在印刷業(yè)日趨激烈的市場競爭中，民族印刷廠不斷加強管理，擴大經營，深化改革，成效顯著。廠長姚連成透露：今年民族印刷廠從硬件設施到軟件條件、企業(yè)管理、人的素質等方面都具備了與國內外同類企業(yè)競爭、抗衡的實力。

民族印刷廠始建于1951年，在過去的幾十年里曾經為我國的民族印刷事業(yè)的發(fā)展繁榮立下了汗馬功勞。先后排印了《紅旗》雜志（民族文版）、《人民畫報》（民族文版）、《民族畫報》、《民族文學》、《民族團結》等5種期刊數(shù)千期，并用5種民族文字印刷了《選集》、《選集》等著作以及黨和國家的重要政治文獻、社會科學、政治理論讀物等，計劃經濟時期，該廠始終是我國印刷行業(yè)的一支排頭兵。

改革開放后，民族印刷廠同樣面臨著許多國企遇到的困難，以工學碩士姚連成廠長為首的領導班子通過冷靜的思考，及時決定“向市場找出路、向市場要發(fā)展”，確立了“揚優(yōu)避劣、以中次印刷為主”的市場經營戰(zhàn)略，帶領企業(yè)走上規(guī)模、上檔次、向市場進軍之路。

進入90年代，印刷業(yè)的競爭日趨激烈，廠領導一班人深深認識到要想在競爭中立于不敗之地，在強手如林的國內外競爭對手中擴大市場份額，就必須提高自己的印刷質量和檔次。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，經過深入的調研、周密的分析，廠領導迅速做出決策，首先從改善基礎設施、抓硬件改造入手，先后引入了德國“高寶”4色機，美國“哈里斯”V30色彩色輪轉機等世界上較先進的印刷機械，擴建了廠房兩萬平方米，配套引進了印刷“后加工”設備，從此民族印刷廠不僅可以印刷彩色印刷品，還可以對產品包裝進行系統(tǒng)的印刷，為該廠立足國內，增強國際競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進奠定了良好的基礎，僅這次改革就使該廠資產由1992年的2000萬元增到1998年的8000萬元。

傳統(tǒng)的企業(yè)資源是資金和物，而姚廠長卻認為更重要的是人力資源，因此民族印刷廠注重提高職工整體素質，增強企業(yè)的競爭力，通過多種培訓方式，從專業(yè)技術到企業(yè)管理、文化知識等不同方面，采用“走出去學、請進來教”等方法，對全體員工進行素質培訓，全廠上下形成了學專業(yè)技術、學現(xiàn)代科學的良好氛圍，職工綜合素質有了大幅度提高。同時廠領導通過大量的思想政治工作使職工的觀念發(fā)生根本性的轉變。

在深化企業(yè)改革中，為了適應印刷市場需求，提高企業(yè)的經濟效益，民族印刷廠不斷強化內部管理，改革了工資分配制度，首先在全廠進行定員定崗、責任到人。針對廠里的實際情況，將工資改革分為3塊：生產車間、管理部門、輔助系統(tǒng)。（1）生產車間，根據(jù)每個人的不同崗位職責提出生產工作目標要求，核定目標工資標準，在考核產量、質量、原材料消耗、操作、設備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等指標的基礎上確定個人實際收入額，做到公平、公正。（2）中層管理，對于中層管理人員實行年度考核工資，年度考核工資由月度工資和年終考核工資構成，調動了人們的工作積極性。（3）輔助車間，將輔助工序從生產中剝離出來，實行內部市場運行機制進行內部市場結算，逐步增強輔助工序的社會化市場競爭能力。

現(xiàn)代化的印刷業(yè)是生產、時間短、速度快。姚廠長具有遠見卓識，著眼企業(yè)長足發(fā)展，在一期改造中，就為下一步的規(guī)劃打下了堅實的基礎。預計到2000年9月，民族印刷廠的主要科室、生產車間全部建立計算機管理網(wǎng)絡，逐步使內部管理、市場經營、生產流程等實現(xiàn)自動化管理，生產計劃從過去的按旬制訂到現(xiàn)在的按小時計劃，使生產流程更加有序。真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理，增強了競爭水平，已具備了同國際強手競爭抗衡的實力。在市場營銷上，努力增加客戶，地參與印刷市場的競爭。

（李少波 張云霞 段桂宏）

《市場報》 (2000年06月12日第八版)