文創(chuàng)矩陣，國(guó)之機(jī)樞。文化雖非國(guó)之重器，卻浸潤(rùn)家國(guó)萬(wàn)物，潤(rùn)物無(wú)聲；文化雖非國(guó)之利器，卻滋養(yǎng)泱泱大國(guó),協(xié)和萬(wàn)邦。作為泱泱大國(guó)，文明淵藪，中國(guó)文化將往昔與當(dāng)代鏈接，將中國(guó)與世界紐帶，在當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的格局中越來(lái)越釋放出璀璨的光芒。

2017年12月18日，峰火文創(chuàng)大會(huì)(2017)主題論壇“文化產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢(shì)”在北大英杰中心隆重舉行。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)、北京大學(xué)教授、峰火文創(chuàng)論壇發(fā)起人陳少峰，以《文創(chuàng)新時(shí)代：好產(chǎn)業(yè)與好企業(yè)》為題，以研究者、參與者、推動(dòng)者的視角體察著文創(chuàng)新時(shí)代的脈動(dòng)。文化產(chǎn)業(yè)孕育著大發(fā)展的空間、大繁榮的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，該如何搶抓這一產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？又該如何制勝未來(lái)？本文將帶您一同分析了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)整體趨勢(shì)。南寧策劃公司。

一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十個(gè)迭代

變化是永恒的，不變是相對(duì)的。處于這樣一個(gè)“太陽(yáng)每天都是新的”時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期也迎來(lái)了新的變化。在陳少峰看來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)至少有十個(gè)變動(dòng)、迭代。這些迭代分別為：

1.經(jīng)營(yíng)模式迭代?，F(xiàn)在大家不管到哪個(gè)旅游景點(diǎn)，其夜間都有演藝活動(dòng)，并形成一個(gè)小的產(chǎn)業(yè)鏈。所以，現(xiàn)在做產(chǎn)業(yè)鏈變成了一種經(jīng)營(yíng)模式，和過去有明顯區(qū)別。

2.技術(shù)迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)公司利用大數(shù)據(jù)和算法做信息的傳遞，以技術(shù)來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。

3.生活方式迭代。如今，大家離不開微信、淘寶等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

4.主流消費(fèi)者迭代。中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的主流消費(fèi)者越來(lái)越年輕化，雖然是沒有收入的人群，但是他們的消費(fèi)力特別強(qiáng)。

5.載體迭代?，F(xiàn)在平臺(tái)模式盛行，平臺(tái)模式并不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的載體，而是一個(gè)平臺(tái)，能夠全方面滿足用戶的需求，而不僅僅是單一提供某種功能。

6.商業(yè)模式迭代。以阿里巴巴為例，它是電商服務(wù)平臺(tái)，是電商服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈，它的商業(yè)模式跟傳統(tǒng)的賣東西的商業(yè)模式完全不一樣。

7.估值方式迭代。以前做企業(yè)一定要賺錢，但是現(xiàn)在做企業(yè)不一定馬上賺錢，而是可以慢慢賺錢，這種企業(yè)叫做未來(lái)的企業(yè)。人們現(xiàn)在要做的是未來(lái)的企業(yè)，而以前做的是當(dāng)下的企業(yè)。

8.創(chuàng)意迭代。創(chuàng)意是不斷累加的，在不同的階段，創(chuàng)意能夠產(chǎn)生不同的價(jià)值，發(fā)揮不同的生命活力，在存量的基礎(chǔ)之上不斷產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)增量。

9.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)迭代。此前人們都追求固定資產(chǎn)，買樓蓋房，而現(xiàn)在的有錢人則是將資本投入到輕資產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)上。

10.資源迭代。此前人們做事情都是利用現(xiàn)有資源逐步做產(chǎn)業(yè)鏈，在規(guī)模上、分布區(qū)域上一步步做大。但是現(xiàn)在，隨著專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，有更多專業(yè)化市場(chǎng)主體、合作者能夠幫助企業(yè)家在短時(shí)間之內(nèi)就發(fā)展成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

二、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)十個(gè)有發(fā)展前途的領(lǐng)域

、文創(chuàng)電商。這種文創(chuàng)電商是將普通的電商做成故事IP+形象IP+企業(yè)IP的電商，并植入產(chǎn)品，而不是普通的網(wǎng)店。

第二、娛樂與陪伴機(jī)器人。陳少峰說(shuō)道：“我現(xiàn)在一直研究95后、00后喜歡什么東西，否則難以了解他們的關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)。”而娛樂與陪伴機(jī)器人可以根據(jù)不同人群的特性，滿足他們個(gè)性化的需求。

第三、輕資產(chǎn)的文旅。各種各樣的主題公園，特別是室內(nèi)的各種主題公園，以內(nèi)容體驗(yàn)取勝，這樣可以解決一年四季都可以玩的問題。新浪源文化

第四、文化產(chǎn)業(yè)+大健康(健康旅游等)。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們對(duì)于自身健康越來(lái)越重視和關(guān)注，而且市場(chǎng)廣闊。如果能夠?qū)⑽幕a(chǎn)業(yè)和健康進(jìn)行融合，那么，其發(fā)展?jié)摿薮?。文化活?dòng)

第五、體育產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)是年輕人喜歡的東西，那么，要組成全產(chǎn)業(yè)鏈，更好地滿足年輕人的需要。

第六、挖掘傳統(tǒng)。首先塑造城市的IP，把城市IP塑造完以后，做城市體驗(yàn)中心。陳少峰舉例說(shuō)明：“現(xiàn)在大家對(duì)成都諸葛亮的故事都沒什么新意了，我們能不能編一個(gè)諸葛亮像狄仁杰一樣在成都的時(shí)候怎么斷案的傳奇故事，重新創(chuàng)造一個(gè)新的諸葛亮，里面有無(wú)數(shù)的IP可以用?！被顒?dòng)策劃

第七、藝術(shù)品。如今藝術(shù)品市場(chǎng)處于低迷期，但是未來(lái)有很大的發(fā)展空間。當(dāng)前，藝術(shù)品行業(yè)的發(fā)展手段還比較傳統(tǒng)、保守。而且人們的美育程度普遍比較低，大多數(shù)人不具備一定的審美能力，而且人們對(duì)于藝術(shù)家的認(rèn)知也比較低，因此需要用新的包裝、推廣手段來(lái)推動(dòng)藝術(shù)品行業(yè)的發(fā)展。

第八、傳統(tǒng)文化跟城市的文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。策劃公司用城市里的故事進(jìn)行創(chuàng)意發(fā)掘，然后再進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、包裝、宣傳、推廣等，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)新的生命力，滿足城市發(fā)展新的需要。

第九、文化和金融的結(jié)合，即投資。做文化投資肯定是一個(gè)很好的方向，同時(shí)，一定要投企業(yè)，不要投項(xiàng)目。另外，投資人要懂行、專業(yè)。

第十、新媒體小平臺(tái)+垂直業(yè)務(wù)。個(gè)人自媒體平臺(tái)加上垂直的電商，在為用戶提供服務(wù)、內(nèi)容，來(lái)滿足其精神文化需求，同時(shí)要兼具經(jīng)營(yíng)性。