常州愛(ài)諾為企業(yè)管理提供問(wèn)題解決方案
常州績(jī)效管理咨詢、常州控制成本管理咨詢、常州企業(yè)體檢、常州企業(yè)降低成本管理咨詢、常州企業(yè)管理咨詢、常州質(zhì)量成本控制管理咨詢、常州戰(zhàn)略管理咨詢常州人力資源管理咨詢、常州組織管理咨詢、常州營(yíng)銷和品牌管理咨詢、常州流程管理咨詢、常州企業(yè)文化設(shè)計(jì)咨詢、常州集團(tuán)管控咨詢、企業(yè)管理咨詢
理解集團(tuán)管控,必須首先正確認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)概念。企業(yè)集團(tuán)是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化,組建的以母子公司為主體,以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶,母公司通過(guò)投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,同眾多具有相對(duì)獨(dú)立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體.建立企業(yè)集團(tuán)的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù),更在于通過(guò)集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同,終達(dá)到" 1+1>2 "的、類似于聯(lián)合艦隊(duì)的整合競(jìng)爭(zhēng)能力。
集團(tuán)管控的由來(lái)
該概念起源于西方,上個(gè)世紀(jì)80年代傳入于中國(guó).隨著企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展,集團(tuán)內(nèi)部管理的整合,近年來(lái),集團(tuán)管控與人力資源管理體系越來(lái)越受到企業(yè)界的重視。集團(tuán)管控的架構(gòu)已成為各大企業(yè)集團(tuán)迫切要解決的問(wèn)題。既要管理好下屬企業(yè),又要有助于調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性,是集團(tuán)管控的根本目標(biāo)。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)從企業(yè)集團(tuán)化的趨勢(shì)加速以來(lái),進(jìn)入到了走向質(zhì)變的歧變點(diǎn),相當(dāng)于從經(jīng)典力學(xué)進(jìn)入到了量子力學(xué),又相當(dāng)于從二維的黑白時(shí)代突然邁入到了三維的彩色空間。中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的四大核心趨勢(shì)決定了集團(tuán)管控的成敗將是決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。 其一,"光彩49"的成立,開辟了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化的高潮,它形成了一個(gè)集中的談判平臺(tái),把大量的民營(yíng)企業(yè)集中到一起,并且以公司制的形式運(yùn)作,從國(guó)有體系中獲得資產(chǎn),然后在內(nèi)部轉(zhuǎn)換,或者再交易給其它民營(yíng)企業(yè)。 其二,國(guó)資委對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)的管控經(jīng)歷了體制的不斷優(yōu)化。從當(dāng)初的強(qiáng)調(diào)改制松綁,到后面的強(qiáng)調(diào)出資人到位,再到強(qiáng)調(diào)治理結(jié)構(gòu)改革,向淡馬錫模式學(xué)習(xí),到近強(qiáng)調(diào)集團(tuán)型公司必須加強(qiáng)控制力等,管控能力和經(jīng)營(yíng)效率的提高將是國(guó)企改革深化成敗的關(guān)鍵。 其三,隨著世界一體化的深入,民族企業(yè)將更多的面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),集團(tuán)管控是保證民族企業(yè)生存和發(fā)展的底線的基礎(chǔ)。 其四,隨著另企業(yè)逐步發(fā)展和壯大,紛紛開始了國(guó)際化的進(jìn)程,中國(guó)大型跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化的成敗很大程度上取決于集團(tuán)管控能力。 因此,中國(guó)社會(huì)開始異常關(guān)心管控問(wèn)題:官員們?cè)谟懻摚髽I(yè)在討論,專家學(xué)者在討論,咨詢業(yè)者也在討論。看不開大企業(yè)政治的失意者大呼黑暗;撿到國(guó)退民進(jìn)便宜的生猛者大談體制,機(jī)制轉(zhuǎn)換的必要性;到別人地盤上沒(méi)搞好,把一切歸結(jié)為文化水土不服;給了很多壟斷支持也沒(méi)搞好的扯到了貿(mào)易對(duì)抗。 總之,集團(tuán)化提出若干極為窒息的疑問(wèn):如何把眾多企業(yè)整合到一起,如何把這些企業(yè)至少分為兩個(gè)層面--投資及宏觀掌控者和中微觀執(zhí)行者?……
顧問(wèn)師簡(jiǎn)歷敬請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站進(jìn)入顧問(wèn)師網(wǎng)頁(yè)了解相關(guān)詳情,項(xiàng)目咨詢敬請(qǐng)進(jìn)入本公司官網(wǎng)企業(yè)管理咨詢專區(qū)了解項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,也可進(jìn)入本公司官網(wǎng)資源共享下載相關(guān)資料。
地址---常州市新北區(qū)漢江中路368號(hào)金城大廈809
特別提醒:本頁(yè)面所展現(xiàn)的公司、產(chǎn)品及其它相關(guān)信息,均由用戶自行發(fā)布。
購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品時(shí)務(wù)必先行確認(rèn)商家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量以及比較產(chǎn)品價(jià)格,慎重作出個(gè)人的獨(dú)立判斷,謹(jǐn)防欺詐行為。