信息傳遞也靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一遇到問題便開始互相推諉，由于沒有明確的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，一旦銷售部門給出的訂單不準(zhǔn)確，生產(chǎn)和采購部門就得經(jīng)常改動(dòng)生產(chǎn)和采購訂單，造成工作效率大大降低，很多時(shí)候生產(chǎn)訂單都是臨時(shí)或者緊急的，如果沒有一套完整的管理系統(tǒng)，企業(yè)就很容易陷入盲目被動(dòng)得生產(chǎn)狀態(tài)，不僅容易造成企業(yè)資源浪費(fèi)，更是耽誤了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)為滿足企業(yè)生產(chǎn)管理需求開發(fā)了多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線、多部門、多人員協(xié)同，將生產(chǎn)涉及的機(jī)器設(shè)備、工作中心、工序工藝、制造過程等一體化并行處理，避免資源閑置和浪費(fèi)。同時(shí)協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、工序、工藝、流程、訂單、車間、委外、質(zhì)檢，生產(chǎn)過程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，無限極劃分BOM，MRP和物料清單自動(dòng)匹配核算。

二、生產(chǎn)工作臺(tái)核心管控生產(chǎn)全過程

智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)功能模塊還新增了生產(chǎn)工作臺(tái)，主要功能就是單據(jù)添加、生產(chǎn)預(yù)警和生產(chǎn)，在ERP系統(tǒng)中只需一鍵就可添加各種生產(chǎn)單據(jù)，查詢各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)也只需一鍵就可解決，可以直接避免銷售、生產(chǎn)和采購部門之間因?yàn)橛唵尾粶?zhǔn)確而時(shí)常改訂單的情況出現(xiàn)，使用ERP系統(tǒng)還可以避免因?yàn)榧堎|(zhì)單據(jù)或口頭傳達(dá)造成問題而互相推諉的情況發(fā)生，如果設(shè)備、人員異常，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)紅色預(yù)警，如果企業(yè)臨近交貨或者生產(chǎn)超期系統(tǒng)都會(huì)實(shí)時(shí)提醒，避免企業(yè)造成不必要的損失。此外，在生產(chǎn)工作臺(tái)中還可實(shí)現(xiàn)一鍵查收、處理、發(fā)布各類通知，集中展示各類待辦、已辦事務(wù)，一鍵直達(dá)對(duì)應(yīng)事務(wù)相關(guān)單據(jù)，派工進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)和人員狀態(tài)實(shí)時(shí)跟進(jìn)和查看，各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)時(shí)查詢和訪問等功能。

三、生產(chǎn)看板從各維度掌控生產(chǎn)進(jìn)度

在智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)中，公司管理層人員可通過生產(chǎn)看板，從訂單維度隨時(shí)掌控總體生產(chǎn)進(jìn)度，避免企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)延期交貨的情況發(fā)生，還可供車間管理人員從派工維度掌控進(jìn)度，以便調(diào)度整體資源發(fā)揮效率，供車間班組長(zhǎng)人員從產(chǎn)線、工位等維度實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備合理利用，供委外人員及時(shí)跟進(jìn)委外加工廠家生產(chǎn)進(jìn)度，避免出現(xiàn)延期現(xiàn)象。車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控，可在車間電子顯示屏上顯示派工、產(chǎn)線的計(jì)劃、目標(biāo)和進(jìn)度。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表從各維度分析產(chǎn)品質(zhì)量

為了滿足機(jī)械制造行業(yè)的需求，智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)還新增了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人工成本等維度進(jìn)行追蹤分析，以防企業(yè)生產(chǎn)超時(shí)，出現(xiàn)交貨的情況，保證物料按期保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)，方便管理人員從各個(gè)層面整體提高產(chǎn)品質(zhì)量，便于企業(yè)從宏觀和微觀上雙向把控生產(chǎn)成本，合理保障公司利潤(rùn)。

以上僅是智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的部分應(yīng)用，除此以外，智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)還針對(duì)企業(yè)采購、庫存、用戶信息、銷售過程、財(cái)務(wù)信息等方面開發(fā)了一系列管理功能，感興趣的可以詳細(xì)去了解一下，ERP系統(tǒng)在機(jī)械制造企業(yè)的應(yīng)用，幫助企業(yè)提升了管理水平，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)走上了可持續(xù)發(fā)展的健康道路，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的幫手。