北京天創(chuàng)達(dá)(Beijing SkyCreat)即北京天創(chuàng)達(dá)管理咨詢有限公司,成立于2009年,我們專門從事管理咨詢工作,具有大量的報(bào)告策劃和撰寫工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度編制、企業(yè)管理流程、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、行業(yè)分析報(bào)告、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作經(jīng)驗(yàn)。
北京天創(chuàng)達(dá)(Beijing SkyCreat)認(rèn)為成熟來(lái)自于長(zhǎng)期的堅(jiān)持和多年的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)者要想在某一個(gè)行業(yè)或者某個(gè)領(lǐng)域獲得成功,那么他們必須是這個(gè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富和長(zhǎng)期堅(jiān)持的人士。正所謂“人一生只能做好一件事”。我們同樣需要堅(jiān)持這個(gè)理念,把自己的心沉下來(lái),扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的工作,我們專門提供各種報(bào)告的策劃和撰寫服務(wù)。我們自成立以來(lái)一直秉承“誠(chéng)信待人,求真務(wù)實(shí),穩(wěn)步發(fā)展,合作共贏”的企業(yè)發(fā)展理念。
北京天創(chuàng)達(dá)(Beijing SkyCreat)業(yè)務(wù)主要有:
(1)可行性研究報(bào)告和立項(xiàng)報(bào)告;(2)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū);
(3)管理制度;(4)管理流程;(5)戰(zhàn)略規(guī)劃;(6)風(fēng)險(xiǎn)管理。
(7)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。
市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃(MarketingPlan)是企業(yè)研究所在行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)狀況、行業(yè)痛點(diǎn)等因素,分析企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)...
市場(chǎng)細(xì)分(MarketSegmentation)就是指企業(yè)按照某種標(biāo)準(zhǔn)將市場(chǎng)上的顧客劃分成若干個(gè)顧客群,每一個(gè)顧客群構(gòu)成一個(gè)子市場(chǎng),不同子市場(chǎng)之間,需求存在著明顯的差別?! ∈袌?chǎng)營(yíng)銷策劃方案(Ma...
商業(yè)計(jì)劃書(shū)(BusinessPlan)是企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取VC的敲門磚。VC每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書(shū),商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和明晰就成為了企業(yè)獲取投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候,首先應(yīng)該將...
分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(DividendIncentivePlan),又稱為虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃(VirtualStockIncentivePlan),是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的虛擬股票,激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此...
股權(quán)激勵(lì)(EquityIncentive)是企業(yè)通過(guò)有條件的給予員工一定的股份權(quán)益,例如股份、分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等,使企業(yè)與員工之間形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的機(jī)制,從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作...
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),也叫商業(yè)計(jì)劃書(shū),但是其主要突出的是創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)立并經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、機(jī)構(gòu)、資源、人員、投資、市場(chǎng)、收益等描述自己的創(chuàng)業(yè),但是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)想VC提交的正式書(shū)面材料...
風(fēng)險(xiǎn)管理(RiskManagement)是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管...
戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指對(duì)企業(yè)未來(lái)的基本目標(biāo)和方針以及任務(wù),進(jìn)行行業(yè)、高層訪談、問(wèn)題匯總等工作后,進(jìn)行全局分析和謀劃,并且出局企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系企業(yè)和集團(tuán)...
戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指對(duì)企業(yè)未來(lái)的基本目標(biāo)和方針以及任務(wù),進(jìn)行行業(yè)、高層訪談、問(wèn)題匯總等工作后,進(jìn)行全局分析和謀劃,并且出局企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系企業(yè)和集團(tuán)...
管理流程圖(ManagementFlow-Chart)是企業(yè)具體管理業(yè)務(wù)先后邏輯關(guān)系、工作關(guān)系、責(zé)權(quán)關(guān)系的流程圖。管理流程圖使經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化,這樣就可以提高管理效率。管理流程圖一般包...
商業(yè)計(jì)劃書(shū)(BusinessPlan)是企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取VC的敲門磚。VC每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書(shū),商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和明晰就成為了企業(yè)獲取投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候,首先應(yīng)該將...
可行性研究報(bào)告(FeasibilityStudyReport)是項(xiàng)目(尤其大型工程)投資前的重要論證工作成果,既是項(xiàng)目建設(shè)工作的起點(diǎn),也是未來(lái)工作的基礎(chǔ):(1)可行性研究報(bào)告作為工程建設(shè)項(xiàng)目論證、...
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