北京云帆目視環(huán)境科技有限公司,是山東云帆傳媒科技在北京設(shè)立的分公司,是一站式目視化整體解決方案源頭服務(wù)商,嚴(yán)格按照國標(biāo)《GB2894-2008 標(biāo)志》《GB-5768-2009 道路交通標(biāo)志》《GB14161-2008礦山標(biāo)志》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求等,為客戶提供目視化咨詢、策劃、設(shè)計、制作、施工等全程式服務(wù)。
深耕行業(yè)十余年,云帆依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗及專業(yè)的工程師團(tuán)隊、目視化管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊和的制作團(tuán)隊,助力客戶對內(nèi)打造良好的生產(chǎn)環(huán)境與文化,對外展示的企業(yè)品牌形象,促進(jìn)生產(chǎn)和品牌價值的可持續(xù)增長。云帆服務(wù)范圍涵蓋能源、航空、煙草、化工、公共服務(wù)等領(lǐng)域,成為眾多央企、國企、省直單位及大型民營企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,攜手世界500強(qiáng)不斷開拓合作新空間,部分作品跟隨客戶腳步走出國門,走向世界。
公司在不斷發(fā)展的過程中逐漸建立起一套完善的管理體系及售后服務(wù);客戶在這里可以得到技術(shù)咨詢、全過程策劃方案和全身心售后服務(wù);公司擁有高端標(biāo)識廠,將所策劃設(shè)計的可視化標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)行量身定制,真正實現(xiàn)策劃、設(shè)計、制作、施工一條龍服務(wù),做到企業(yè)形象一體化,視覺效果統(tǒng)一化,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化。
長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海。堅定信念、起而行之的云帆,正向著“區(qū)域占主導(dǎo)力、國內(nèi)有競爭力、世界有影響力”的目視化品牌的美好愿景進(jìn)發(fā)!
生產(chǎn)制造現(xiàn)場常會用到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),目視化管理,看板這三類管理方法。本文總結(jié)了這類三管理辦法的實施目的和要點,并列舉了實際案例,幫助大家理解和掌握這些管理辦法。1.標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪...
4、人員安全技能與識別劃分場所內(nèi)人員劃分管理人員安全管理人員異常處置人員危險點作業(yè)人員實驗人員人員安全技能劃分1、經(jīng)驗實驗室新進(jìn)人員經(jīng)驗豐富人員2、安全等級連續(xù)安全工作時劃分5、現(xiàn)場管理促進(jìn)活動為保證...
6.4定置劃線標(biāo)準(zhǔn)及要求6.4.1定置劃線標(biāo)準(zhǔn)6.4.2劃線要求6.4.2.1劃線應(yīng)遵循6.4.1“定置劃線標(biāo)準(zhǔn)”,線條應(yīng)清晰,橫平豎直,完好整潔。6.4.2.2生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)每月檢查定置線,對不清晰和新...
人員類別及作業(yè)隱患在科研過程中可以將進(jìn)入實驗室的人員劃分為以下幾類:1、實驗室操作人員;2、危險區(qū)人員(特殊識別);3、維修及異常處置人員;4、管理人員;5、相關(guān)方人員(外來施工、服務(wù)、參觀、檢查與審...
現(xiàn)場管理的重點問題現(xiàn)場有什么?(What)有沒有危險?(Y/N)危險在哪里?(Where)哪些人暴露在危險中?(Who)什么時候發(fā)生?(When)為什么會發(fā)生?(Why)實驗室現(xiàn)場管理目標(biāo)1、做好實驗...
2適用范圍:用于指導(dǎo)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的6S定置劃線及標(biāo)識管理。3定義:3.1生產(chǎn)現(xiàn)場:指為提供生產(chǎn)所必須的場所,包括作業(yè)現(xiàn)場、庫房、儲物間以及為生產(chǎn)提供直接支持的區(qū)域。3.3定置管理:是根據(jù)物料特點制作專...
可視化看板管理也叫目視化看板管理,目視化管理與看板管理是精益生產(chǎn)的兩個重要工具。目視化管理是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視...
01虧損為零至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為干凈、整潔的工場;無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳,忠實的顧客越來越多;知名度很高,很多人慕名來參觀;大家爭著來這家公司工作;人們都以購買這家公司的產(chǎn)品...
現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長,必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問...
八大浪費(fèi)凡是不能創(chuàng)造價值的活動都稱之為浪費(fèi),想要消除車間現(xiàn)場管理中的浪費(fèi),一定要認(rèn)識這八項浪費(fèi)現(xiàn)象。1. 不良、返修的浪費(fèi)所謂不良、返修的浪費(fèi),指的是由于制衣廠內(nèi)出現(xiàn)不良品,需要進(jìn)行處置的時...
中國作為制造業(yè)大國,工廠遍布全國。往往工廠現(xiàn)場管理都存在工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、管理不到位等等狀況,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場事故頻頻發(fā)生。不僅影響生產(chǎn),損害聲譽(yù),嚴(yán)重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)關(guān)...
二、管理與勞動管理 Part1工業(yè)工業(yè)的認(rèn)識--防止人類生命可能受到的損傷是人類道德的基本要求。--的工廠,是獲得工廠效率與企業(yè)利益的基本條件。--為了企業(yè)利益及形象,必須事先把可能發(fā)生傷害...
6S管理實施原則效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;持久性:人性化,全員遵守與保持;美觀性:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景,展示讓人舒服、感動。6S管理對象人:對員工行動...
6S管理內(nèi)容★整理(SEIRI)定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所?!镎D(SEITON)定...
目視化管理是利用圖形、文字、顏色等直觀適宜的視覺感知信息,對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理的一種重要手段和呈現(xiàn)方式,它以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者對現(xiàn)場人員、工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)...
目視化管理利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,目前在很多企業(yè)的管理中得到了廣泛的應(yīng)用。但是一些企業(yè)將其僅僅理解為張貼一些標(biāo)識牌、劃定一些顏色分區(qū)等形式,造成了與管理實際脫離等情...
5S管理作為一種基礎(chǔ)管理,對內(nèi)可以創(chuàng)造整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi),對外可以樹立良好的企業(yè)形象,進(jìn)而為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,確實值得所有企業(yè)推行。但是在中國90%推行5S的企業(yè)都沒有成功,原因何在?管理...
7.1范圍:適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域。7.2整理:A.整理文件:每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點,把其分為有效的和過期無效的,不要的全部銷毀,有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。B.對區(qū)域的物品、設(shè)備、空...
6.1目的:貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn),塑造企業(yè)形象,提高工作效率,保障,減少浪費(fèi),確保產(chǎn)品品質(zhì)。6.2范圍:生產(chǎn)部所管轄區(qū)域,包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。6.3權(quán)責(zé):各班組:負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S...
A.責(zé)任區(qū)域劃分原則:?責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的:為提高工作效率,做到人人有事做,事事有人管,區(qū)域清楚,責(zé)任明確。?要遵守以下原則:㈠、方便、就近的原則---如某一員工大部分時間在哪個區(qū)域工作,哪個區(qū)域...
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