史洪海,上海之深總工程師,光電信息學(xué)與工程產(chǎn)業(yè)教授,一個(gè)不斷進(jìn)取勇于創(chuàng)造的個(gè)性男人。上個(gè)世紀(jì)九十年代初,由于自己對美術(shù)的喜愛,對藝術(shù)的追求,史洪海放棄了當(dāng)時(shí)棗莊市二輕局的“鐵飯碗”,毅然決然的選擇下海,在棗莊創(chuàng)立洪海光電集團(tuán):成為當(dāng)時(shí)中國很大的三面翻生產(chǎn)廠。那時(shí)國內(nèi)三面翻廠家主要集中在北京和深圳,由于地處棗莊,很多客戶有一種習(xí)慣心理認(rèn)為小城市的產(chǎn)品肯定比不上北京深圳的產(chǎn)品,如何戰(zhàn)勝他們成了一個(gè)嚴(yán)峻的課題,怎么辦?一是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)上不斷創(chuàng)新,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上把本來很復(fù)雜的技術(shù)變得很簡單,電路上由原來只有專業(yè)電工才能看得懂和操作,做成傻瓜型智能型,誰都會操作;二是從企業(yè)模式上創(chuàng)新:北京和深圳廠家所有原件都是別廠給加工的,三面翻廠家只負(fù)責(zé)組裝,洪海卻打破所謂現(xiàn)代營銷模式回到更為實(shí)際的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式:所有工序自行生產(chǎn),當(dāng)客戶來廠參觀時(shí)看到的是各種生產(chǎn)設(shè)備和繁忙的工作景象,使客戶感受到企業(yè)的實(shí)力而被打動,相比只有少數(shù)幾個(gè)人組裝三面翻的大城市廠家顯得更有生機(jī),硬是在激烈的競爭中一舉戰(zhàn)勝了他們,棗莊---成了三面翻廠家中心。從而改變的中國三面翻的格局。史洪海心里清楚:任何一種產(chǎn)品都會經(jīng)歷投入---成長---成熟---衰敗這樣一個(gè)自然的過程,三面翻在市場上應(yīng)用了20多年已經(jīng)進(jìn)入市場衰敗期,市場和價(jià)格萎縮是必然,二是各地都在搞城市美化工程,大量的廣告牌被拆除,影響了傳統(tǒng)產(chǎn)品三面翻的市場;三是目前的大環(huán)境很差,由于廣告公司的主要客戶是房地產(chǎn)及在此帶動下的相關(guān)產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)萎靡導(dǎo)致廣告客戶的大量減少;四是,同行業(yè)小作坊越來越多,加劇了競爭。面對以上形勢,史洪海早已在未雨綢繆了,將城市景觀、亮化、戶外廣告有機(jī)融合,機(jī)械、LED顯示、遠(yuǎn)程控制、自動化編程……等多種技術(shù)有機(jī)結(jié)合,成為城市現(xiàn)代化生活的需求,花費(fèi)上千萬元研發(fā)了具有知識產(chǎn)權(quán)的系列智能產(chǎn)品?？蛻粢灿性瓉淼膹V告公司發(fā)展到建筑設(shè)計(jì)、城市景觀、幕墻裝飾、舞臺設(shè)計(jì)、場館造型、展覽展示等高端客戶,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造到智能創(chuàng)造的飛躍。