APP的開發(fā)是時間是比較長的，畢竟是從無到有。pp需要搭配開發(fā)環(huán)境，確定pp技術(shù)框架，以及研發(fā)各種基礎(chǔ)系統(tǒng)等。在需求評估時將開發(fā)需求分階段進行并且設(shè)置里程碑，在每個里程碑時間點，確認完成的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整研發(fā)計劃，控制項目風(fēng)險，保證項目如期完成。

在每一步的項目規(guī)劃中作為創(chuàng)始人的你都得規(guī)劃好每一步，如何來保持效率的zui大化跟團隊成員之間的默契是你要考慮的重中之重，別項目還沒做好呢，團隊解散了！要保證項目進行順暢，理想情況產(chǎn)品需求文檔要前端開發(fā)2個版本，設(shè)計前端開發(fā)1個版本，后端開發(fā)前端開發(fā)半個版本。即在當前項目啟動同時，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在調(diào)研討論下下版本需求；設(shè)計開始搞下版本的稿子；當前項目進行到一大半時，后端已經(jīng)完成當前版本的需求，并開始準備下版本的需求預(yù)研。

首先由有需求的人群聯(lián)系到開發(fā)公司的客服，再由其客服轉(zhuǎn)交至公司的市場部，再展開銷售工作。銷售是一個漫長的過程，此處不講述細節(jié)。然后簽署合同，項目立項，轉(zhuǎn)交至公司的項目部。項目部組織項目團隊：項目管理成員、產(chǎn)品設(shè)計成員、UI設(shè)計成員及技術(shù)團隊。重新與甲方展開需求討論會，獲取需求。產(chǎn)品設(shè)計會與需求編制同時進行。確認后由UI設(shè)計師設(shè)計UI，再確認后，安排技術(shù)進入開發(fā)階段。開發(fā)與測試并行。之后是項目初驗，確認簽字遺留問題，進入項目終驗。完成驗收，才能夠安排產(chǎn)品上線運營。

需求階段

1、需求討論：產(chǎn)品經(jīng)理與客戶溝通，做什么功能，怎么做，包括：開發(fā)類型、需要開發(fā)的平臺、具體的產(chǎn)品功能需求、具體的產(chǎn)品設(shè)計需求、項目期望完成時間、開發(fā)預(yù)算，通過反復(fù)調(diào)研、討論、輸出交互方案。

2、需求評估：產(chǎn)品在輸出交互方案后找相應(yīng)的開發(fā)討論需求方案是否可行，包括功能需求技術(shù)難度、評估設(shè)計需求可行性與體驗評估、項目預(yù)期完成時間、實際開發(fā)費用。

3、項目技術(shù)開發(fā)與視覺規(guī)劃。項目開始各個部門就開始項目的碰頭會議，設(shè)計部門開始設(shè)計UI(產(chǎn)品界面)和UE(用戶體驗)，針對產(chǎn)品開展創(chuàng)意設(shè)計，形成初步的效果圖，經(jīng)過客戶的確認。在根據(jù)交流的具體結(jié)果進行二次修改，終與客戶確認高保真視覺圖，開始進入研發(fā)階段。

研發(fā)階段

1、項目啟動：開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進行需求評審，評估出研發(fā)周期、提測時間、預(yù)發(fā)布時間點、正式發(fā)布時間點。

2、程序開發(fā)流程：前端開發(fā)——程序開發(fā)——接口對接——第三方接入(支付寶等)——定期項目會議溝通和管控項目開發(fā)進展——開發(fā)預(yù)算審計。

3、程序測試：產(chǎn)品面向的平臺多機型同步測試，包括：App內(nèi)容測試、App性能測試、App功能測試、App視覺測試，對BUG調(diào)試修復(fù)。測試合格，確認沒有bug后與客戶進行溝通，開始驗收。由客戶進行測試，提出修改意見。

那么對于很多沒有相關(guān)經(jīng)驗的APP創(chuàng)業(yè)者，他們對APP開發(fā)的流程并不清楚，今天就跟大家一起分享一下APP開發(fā)流程一個移動APP項目研發(fā)規(guī)模可大可小，但都離不開以下幾個成員：產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行呢?一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。 我們可以按工作的性質(zhì)不同先把APP的項目開發(fā)分成三個階段，di一個階段是需求階段，第二階段是研發(fā)階段，第三階段是發(fā)布階段。每個階段包括了多個步驟，循序漸進，終完成項目的開發(fā)。