在服裝加工車間，大家心里都清楚：“質(zhì)量是做出來的，不是查出來的?！钡?，如果大貨生產(chǎn)中，某件衣服被查出有問題，大家卻首先想到的就是QC(品質(zhì)部)，未免有些不公平。其實(shí)，大貨生產(chǎn)要把返工率降到3%以內(nèi)，關(guān)鍵要做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、裁剪和縫中等環(huán)節(jié)，如果只靠QC在尾部查貨驗(yàn)收，為時(shí)晚矣。

產(chǎn)前準(zhǔn)備：服裝的大貨生產(chǎn)如同一盤棋局，開局相當(dāng)重要，步錯(cuò)了, 可能滿盤皆輸。

質(zhì)量控制：跟單、QC要在剪裁、縫制等服裝加工環(huán)節(jié)提前介入。以預(yù)防為主，不使產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生問題，出了問題也能在生產(chǎn)過程中得以糾正，不使其產(chǎn)生批量的不良的后果，這才是品質(zhì)管理真正要做的工作。

質(zhì)量檢驗(yàn)：是對(duì)已經(jīng)做好的衣服，檢查其中質(zhì)量的缺陷，區(qū)分不合格產(chǎn)品，不允許其進(jìn)入合格產(chǎn)品內(nèi)出貨。是一種事后的彌補(bǔ)質(zhì)量問題的方式。

好品質(zhì)，源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國格博自動(dòng)裁床和德國懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯(cuò)過劉潭服裝。