1、初期目標(biāo)：通過(guò)ERP軟件的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)一體化管理，集中管控； Erp數(shù)據(jù)是企業(yè)的生命，是提率和快速反應(yīng)能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能確保數(shù)據(jù)集中、準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)時(shí)共享。CRM、OA、庫(kù)存、財(cái)務(wù)無(wú)縫融合，所有業(yè)務(wù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)正常，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總，一鍵查詢，掌控企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，人員無(wú)障礙協(xié)作。

2 近期目標(biāo)： 使得企業(yè)管理流程控制，有條不紊：銷售流程自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、服務(wù)流程自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)貨流程自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)流程自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、辦公流程自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、中期目標(biāo)：在以上數(shù)據(jù)正常運(yùn)行的情況下，使生產(chǎn)及管理成本得到控制，力爭(zhēng)滴水不漏：銷售成本控制，銷售費(fèi)用控制，庫(kù)存成本控制、存貨積壓控制，生產(chǎn)成本控制、次品率控制，財(cái)務(wù)成本控制、資金健康流動(dòng)，人員成本控制、任務(wù)明確冗員清除。

4、長(zhǎng)期目標(biāo)：逐步實(shí)現(xiàn)決策分析，有據(jù)可查，根據(jù)準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)，自動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)能產(chǎn)量質(zhì)量決策分析、客戶定位決策分析，成本控制決策分析，銷售趨勢(shì)決策分析、資本運(yùn)作決策分析、企業(yè)運(yùn)行策略分析。