云帆傳媒科技成立于2011年,總部位于山東濟(jì)南中央商務(wù)區(qū)(CBD),設(shè)北京分公司。是目視化一站式整體解決方案源頭服務(wù)商,是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),省政府采購(gòu)定點(diǎn)單位、山東省電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、山東省標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、山東工藝美院產(chǎn)學(xué)研合作單位。擁有國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng),獲得軟件著作權(quán)10項(xiàng)。
云帆以黨建引領(lǐng)為“紅引擎”,依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),助力客戶對(duì)內(nèi)打造良好的生產(chǎn)環(huán)境與文化,對(duì)外展示的企業(yè)品牌形象,促進(jìn)生產(chǎn)和品牌價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)。服務(wù)涵蓋能源、電力、化工、煙草、航空航天、印鈔造幣等領(lǐng)域,成為眾多央企、國(guó)企、省直單位及大型民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)選合作伙伴,部分作品跟隨客戶走出國(guó)門(mén),為助力“一帶一路”戰(zhàn)略下的中巴能源合作積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
01為什么要開(kāi)晨會(huì)?晨會(huì),是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段,是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化,它的意義在于:1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀:通過(guò)對(duì)組織中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià),讓員工清楚:組織的原則是什么,底線是什么,提倡什么,反對(duì)什么...
安全 1、安全的含義 所謂安全,就是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平,防止災(zāi)害的發(fā)生。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素,沒(méi)有安全一...
六多多表?yè)P(yáng)這里說(shuō)的表?yè)P(yáng),是指當(dāng)眾表?yè)P(yáng)。對(duì)于遵守紀(jì)律、眼中有活、任勞任怨、不計(jì)得失、刻苦學(xué)習(xí)、努力提高職業(yè)技能和文化修養(yǎng)的下屬,應(yīng)當(dāng)點(diǎn)名表?yè)P(yáng),給予肯定,樹(shù)立榜樣,讓他們?cè)谙嗷W(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。多鼓勵(lì)好的...
素養(yǎng)一個(gè)企業(yè)在推行了整理、整頓、清掃三大內(nèi)容,并做到清潔要求的規(guī)范化,制度化,后讓企業(yè)所有的人都養(yǎng)成一種習(xí)慣。從上面的內(nèi)容可以看出,前3個(gè)S主要是以“物品”、“環(huán)境”為對(duì)象進(jìn)行的,通過(guò)改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境間接...
清潔 1、清潔的含義清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后,認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其保持完美和狀態(tài),并將整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行到底,使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。因...
也許對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理,每位班組長(zhǎng)都有不同的方法。而每位班組長(zhǎng)對(duì)于管理的理解和領(lǐng)悟,也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不同的影響。下面的“三少六多”管理法對(duì)大家有所幫助。01三少少批評(píng)“人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)”?下屬在工作中...
整頓 1、整頓的含義 整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過(guò)上一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科...
6S管理的基本含義 所謂6S管理,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)...
1.課程特色系統(tǒng)性:課程內(nèi)容涉及到 5S 和目視化工具應(yīng)用的系統(tǒng)內(nèi)容;漸進(jìn)性:培訓(xùn)課程由淺入深,由表及里,層層展開(kāi)課程內(nèi)容;參與性:培訓(xùn)方法上通過(guò)討論、模擬演練、答疑等多種手段鼓勵(lì)...
如今,面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),粗放的工廠管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞,直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力,工廠必須面對(duì)如下八個(gè)問(wèn)題!1.工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節(jié)省成本,一切均以...
區(qū)域責(zé)任制的定義現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場(chǎng):有圖必有物有物必有位有位必分類(lèi)分類(lèi)必標(biāo)志達(dá)到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責(zé)任制的程序說(shuō)明① 安全小組制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),...
6S管理的作用 6S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。6S管理在推行過(guò)程中,通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活...
6S管理的起源及作用 (一)6S管理的起源 通常來(lái)說(shuō),6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加1S(安全)活動(dòng)的擴(kuò)展...
第二,管理資源的“多”與“少”一般而言,國(guó)有企業(yè)中普遍存在管理資源向上集中的現(xiàn)象,大量的人才集中與總部、集中與中上層的,而面向市場(chǎng)、客戶、科研、生產(chǎn)一線的管理資源十分不足,造成了國(guó)有企業(yè)決策漫長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)...
工廠道路劃線定位·色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn):·主通道:10CM;·次通道或區(qū)域線:5~7CM;·通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn):·純粹人行道:約80CM以上;·單向車(chē)通道:約W+60CM以上(W為車(chē)身寬度)·雙向車(chē)通道...
三、6S管理的實(shí)際內(nèi)容沒(méi)有載體,理念就是空中的云沒(méi)有載體,先進(jìn)的理念就是空中的云,十分美麗、好看卻不中用,而且只要風(fēng)一吹就蹤影全無(wú)。對(duì)企業(yè)而言,6S就是一種載體。有效推行6S活動(dòng),可以把“細(xì)節(jié)決定成敗...
近日在飛機(jī),高鐵和其他的閑暇時(shí)間,一直在閱讀TOC相關(guān)書(shū)籍和文章,其中高德拉特博士的“聚焦”對(duì)我的影響極深。既然工廠是物料流動(dòng)的系統(tǒng),就是說(shuō),工廠所有的管理資源,應(yīng)該聚焦于物料的流動(dòng):就是盡快地從供應(yīng)...
區(qū)域責(zé)任制的定義現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場(chǎng):有圖必有物、有物必有位、有位必分類(lèi)、分類(lèi)必標(biāo)志、達(dá)到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責(zé)任制的程序說(shuō)明(1) 安全小組制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及...
二、從實(shí)踐上分析6S管理與ISO9000質(zhì)量管理在應(yīng)用中的區(qū)別1. 從節(jié)約成本考慮,實(shí)行兩套組織一套人馬,統(tǒng)籌管理。6S管理活動(dòng)與ISO9000質(zhì)量管理活動(dòng)都有一個(gè)推行委員會(huì),都有一個(gè)辦公室...
案例:我們先舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例:1.交通用的紅綠燈——紅燈停、綠燈行2.飲水機(jī)——紅色開(kāi)關(guān)表示熱水,藍(lán)色開(kāi)關(guān)表示冷水在商品已過(guò)剩的今天,生產(chǎn)企業(yè)需要從各個(gè)方面滿足消費(fèi)者的需求,其結(jié)果使得企業(yè)不得不進(jìn)行多...
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