商品進(jìn)得好，才能銷得快，銷得快才能利潤(rùn)高，生意成敗進(jìn)貨是關(guān)鍵，如果沒有合理，適時(shí)，適量的商品進(jìn)貨，店鋪就會(huì)出現(xiàn)斷貨，而店鋪斷貨，就無異自掘墳?zāi)?，顧客?huì)馬上離開你的店，去別的店鋪購買。因此，創(chuàng)業(yè)開店者一定要把握好的商品進(jìn)貨的環(huán)節(jié)，要進(jìn)好貨就要遵循進(jìn)貨的原則，一般來說，進(jìn)貨的原則有以下幾條：1.確保質(zhì)量質(zhì)量是貨物能否銷出去的保證，所以首先要把好質(zhì)量關(guān)，我們不一定要進(jìn)特別的產(chǎn)品，但一定是要進(jìn)質(zhì)量有保證的商品，正規(guī)供應(yīng)商的價(jià)格是相差不大的，假如出現(xiàn)價(jià)格特別低的商品，我們就要小心了，小心假冒產(chǎn)品，舊款產(chǎn)品，有暇辟的產(chǎn)品或保質(zhì)期將到得商品。假如產(chǎn)品也是好的，但有些價(jià)格就是特別低，那么只不過是供應(yīng)商在用知名產(chǎn)品引誘客戶合作，您要小心謹(jǐn)慎了，對(duì)方有可能就要開始玩價(jià)格游戲了，供應(yīng)商也要賺錢，沒有人會(huì)去做慈善機(jī)構(gòu)。對(duì)于我們來說，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，價(jià)格只要不會(huì)比別人的供應(yīng)商高就行。2.以需進(jìn)貨店鋪的商品需要多少就進(jìn)多少，不能盲目進(jìn)貨，這樣要求店主對(duì)銷量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以確定進(jìn)貨數(shù)量，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求是開店基礎(chǔ)要求，店主學(xué)會(huì)根據(jù)以往的銷售情況作出限度地讓資金快速周轉(zhuǎn)。如果店主進(jìn)貨都是靠感覺進(jìn)貨，一是做不大，二是容易壓貨，而給店鋪經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。3.勤進(jìn)快銷對(duì)于新的店，或者是店主對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)不擅長(zhǎng)的店鋪，資金情況緊張的店鋪，要盡可能采取勤進(jìn)快銷的原則，這種方式的好處是沒有什么庫存風(fēng)險(xiǎn)，減少了資金壓力，不好的地方是增加了進(jìn)貨成本費(fèi)用。4.就近采購對(duì)于一些體積比較大，重量比較重的商品，跨省采購不見得有優(yōu)勢(shì)，一是運(yùn)費(fèi)高，二是出現(xiàn)質(zhì)量問題返回去不方便。還有，特別知名的品牌全國各地的批發(fā)價(jià)格差不多的，就近采購一是費(fèi)用省，二是補(bǔ)貨快，三是可以隨時(shí)調(diào)換。5.集中采購集中采購，一方面是指一次采購中，要采購可能多的商品，避免無謂增加采購頻率，另一方面是指盡可能從一個(gè)供貨商那里采購多個(gè)品牌和品種的商品，減少供貨商的數(shù)量。集中采購可以獲得較低的價(jià)格，另外也可以減少出差方面的支出，創(chuàng)業(yè)開店者在保持固定進(jìn)貨渠道的同時(shí)，還要注意開辟新的進(jìn)貨點(diǎn)，以確保進(jìn)貨渠道多樣化，從而防止渠道風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害。6.減少中間環(huán)節(jié)兩點(diǎn)之間直線近，創(chuàng)業(yè)開店者不可能所以產(chǎn)品都去廠家進(jìn)貨，但可以盡可能地噼開中間環(huán)節(jié)，降低成本，增加利潤(rùn)。 聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說是在黃頁88網(wǎng)看到的，謝謝！