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    云上觀曜服裝廠怎么做的質(zhì)量保證?

            2015-01-28 11:44:40        6510次瀏覽

    云上觀曜服飾在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理早已經(jīng)進(jìn)入質(zhì)量管理的時代。

    質(zhì)量管理指的是企業(yè)全體人員參與的、用質(zhì)量去保證生產(chǎn)全過程的質(zhì)量的活動,而核心就在“”二字上,所謂“”,主要表現(xiàn)在全員參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和的質(zhì)量管理。

    為了做到質(zhì)量管理云上觀曜服飾要求在進(jìn)行質(zhì)量管理時要用的系統(tǒng)的管理來保證質(zhì)量提高質(zhì)量。

    一、全員參加的質(zhì)量管理

    云上觀曜要求全部員工,無論高層管理者還是普通辦公職員或一線工人,都要參與質(zhì)量改進(jìn)活動。而參與“改進(jìn)工作質(zhì)量管理的核心機(jī)制”,是質(zhì)量管理的主要原則之一。

    云上觀曜深知服裝的質(zhì)量與設(shè)計、制作、面輔料供應(yīng)、后整理都有密切關(guān)系,因此要求每一個參與設(shè)計和生產(chǎn)的一線員工要有質(zhì)量意識,確保自己的工作內(nèi)容符合質(zhì)量要求。另外產(chǎn)品的總體質(zhì)量水平與管理層制定的質(zhì)量方針、產(chǎn)品的質(zhì)量定位關(guān)系密切。

    二、全過程的質(zhì)量管理

    云上觀曜嚴(yán)格要求要把質(zhì)量管理工作貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程,落實預(yù)防為主的方針,逐步形成一個包括市場調(diào)研、開發(fā)設(shè)計直至銷售服務(wù)全過程所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系,把不合格品消滅在質(zhì)量形成過程之中,做到防患于未然。

    云上觀曜服飾總結(jié)在服裝生產(chǎn)中有很多不產(chǎn)生價值的工序,如劃位、做刀眼位、臨時假縫、中間熨燙,但是卻能夠為服裝的尺寸準(zhǔn)確性和平整外觀提供有力保障;我廠有很多工序用高價的自動設(shè)備來輔助生產(chǎn)如自動開袋機(jī)、整燙設(shè)備等。開設(shè)這些工序以及自動設(shè)備的投入是十分必要的質(zhì)量保證。在生產(chǎn)過程中我們用預(yù)防質(zhì)量問題的思維來保證產(chǎn)品的質(zhì)量,而不是靠檢驗和返修來保證質(zhì)量。

    三、的質(zhì)量管理

    其實云上觀曜一直在做一件事,那就是“用的方法管理的質(zhì)量”。的方法包括科學(xué)的管理方法、數(shù)理統(tǒng)計的方法、現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)等。的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量管理認(rèn)為應(yīng)從抓好產(chǎn)品質(zhì)量的保證入手,用優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量,這樣能有效改善影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,達(dá)到事半功倍的效果。

    服裝的質(zhì)量管理現(xiàn)在也有一些新的管理方法如:RFID(Radio FrequencyIdentification)無線射頻識別技術(shù),在服裝加工中就可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行追蹤記錄(封面所用圖片是一個RFID的讀碼器),從而分析質(zhì)量問題的源頭、員工的作業(yè)狀態(tài)。二維碼、條形碼識別也可以用于裁片的跟蹤,云上觀曜正在積極努力地朝這一目標(biāo)發(fā)展。

    云上觀曜深知除了要確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量還要重視產(chǎn)品的銷售質(zhì)量,為消費者提供良好的購衣感受和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),這樣才能夠留住顧客群。

    云上觀曜以把質(zhì)量管理好,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服裝和服務(wù)為使命。不斷追求更高的產(chǎn)品外觀審美,面輔材料的舒適性性、更舒心的試穿體驗、以及穿用后服裝保養(yǎng)、修改、縫補(bǔ)等售后服務(wù)。服裝目前與鞋子、包或者其他產(chǎn)品相比在售后服務(wù)方面還有很大差距。我們不把產(chǎn)品售出作為終點,而是作為留住客戶的起點。

    “質(zhì)量管理是一門學(xué)問,從根本上說,這是一門如何發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、定義質(zhì)量問題、尋找問題原因和制定整改方案的方法論。質(zhì)量管理還是一種思想,他實際對企業(yè)的宗旨,即企業(yè)是干什么的、應(yīng)該是干什么的這一基本使命的一種深刻的理解和不斷升華的認(rèn)識。質(zhì)量管理更是一種實踐,一種從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每位員工主動參與的永無止境的改進(jìn)活動”——四川云上觀曜服飾有限公司 2015年1月28日。

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