一個(gè)人的一生會(huì)經(jīng)歷“生老病死”，這就是自然所賦予人類的必經(jīng)之路，這是人類的生理周期。而一個(gè)組織的存在也伴隨著相應(yīng)的成長(zhǎng)周期，從一開始艱難的初期階段，到逐漸順利的成長(zhǎng)階段，再到發(fā)展?jié)u漸緩慢下來(lái)的成熟階段，后是進(jìn)入了衰老期，這就是一個(gè)組織的“生命”軌跡。而在組織不同的生長(zhǎng)階段，各個(gè)組織需要采取不同的措施來(lái)應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，這些外部因素包括變化的市場(chǎng)，變化的行業(yè)行情以及變化著的政策。

在組織成立的初期階段，少不了勞動(dòng)力，少不了風(fēng)險(xiǎn)資金，少不了設(shè)備購(gòu)置。這個(gè)時(shí)候，以什么樣的渠道雇傭勞動(dòng)力，準(zhǔn)備多少風(fēng)險(xiǎn)資金，購(gòu)置全新設(shè)備還是二手設(shè)備，這些都需要組織相關(guān)工作者三思而后行，進(jìn)行規(guī)劃，二手設(shè)備對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)也許是一個(gè)的選擇。當(dāng)一個(gè)組織進(jìn)入到了快速發(fā)展的成長(zhǎng)階段，組織就需要以擴(kuò)大銷路，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為目標(biāo)，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張免不了添置生產(chǎn)設(shè)備，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)有一定的資本積累和接受了一定的投資，為了提高生產(chǎn)效率，組織可以更新陳舊的設(shè)備，進(jìn)行“以新?lián)Q舊”，購(gòu)置全新的設(shè)備。

經(jīng)過(guò)了初期階段和成長(zhǎng)階段，組織進(jìn)入到了成熟階段，也就是所謂的“瓶頸”。處于成熟階段的企業(yè)，銷量增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)率也呈現(xiàn)出停滯不漲的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候的組織，需要更新產(chǎn)品，挖掘新的市場(chǎng)，搶占更多的市場(chǎng)份額。而引進(jìn)人才，引進(jìn)技術(shù)是處于成熟期企業(yè)突破自我的一個(gè)有效途徑，畢竟，創(chuàng)新是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。后，企業(yè)也慢慢地進(jìn)入了衰老期，銷量不增反而下降，利潤(rùn)下降，這宣告著一個(gè)企業(yè)的“晚年”，此時(shí)企業(yè)就需要進(jìn)行資產(chǎn)的清理處置。

熟知企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，了解處于不同發(fā)展階段的組織需要采取什么樣相應(yīng)的措施，這是每一個(gè)企業(yè)的管理層需要掌握的知識(shí)和能力。只有這樣，才能延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，讓企業(yè)輝煌地“綻放”出奪目的光彩。