當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為各行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、重新迸發(fā)生機(jī)的重要手段。視頻會(huì)議，為企業(yè)用戶提供會(huì)議音視頻系統(tǒng)解決方案13810924040。

麥肯錫全球研究院的數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化綜合能力強(qiáng)的企業(yè)業(yè)務(wù)增長動(dòng)力越強(qiáng)，其收入增長率和利潤率均為其他企業(yè)平均值的2.4倍。預(yù)計(jì)到2025年，數(shù)字化應(yīng)用將為全球帶來高達(dá)1.2萬億-3.7萬億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

但數(shù)字化轉(zhuǎn)型在認(rèn)知上的共識性并不意味著實(shí)踐中的成功，大部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中均遇到了問題，失敗率高達(dá)70%。如何規(guī)避 “敗北”，探索符合企業(yè)的視頻會(huì)議業(yè)務(wù)發(fā)展，已經(jīng)成為百睿德數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的核心目標(biāo)。

作為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)商，百睿德恰恰深刻洞察了不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，正在發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀，助力金融、汽車、電信、消費(fèi)、航空等多個(gè)領(lǐng)域企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

對于百睿德來說，客戶公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)并不相同。視頻會(huì)議系統(tǒng)將根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，依據(jù)云視頻會(huì)議的發(fā)展計(jì)劃制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。對于大多數(shù)企業(yè)來說是核心且困難的一步，就是選擇哪一家視頻會(huì)議的平臺(tái)，Zoom會(huì)議顯然是比較合適的一個(gè)方案。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對現(xiàn)有商業(yè)模式、運(yùn)營方式、企業(yè)文化進(jìn)行的創(chuàng)新和重塑，不僅需要應(yīng)用多樣的數(shù)字化技術(shù)，更需要跨部門對組織機(jī)制和業(yè)務(wù)管理方式進(jìn)行的改進(jìn)和治理。因此，是否具備合理的頂層設(shè)計(jì)將直接決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗。