天津華夏金信資產(chǎn)評估有限公司系由天津市審計局的原天津華夏會計師事務(wù)所等若干家評估機構(gòu)聯(lián)合組建的合伙制中介機構(gòu)，對機器設(shè)備、專利、企業(yè)股權(quán)等方面的資產(chǎn)評估有著悠久的歷史和豐富經(jīng)驗。具有財部、中國證監(jiān)會授予證券業(yè)務(wù)特種資格（別資質(zhì)），能夠承接1991年第91號令規(guī)定的各項資產(chǎn)評估項目。

近推出提升競爭力綜合方案設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，可為迫切想改變現(xiàn)狀的CEO提供以下服務(wù)：

1、 企業(yè)辛苦了一年的綜合成績能得多少分？

企業(yè)的綜合績效得分對于集團公司和投資公司考核下屬企業(yè)績效的排名有著特別重要意義，因為企業(yè)績效指標很多，只有使用、客觀的綜合績效指標得分作為排名依據(jù)才能充分顯示公開公平。

2、 企業(yè)在市場上整體值多錢？

企業(yè)的帳面價值與其在市場上的價值是完全不同的概念，企業(yè)知道自身在市場上的價值不但對于日常管理有很大幫助，對于有股權(quán)變動設(shè)想的企業(yè)來說更是關(guān)鍵性決策依據(jù)。

3、 企業(yè)在行業(yè)中的位置如何？

企業(yè)在行業(yè)中的位置就是企業(yè)在競爭中的位置，企業(yè)不知道自己在競爭中的位置就是盲目競爭，更談不上知己知彼。

4、 所在行業(yè)有哪些風(fēng)險？

所在行業(yè)的風(fēng)險是企業(yè)無法抗拒的，只能及時掌握并提前擬定包括是否需要以及如何改變業(yè)務(wù)模式等應(yīng)對措施。

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號《發(fā)展戰(zhàn)略》第四條2款：企業(yè)在制定發(fā)展目標過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。第五條：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務(wù)和實施路徑。

5、 主要財務(wù)指標與同行平均的差距有多大？

各項指標的行業(yè)平均數(shù)是優(yōu)勝劣汰的警戒線，與較好指標的差距就是加強內(nèi)控的重點，作為警戒線、差距的這些指標不應(yīng)是哪個人的主觀武斷，而應(yīng)是客觀的、的才有意義。

6、 經(jīng)過努力后的主要財務(wù)指標能達到多高？

企業(yè)各項財務(wù)指標的好轉(zhuǎn)有個循序漸進的過程，且各項財務(wù)指標之間有著內(nèi)在的聯(lián)系?？茖W(xué)、客觀、地估算加強內(nèi)控措施實施后的效果的過程就是編制為了三五年盈利預(yù)期的過程，知道了自己努力后能達到的指標具體數(shù)值可以強化加強內(nèi)控的信心。

7、 企業(yè)在納稅上存在哪些風(fēng)險？在不違法的前提下有無可節(jié)稅的空間？

納稅籌劃的目的，是在稅法允許的范圍內(nèi)，減輕稅負和實現(xiàn)稅收的零風(fēng)險，手段是事先籌劃。偷稅、漏稅、抗稅也是為了減輕稅負，但是他減輕稅負的手段僅僅是事后補救，是不擇手段的、非法的，甚至不顧稅務(wù)風(fēng)險，法律風(fēng)險很高。合理避稅行為也僅是利用稅法現(xiàn)有的缺陷或漏洞加以利用，也是符合所謂的，即指企業(yè)所采取的經(jīng)營行為與法律文字的規(guī)定不沖突，即是無罪行為。

提升競爭力綜合方案設(shè)計的主要特點

1、具體咨詢課題不是根據(jù)企業(yè)要求而是根據(jù)財務(wù)指標優(yōu)劣客觀產(chǎn)生

一般企業(yè)管理咨詢是根據(jù)企業(yè)提出的課題進行咨詢的，而提升競爭力綜合方案設(shè)計是根據(jù)企業(yè)財務(wù)指標與企業(yè)績效評價標準值》的差異作為課題進行研究的，相對一般企業(yè)管理咨詢而言，近期是業(yè)績的改善，遠期是發(fā)展的方向。

2、限度地消除了咨詢意見的主觀性

提升競爭力綜合方案設(shè)計與一般企業(yè)管理咨詢的不同是以《企業(yè)績效評價標準值》作為咨詢中各項判斷的統(tǒng)一標準，限度地消除了咨詢意見的主觀性。《企業(yè)績效評價標準值》是財政部統(tǒng)計評價司運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)原理，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)的財務(wù)效益、資產(chǎn)營運、償債能力和發(fā)展能力四方面內(nèi)容的8個基本指標和12個修正指標做出的綜合評判，目前主要用于重點國有企業(yè)集團及其所屬子(分)公司經(jīng)營效益、經(jīng)營者業(yè)績的考評，具有的性。

3、企業(yè)配合成本低

由于提供咨詢服務(wù)的都是善于查賬的注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅 務(wù)師，主要采用查閱會計資料、業(yè)務(wù)資料等程序了解企業(yè)情況，因而較一般企業(yè)管理咨詢公司大量采用問卷、訪談等程序減少了大量的配合成本。

4、能夠模擬咨詢效果

提升競爭力綜合方案設(shè)計除能夠模擬出改進內(nèi)控、稅收籌劃后的財務(wù)指標和財務(wù)報表外，還可估算出企業(yè)當(dāng)前的市場價值，而一般企業(yè)管理咨詢公司卻很難做到這些。

5、一次咨詢多年適用

提升競爭力綜合方案設(shè)計的歷史指標計算和未來指標預(yù)測可作為模板留給企業(yè)繼續(xù)按照提升競爭力綜合方案設(shè)計方法復(fù)制使用，而一般企業(yè)管理咨詢公司除留下咨詢意見外很少有企業(yè)可復(fù)制使用的模板。