站在創(chuàng)業(yè)和上班的岔路口，真的想好了嗎？不少人覺得創(chuàng)業(yè)這條路太難、行業(yè)不景氣，因?yàn)殡娚绦袠I(yè)桶金已被挖光，做微商被朋友拉黑，實(shí)體店的經(jīng)營更是倍受同行業(yè)排擠，價(jià)格競爭的時(shí)代一去不復(fù)返。在外人看熱鬧的時(shí)候，已經(jīng)有批實(shí)體店老板或者剛踏上創(chuàng)業(yè)征程的創(chuàng)業(yè)者跟著藍(lán)創(chuàng)涌入“新店商”的風(fēng)口，成為批掘金人。

就在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭阿里和騰訊都在大力搶占線下實(shí)體店，大力布局新零售之時(shí)，藍(lán)創(chuàng)集團(tuán)CEO宋霄飛把控市場脈搏，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，帶領(lǐng)一大批實(shí)體店老板和創(chuàng)業(yè)者大步跨入新店商時(shí)代。宋霄飛號(hào)召大家轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)店鋪運(yùn)營思維，并提出當(dāng)下是商業(yè)模式的競爭，誰先轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，將過去以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營模式改變?yōu)橐陨虡I(yè)模式為中心。擁有入口思維，將傳統(tǒng)單一、平面的經(jīng)營模式改變?yōu)槎嘣⒘Ⅲw的經(jīng)營模式，擅長用新技術(shù)、新工具，建立新生態(tài)，勇敢做新店商時(shí)代的“弄潮兒”，拒絕做被新店商時(shí)代拋棄的“l(fā)oser”。

針對當(dāng)下新店商時(shí)代，實(shí)體店該如何生存，宋霄飛提出了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的“五新”，開發(fā)新用戶，建設(shè)新渠道，設(shè)計(jì)新模式，擁抱新商業(yè)，邁向新經(jīng)濟(jì)，走進(jìn)新時(shí)代。當(dāng)下新店商依然是流量為王的時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)為實(shí)體店引流，通過實(shí)體店良好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，從而形成交易閉環(huán)，這依然是新店商的銷售模式。將每一個(gè)環(huán)節(jié)參透、打通，再利用藍(lán)創(chuàng)為店鋪老板整合的資源，有效為自己“新店商”之路添磚加瓦。

傳統(tǒng)店鋪運(yùn)營對待用戶，是從用戶花錢消費(fèi)的角度完成交易，而當(dāng)下新店商時(shí)代扭轉(zhuǎn)消費(fèi)理念，讓用戶變成產(chǎn)品的傳播者、體驗(yàn)者甚至代言人，進(jìn)一步借助口碑傳播，從而為店鋪老板帶來重復(fù)性消費(fèi)。

黃明瑞曾經(jīng)說過，時(shí)代拋棄了你，連聲再見都不會(huì)說！而藍(lán)創(chuàng)CEO宋霄飛先生說：“這個(gè)全新的時(shí)代就是為你準(zhǔn)備的！”沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有積累并不可怕，可怕的是沒有一顆上進(jìn)、進(jìn)取的心。

新店商時(shí)代的到來，對于傳統(tǒng)不愿改變的人來說是一場災(zāi)難，對于擁抱革新、愿意學(xué)習(xí)的人是一次豹變的機(jī)遇，跟著藍(lán)創(chuàng)走，搭乘“新店商”早班車！

0;mso-font-kerning:1px;" >現(xiàn)在藍(lán)創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)開啟“新店商”的藍(lán)海市場，為創(chuàng)業(yè)者帶來希望，作為創(chuàng)業(yè)者不可再猶豫。