廣州益至企業(yè)管理咨詢有限公司(簡稱“益至咨詢”)是專業(yè)為制造型企業(yè)量身定制“精益經(jīng)營管理系統(tǒng)”解決方案的提供商。公司成立于2010年,基于對中國制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程模式的精益管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工業(yè)4.0的愿景和方向,匯集曾多年參與日系企業(yè)精益生產(chǎn)管理和世界五百強(qiáng)IE工程管理的專家,專業(yè)為企業(yè)提供基于業(yè)績提升和效益改善的精益化管理咨詢、信息化系統(tǒng)建設(shè)、自動(dòng)化產(chǎn)線規(guī)劃的解決方案。 益至咨詢從企業(yè)精益管理一體化的獨(dú)特視角出發(fā),建立了涵蓋企業(yè)精益生產(chǎn)管理、企業(yè)信息化建設(shè)、設(shè)備自動(dòng)化改善的“精益經(jīng)營管理系統(tǒng)”,是企業(yè)經(jīng)營的頂層設(shè)計(jì)、是精益思想和精益戰(zhàn)略體現(xiàn)。通過精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益物流、精益制造、精益服務(wù)、精益營銷、精益財(cái)務(wù),能在精益流程構(gòu)建與完善、設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理、企業(yè)現(xiàn)場管理、品質(zhì)成本控制、運(yùn)營周期優(yōu)化、問題分析與解決、浪費(fèi)的識別與消除、技術(shù)和管理人員的素質(zhì)提升訓(xùn)練等方面上進(jìn)行浪費(fèi)識別與改善,拉動(dòng)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)部門快速對應(yīng)客戶需求、縮短流程時(shí)間、降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn),與客戶一起夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升管理水平,攜手打造持續(xù)高盈利的企業(yè)。 益至咨詢通過基于精益經(jīng)營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統(tǒng)建設(shè)、基于精益少人化的自動(dòng)化規(guī)劃為顧客強(qiáng)化經(jīng)營體制提供的支援和服務(wù),能夠?yàn)轭櫩妥龅綇?qiáng)化制造管理體制,改善業(yè)務(wù)體制,建立人才育成體系! 三大部門系統(tǒng) 益至咨詢的優(yōu)勢在于擁有一批**的技術(shù)及管理力量,我們是咨詢行業(yè)內(nèi)**質(zhì)的服務(wù)資源,擁有獨(dú)特的本地咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)體系,擁有獨(dú)特的咨詢服務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)。我們基于“精益經(jīng)營管理系統(tǒng)”,從企業(yè)精益生產(chǎn)管理、企業(yè)信息化建設(shè)、設(shè)備自動(dòng)化改善的角度出發(fā),建立了對應(yīng)的精益化咨詢事業(yè)部、信息化建設(shè)事業(yè)部、自動(dòng)化規(guī)劃事業(yè)部,為企業(yè)提供系統(tǒng)的精益經(jīng)營管理改善服務(wù)。 1)企業(yè)生產(chǎn)策劃頂層設(shè)計(jì):精益化咨詢事業(yè)部 2)企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè):信息化建設(shè)事業(yè)部 3)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備升級改造:自動(dòng)化規(guī)劃事業(yè)部 我們的服務(wù) 益至咨詢主要服務(wù)項(xiàng)目包括:基于精益經(jīng)營理念的管理咨詢、基于精益信息一體化的系統(tǒng)建設(shè)、基于精益少人化的自動(dòng)化產(chǎn)線規(guī)劃。 精益化咨詢事業(yè)部服務(wù)項(xiàng)目: 1、【精益微咨詢】:革命性創(chuàng)新引進(jìn)“改善周”概念,為企業(yè)提供系統(tǒng)、快速、有效的5天精益模塊改善服務(wù),能做到以點(diǎn)帶面的突破式改善,體驗(yàn)精益改善帶來的巨大變化,是企業(yè)選擇開啟精益改善的**嘗試! 2、【精益生產(chǎn)咨詢】:擁有**的實(shí)戰(zhàn)管理專家團(tuán)隊(duì),如長期參與日系精益生產(chǎn)管理的“松下流”專家廣森美智一老師或世界五百強(qiáng)IE管理項(xiàng)目的專家**益至精益生產(chǎn)改善體系,已成功為數(shù)家大型企業(yè),如美的集團(tuán)、興發(fā)鋁業(yè)提供咨詢改善服務(wù)。 3、【綜合經(jīng)營管理咨詢服務(wù)】:我們擁有強(qiáng)大的老師團(tuán)資源,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供包括【IE】【企業(yè)市場戰(zhàn)略及銷售】【目標(biāo)管理】【KPI】【QCC品管圈】等綜合改善咨詢服務(wù)。 信息化建設(shè)事業(yè)部服務(wù)項(xiàng)目: 1、【益至咨詢LEMS系統(tǒng)】:益至咨詢LEMS系統(tǒng)(精益經(jīng)營管理系統(tǒng))是一套面向制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),包括ERP、MES、PDM、SCM、CRM等軟件系統(tǒng)集成。主要用于結(jié)合精益生產(chǎn)改善,通過信息傳遞對從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行精益智能化生產(chǎn)管理。 2、【精益智能化系統(tǒng)解決方案】:致力于服務(wù)企業(yè)智能制造發(fā)展改善,通過智能制造的咨詢與信息化軟件產(chǎn)品定制開發(fā)與實(shí)施,從企業(yè)精益生產(chǎn)的角度出發(fā),由益至咨詢的精益專家和IT專家對企業(yè)IT藍(lán)圖規(guī)劃、精益化和智能化融合實(shí)施路徑設(shè)計(jì)、IT治理等方面的咨詢與指導(dǎo),結(jié)合精益管理的業(yè)務(wù)梳理優(yōu)勢,實(shí)施為企業(yè)定制的益至咨詢LEMS系統(tǒng)(精益經(jīng)營管理系統(tǒng))。 自動(dòng)化規(guī)劃事業(yè)部服務(wù)項(xiàng)目: 1、【精益自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案】:自動(dòng)化是基于以作業(yè)者為主的治工具改善,機(jī)械和設(shè)備效率改善,和以設(shè)備為主的綜合改善來實(shí)現(xiàn)省力化、省人化、少人化、無人化制造。 益至咨詢在根據(jù)客戶的不同的實(shí)際情況,通過精益生產(chǎn)方式(TPS)、 簡便自動(dòng)化(LCIA)、品質(zhì)防錯(cuò)(QEP)、全員生產(chǎn)保全(TPM)等手法應(yīng)用,為客戶度身定制具有"三高一低"特性的精益自動(dòng)化生產(chǎn)線。
生產(chǎn)線體設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目介紹:生產(chǎn)線體設(shè)計(jì)咨詢首先會(huì)通過調(diào)研,掌握客戶生產(chǎn)線體的現(xiàn)狀,然后將會(huì)以簡便自動(dòng)化為核心,通過設(shè)備、工夾具代替純手工作業(yè)等方法進(jìn)行產(chǎn)線設(shè)計(jì)。采用精益手段,實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)格局...
工廠布局規(guī)劃咨詢項(xiàng)目介紹:益至咨詢利用多年在不同行業(yè),如家電、電子、機(jī)械、汽車、食品、化工等,應(yīng)用沖壓、機(jī)加工、焊接、噴涂、注塑、組裝、測試、包裝等工藝制程技術(shù)的經(jīng)驗(yàn),為我們的客戶提供系統(tǒng)、全面的精益...
TQM質(zhì)量管理咨詢項(xiàng)目介紹:TQM質(zhì)量管理咨詢是以質(zhì)量管理為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會(huì)等相關(guān)方受益而使組織達(dá)到長期成功的一種管理途徑。TQ...
TPM管理咨詢項(xiàng)目介紹:TPM管理咨詢,即“全員生產(chǎn)維修”,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到穩(wěn)定。TPM...
精益PMC咨詢項(xiàng)目介紹:PMC管理是企業(yè)的大腦,PMC管理的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體動(dòng)作中起著決定性的作用。強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。...
精益班組建設(shè)咨詢項(xiàng)目介紹:精益班組建設(shè)咨詢倡導(dǎo)結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)運(yùn)作,高層謀勢、中層搭臺、基層唱戲,上下齊抓,全員參與。將班組建設(shè)從思維重塑落實(shí)到方法行動(dòng),從中高層指導(dǎo)落地到班組執(zhí)行,以基層管理者隊(duì)伍和企業(yè)特...
5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場管理咨詢項(xiàng)目介紹:5S管理在早期推行的口號是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓,只推行5S中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業(yè)空間,后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高,另增清掃...
TPS精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目介紹:精益生產(chǎn)咨詢,是一種以顧客需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心,使企業(yè)有效投入獲取顯著的運(yùn)作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。精益生產(chǎn)管理(TPS管理)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場的變...
簡便自動(dòng)化咨詢項(xiàng)目介紹:隨著人力成本的越來越高,許多工廠企業(yè)就面臨著這樣的自動(dòng)化轉(zhuǎn)型困惑:激烈的市場競爭中,怎么實(shí)現(xiàn)低成本、高品質(zhì)取勝?用工成本逐年上升,員工流失率高,怎么進(jìn)行少人化生產(chǎn)?生產(chǎn)模式趨向...
精益微咨詢是利用精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù),一般由多個(gè)部門參與、多名團(tuán)隊(duì)成員組成,由項(xiàng)目顧問培訓(xùn)和全程輔導(dǎo),并在5天內(nèi)完成對特定(或選定)的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序集中資源,馬上動(dòng)手,創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行...
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