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民族印刷廠

主營:印刷品書籍.廣告,包裝帶

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聯(lián)系方式
  • 公司: 民族印刷廠
  • 地址: 昌平區(qū)白虎間農(nóng)民就業(yè)基地
  • 聯(lián)系: 胡國勝
  • 手機: 18910820005
  • 一鍵開店
公司簡介

在印刷業(yè)日趨激烈的市場競爭中,民族印刷廠不斷加強管理,擴大經(jīng)營,深化改革,成效顯著。廠長姚連成透露:今年民族印刷廠從硬件設(shè)施到軟件條件、企業(yè)管理、人的素質(zhì)等方面都具備了與國內(nèi)外同類企業(yè)競爭、抗衡的實力。

民族印刷廠始建于1951年,在過去的幾十年里曾經(jīng)為我國的民族印刷事業(yè)的發(fā)展繁榮立下了汗馬功勞。先后排印了《紅旗》雜志(民族文版)、《人民畫報》(民族文版)、《民族畫報》、《民族文學(xué)》、《民族團結(jié)》等5種期刊數(shù)千期,并用5種民族文字印刷了《選集》、《選集》等著作以及黨和國家的重要政治文獻、社會科學(xué)、政治理論讀物等,計劃經(jīng)濟時期,該廠始終是我國印刷行業(yè)的一支排頭兵。

改革開放后,民族印刷廠同樣面臨著許多國企遇到的困難,以工學(xué)碩士姚連成廠長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子通過冷靜的思考,及時決定“向市場找出路、向市場要發(fā)展”,確立了“揚優(yōu)避劣、以中次印刷為主”的市場經(jīng)營戰(zhàn)略,帶領(lǐng)企業(yè)走上規(guī)模、上檔次、向市場進軍之路。

進入90年代,印刷業(yè)的競爭日趨激烈,廠領(lǐng)導(dǎo)一班人深深認識到要想在競爭中立于不敗之地,在強手如林的國內(nèi)外競爭對手中擴大市場份額,就必須提高自己的印刷質(zhì)量和檔次。知己知彼,百戰(zhàn)不殆,經(jīng)過深入的調(diào)研、周密的分析,廠領(lǐng)導(dǎo)迅速做出決策,首先從改善基礎(chǔ)設(shè)施、抓硬件改造入手,先后引入了德國“高寶”4色機,美國“哈里斯”V30色彩色輪轉(zhuǎn)機等世界上較先進的印刷機械,擴建了廠房兩萬平方米,配套引進了印刷“后加工”設(shè)備,從此民族印刷廠不僅可以印刷彩色印刷品,還可以對產(chǎn)品包裝進行系統(tǒng)的印刷,為該廠立足國內(nèi),增強國際競爭力,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進奠定了良好的基礎(chǔ),僅這次改革就使該廠資產(chǎn)由1992年的2000萬元增到1998年的8000萬元。

傳統(tǒng)的企業(yè)資源是資金和物,而姚廠長卻認為更重要的是人力資源,因此民族印刷廠注重提高職工整體素質(zhì),增強企業(yè)的競爭力,通過多種培訓(xùn)方式,從專業(yè)技術(shù)到企業(yè)管理、文化知識等不同方面,采用“走出去學(xué)、請進來教”等方法,對全體員工進行素質(zhì)培訓(xùn),全廠上下形成了學(xué)專業(yè)技術(shù)、學(xué)現(xiàn)代科學(xué)的良好氛圍,職工綜合素質(zhì)有了大幅度提高。同時廠領(lǐng)導(dǎo)通過大量的思想政治工作使職工的觀念發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

在深化企業(yè)改革中,為了適應(yīng)印刷市場需求,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,民族印刷廠不斷強化內(nèi)部管理,改革了工資分配制度,首先在全廠進行定員定崗、責(zé)任到人。針對廠里的實際情況,將工資改革分為3塊:生產(chǎn)車間、管理部門、輔助系統(tǒng)。(1)生產(chǎn)車間,根據(jù)每個人的不同崗位職責(zé)提出生產(chǎn)工作目標要求,核定目標工資標準,在考核產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗、操作、設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等指標的基礎(chǔ)上確定個人實際收入額,做到公平、公正。(2)中層管理,對于中層管理人員實行年度考核工資,年度考核工資由月度工資和年終考核工資構(gòu)成,調(diào)動了人們的工作積極性。(3)輔助車間,將輔助工序從生產(chǎn)中剝離出來,實行內(nèi)部市場運行機制進行內(nèi)部市場結(jié)算,逐步增強輔助工序的社會化市場競爭能力。

現(xiàn)代化的印刷業(yè)是生產(chǎn)、時間短、速度快。姚廠長具有遠見卓識,著眼企業(yè)長足發(fā)展,在一期改造中,就為下一步的規(guī)劃打下了堅實的基礎(chǔ)。預(yù)計到2000年9月,民族印刷廠的主要科室、生產(chǎn)車間全部建立計算機管理網(wǎng)絡(luò),逐步使內(nèi)部管理、市場經(jīng)營、生產(chǎn)流程等實現(xiàn)自動化管理,生產(chǎn)計劃從過去的按旬制訂到現(xiàn)在的按小時計劃,使生產(chǎn)流程更加有序。真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理,增強了競爭水平,已具備了同國際強手競爭抗衡的實力。在市場營銷上,努力增加客戶,地參與印刷市場的競爭。

(李少波 張云霞 段桂宏)

《市場報》 (2000年06月12日第八版)

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