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劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

2018-07-10 01:55:49  9352 次瀏覽

良好的企業(yè)氛圍會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)士氣和員工的幸福度,納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機(jī)制。

在納匯,我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式,8S是一種靈活的管理方式,沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科,要根據(jù)企業(yè)本身的情況,找出適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。

8S是什么呢?用納匯人的一句口頭禪來說:“合理定位,習(xí)慣性歸位?!奔醋寴?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。

從管理的角度來說,的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于三個(gè)方面:品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。首先,8S能培養(yǎng)按規(guī)定做事、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,從而提升個(gè)人以及產(chǎn)品的品質(zhì),繼而在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求、追求完美的做事風(fēng)格,即品質(zhì)文化。如果不樹立良好的品質(zhì)文化,就無法得到或保證工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的及穩(wěn)定。

為在納匯的管理中落實(shí)8S管理模式,劉健先生建立了一系列原則—— 一個(gè)核心,兩個(gè)目標(biāo),三個(gè)一定,四化過程。

一個(gè)核心:塑造干凈有序、的作業(yè)環(huán)境!

兩個(gè)目標(biāo):打造企業(yè)改善的搖籃;提升全體人員的修養(yǎng)。

三個(gè)一定:一定要有標(biāo)準(zhǔn);一定要去稽核;一定要有展示。

四化過程:步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場整潔有序起來;

第二步,規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);

第三步,習(xí)慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;

第四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績,讓員工覺得8S有團(tuán)隊(duì)氛圍,有溫馨一面,讓員工成為8S的主推力。

推行8S,起初是需要高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和堅(jiān)持以身作則為榜樣,用物質(zhì)、精神等方式鼓勵(lì)全員參與,然后以人性化管理的方式激發(fā)挖掘每一個(gè)員工的潛能,使每一個(gè)人都發(fā)揮他的作用,讓8S培訓(xùn)的內(nèi)容和活動(dòng)能以簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、績效化等一系列可復(fù)制的形式落實(shí)到每一個(gè)員工身上。

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