北京云帆目視環(huán)境科技有限公司,是山東云帆傳媒科技在北京設(shè)立的分公司,是一站式目視化整體解決方案源頭服務(wù)商,嚴(yán)格按照國標(biāo)《GB2894-2008 標(biāo)志》《GB-5768-2009 道路交通標(biāo)志》《GB14161-2008礦山標(biāo)志》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求等,為客戶提供目視化咨詢、策劃、設(shè)計(jì)、制作、施工等全程式服務(wù)。擁有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),通過ISO三體系認(rèn)證,是新聞出版局出版物印刷發(fā)行許可單位、政府采購定點(diǎn)單位、電力行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、藝術(shù)院校產(chǎn)學(xué)研合作單位。
深耕行業(yè)十余年,云帆依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的工程師團(tuán)隊(duì)、目視化管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和的制作團(tuán)隊(duì),助力客戶對內(nèi)打造良好的生產(chǎn)環(huán)境與文化,對外展示的企業(yè)品牌形象,促進(jìn)生產(chǎn)和品牌價(jià)值的可持續(xù)增長。云帆服務(wù)范圍涵蓋能源、航空、煙草、化工、公共服務(wù)等領(lǐng)域,成為眾多央企、國企、省直單位及大型民營企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,攜手世界500強(qiáng)不斷開拓合作新空間,部分作品跟隨客戶腳步走出國門,走向世界。
公司在不斷發(fā)展的過程中逐漸建立起一套完善的管理體系及售后服務(wù);客戶在這里可以得到技術(shù)咨詢、全過程策劃方案和全身心售后服務(wù);公司擁有高端標(biāo)識(shí)廠,將所策劃設(shè)計(jì)的可視化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行量身定制,真正實(shí)現(xiàn)策劃、設(shè)計(jì)、制作、施工一條龍服務(wù),做到企業(yè)形象一體化,視覺效果統(tǒng)一化,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化。
長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。堅(jiān)定信念、起而行之的云帆,正向著“區(qū)域占主導(dǎo)力、國內(nèi)有競爭力、世界有影響力”的目視化品牌的美好愿景進(jìn)發(fā)!
因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場做好了目視化管理之后會(huì)有以下這些效果:①一見鐘情——吸引有關(guān)者的興趣;②一目了然——傳達(dá)有關(guān)者必備的信息;③觸目驚心——提醒或警告有關(guān)者,以免受到傷害;④見賢思齊——提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣...
目視管理實(shí)施的如何,很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。 ...
01 5S推行目的 1.改善和提高企業(yè)形象。2.促成效率的提高3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4.減少直至消除故障,保障品質(zhì)。5.保障企業(yè)生產(chǎn)。6.降低生產(chǎn)成本。7.改善員工的精神面貌,使...
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。一、目視化管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化2、生...
一、目視化管理是什么? 目視化管理是利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 ...
聽說5S的人很多,但真正了解的人很少;知道5S的人和很多,但真正會(huì)用的人很少;了解5S有助于美觀的人多,但了解它作用的人很少,今天就來聊下5S的五大作用。 ,推銷員 很多時(shí)候,老板...
自1986年世上首部5S管理書籍問世,隨著5S管理進(jìn)一步的理論研究、實(shí)踐應(yīng)用和發(fā)展,各種5S管理、6S管理、7S管理等書籍著作遍地開花,企業(yè)界尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)是5S管理、6S管理應(yīng)用實(shí)踐的主要對象,...
在很多書中或網(wǎng)絡(luò)上,在介紹6S管理起源時(shí),我們通常會(huì)看到這樣一句話: 5S管理起源于日本,6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)S即(Safety)要素,稱為6S管理。5S管理或6S管理是指...
好的6S是設(shè)計(jì)出來的,讓技術(shù)更藝術(shù)。形跡管理是目視化管理的一種方法,形跡管理體現(xiàn)的投影設(shè)計(jì),不僅實(shí)用,而且讓目視化更有視覺藝術(shù)美感。 一、形跡管理的定義 形跡管理就是將...
說到5S管理,大家都會(huì)想到豐田公司的井井有條的現(xiàn)場管理,這可謂5S管理的有形。參觀日本的工廠,都會(huì)有這樣特別的印象:廠外的環(huán)境花草、通道、汽車的排放,可說是整整齊齊,井井有條。而進(jìn)入廠內(nèi),無論是辦公場...
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。一、目視化管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化2、生...
1、傳達(dá)并揭示有關(guān)工作上的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)生的事實(shí),直觀的判斷出是否正常;無需記憶,容易判斷,精度高。 2、能激發(fā)員工興趣,并能促進(jìn)其積極參與經(jīng)營的活動(dòng)。 3、與員工達(dá)成共識(shí),以相同的...
目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 企業(yè)的終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)做了很多管理活動(dòng),不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受,產(chǎn)品要讓顧客接受,關(guān)鍵在于質(zhì)量。假如質(zhì)量不好的話,管理做得太多...
推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng) 一、對事不對人 當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善,千萬不要說以下傷害感情的話,比如: “你是怎么搞的?你還想不想干了?”“我從來沒...
目視管理的作用 (1)迅速快捷地傳遞信息 目視管理的作用,用很簡單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息。 (2)形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來 目視...
目視管理的三個(gè)發(fā)展階段 隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高,先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式: ①大批量的生產(chǎn)方式; ②多品種少量的生產(chǎn)方式; ③柔性生產(chǎn)方式。&nb...
目視管理的類別 1.紅牌作戰(zhàn) 紅牌,適宜于5S中的整理,是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn),用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品,掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。 2.看板管理 用在5S的...
目視管理的對象(在工廠) 工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對象: 如制造過程、物料、設(shè)備夾具、文件、場所、人、心情等。 生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理:產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、、士...
1、管道顏色管理,通過對不同管道添加對應(yīng)的標(biāo)識(shí)顏色,達(dá)到對管道內(nèi)流體可視化,預(yù)知管道危險(xiǎn)性,預(yù)防事故發(fā)生,提高管道維護(hù)的效率的目的。執(zhí)行時(shí)需要對公司所有管道,包括氣體和液體管道,進(jìn)行顏色標(biāo)識(shí)。工業(yè)水:...
在工廠企業(yè)的生產(chǎn)車間中,我們總是能看到許多色彩斑斕的顏色分布在地板、墻壁、管道等等一些地方。對于執(zhí)行現(xiàn)場管理有所了解的人們應(yīng)該都應(yīng)該知道,這是5S中的顏色管理的應(yīng)用。 顏色管理在5S現(xiàn)場管理...
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